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中石油海外投资的成败案例及其启示 摘要：　近年来，企业开展跨国并购已经成为一种“时尚”，企业开展跨国并购，有利于获取海外资源，补充国内资源的不足，有利于扩大我国产品的出口，有利于学习国外的先进技术与管理经验。但是，风险也很大，并购能否成功，受国内外很大因素的影响。本文主要以中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司和加拿大Verenex能源公司为例，探讨中国企业走出国门开展跨国并购的利弊得失，并总结其有益的经验，给其他企业开展跨国并购提供有益的启示。 关键词：海外投资，问题，决策 In recent years, the enterprise developed the transnational merger and acquisition already to become one kind “the fashion”, the enterprise developed the transnational merger and acquisition, was advantageous in gaining the overseas resources, supplemented the domestic resources the insufficiency, was advantageous in expanding our country product the exportation, was advantageous in the study overseas vanguard technology and the managerial experience. But, the risk very is also big, whether does the merger and acquisition succeed, domestic and foreign very big factor influence.This article mainly purchases the Kazakhstan PK petroleum company and Canadian Verenex Energy Company take the petroleum as an example, discusses Chinese Enterprise to go out the entrance to a country development transnational merger and acquisition the advantages success and failure, and summarizes its beneficial experience, develops the transnational merger and acquisition for other enterprises to provide the beneficial enlightenment. Key word: Foreign investment, question, decision-making. 石油被称为“工业的血液”，其对一个国家经济的重要性不言而喻。随着我国经济的发展，对石油的需求也日益增加。从1993年起我国成为了石油的净进口国，目前是世界第二大消费国。目前，要从三个方面保证我国石油储备：加大国内的勘探开发力度，但是国内没有大的油田发现而且国内油田开发的难度逐渐加大，成本也不断增加；依靠进口，但是我国主要从中东进口，大都是高含硫油，加工难度大，而且对进口石油的依赖性太大，尤其中东的政局不稳会对我国的石油安全造成威胁；加大海外石油投资，利用资金或技术等优势分享世界石油资源。海外石油投资不仅是中国企业走出国门，主动参与国际竞争的一种尝试，更是我国实施石油来源多元化战略、保障石油供应安全稳定的重要途径。 中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司 PK公司是在加拿大注册的国际石油公司，是当地第二大外国石油生产商，也是最大的石油商、成品油供货商。油气田、炼厂等资产全部在哈萨克斯坦境内，年原油生产能力超过７００万吨。总资产12.69亿美元，日产油量约15万桶，已证实和可能的原油储存量共有5.5亿桶，旗下炼油厂每天生产8万桶油品。ＰＫ公司在哈萨克斯坦拥有１２个油田的权益、６个区块的勘探许可证，具有较大的勘探潜力。 收购之初，中石油有关负责人曾对外称，中石油在互利双赢的基础上，已与哈萨克斯坦政府和哈萨克斯坦国家油气股份公司建立了良好的合作关系，通过投资与技术合作，为哈萨克斯坦石油工业和当地经济发展做出了积极的贡献。中石油按照国际市场运作规则参与收购哈萨克斯坦石油公司，是公司国际化发展的需要和扩大在哈萨克斯坦油气合作的选择。中石油参与收购