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企业战略的概念：企业战略就是确定企业的目标和方向，并采取一定的行动实现这些目标人力资源战略的概念：人力资源战略是企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标，从而制定出企业的人力资源管理的目标，进而通过各种人力资源管理职能活动来实现企业目标和人力资源目标的过程。人力资源规划的概念：根据企业的人力资源战略的目标，科学预测企业未来的人力需求，预测其内部人力资源供给满足这些需求的程度，确定供求之间的差距，制定人力资源净需求计划，用以指导人力资源的招聘、培训、开发、晋升和调动，确保企业对人力资源在数量和质量上的需求活动。企业战略与人力资源战略的关系：企业战略决定人力资源战略、人力资源战略支撑和影响企业战略的实施人力资源规划主要包括四个方面内容：现有人力资源状况的分析。 人力资源需求预测。 人力资源供给预测。 制定人力资源规划方案。 人力资源战略与人力资源规划的关系（1）人力资源战略是人力资源规划的前提（2）人力资源规划是人力资源战略的延伸（3）人力资源战略与人力资源规划的整合相同点不同点人力资源战略与人力资源规划都属于顶层设计，都是高层管理者重点关注的事情人力资源战略是人力资源规划的前提，在工作层面和内容层面上，人力资源战略都高于人力资源规划；人力资源规划是人力资源战略的延伸，是建立在人力资源战略基础之上的，可以操作的实施方案和行动措施。专题一、企业发展与人力资源管理企业的核心能力及核心能力的四个特征通过人力资源管理形成企业的核心能力于竞争优势的相关研究模型战略-核心能力-核心人力资本模型人力资源管理实践获取竞争优势的模型3.基于胜任资格提升的战略人力资源管理模型4.基于GREP改进的战略人力资源管理模型企业核心能力特征：价值性、独特性、难模仿性、组织化、核心能力定义：组织自主拥有的，能够为顾客提供独特价值的，竞争对手在短时间内无法模仿的，各种知识、技能、技术、管理等要素的组合。2、核心能力的来源——智力资本：指一个公司两种无形资产的经济价值：组织资本和人力资本 ——经济合作与发展组织组织资本——组织成员在特定的组织环境下协同工作而形成的、能够为组织创造价值的资本形式，他植根于企业的价值观系统、组织结构、业务流程、组织制度、知识管理系统、客户和公共关系系统之中人力资本——蕴藏于组织中、能够产生价值增值的人力资源所拥有的知识、经验、技能、个性、内驱力、团队意识等各种因素的集合人力资源——企业核心能力的重要源泉人力资源的价值有效性：核心人力资源是企业价值创造的主导要素、人力资源能够为企业的持续性的赢得客户、赢得市场 人力资源的稀缺性、独特性（有价值的和稀缺的资源至少是企业获取临时性竞争优势的资源）（3）人力资源的难以模仿性：员工独特的价值观、核心专长与技能是对企业独特文化的认同，与企业经营管理模式相匹配和融合的，具有高度的系统性和一体化特征，使得竞争对手难以准确地加以识别，更难以进行简单的模仿。这是企业持续发展的重要保障。（4）人力资源的组织化特征4、通过人力资源管理形成企业的核心能力与竞争优势通过人力资源管理形成企业的核型能力与竞争优势的主要模型模型：1.“战略——核心能力——核心人力资本”模型2.人力资源管理实践获取竞争优势的模型3.基于胜任资格提升的战略人力资源管理模型4.基于GREP改进的战略人力资源管理模型专题二、企业战略企业战略管理的过程1、定义企业的使命和愿景。 2、考察企业经营的外部环境。 3、评价企业的优势和劣势。 4、确定企业的发展战略目标。 5、制定企业战略行动方案。企业战略的分类分类标准战略类型解释基于战略层次的划分公司战略整个公司和所有业务的战略竞争战略各个业务领域的战略职能战略各个业务领域中各个具体职能单位的战略基于公司整体方向的划分增长型战略扩张公司活动的战略稳定型战略不改变公司现有活动的方向性战略紧缩型战略压缩公司活动水平的战略混合型战略以上三种战略中两者或三者同时使用的战略基于战略态势的划分防御者战略在有限市场范围，通过深入开发提高效率维持竞争能力的战略探索者战略不断探索新产品、新市场机会的战略分析者战略有稳定的事业和领域，很高的市场占有率，并注意开发或引进有希望的新产品的战略企业的总体战略是指为了实现企业总体目标，对企业未来发展方向做出的长期性和总体性的战略。可以分为：专业化战略、一体化战略（纵向一体化、横向一体化）、多元化战略（相关多元化、不相关多元化）专业化战略企业将资源集中起来，运用某种专项技术生产某种专用产品或服务推向某个细分市场。这种战略可以充分利用企业在这个特定领域内的优势，扩大产品或服务的销售额或市场占有率，以获得较好的利润率。专业化的战略途径（1）在现有业务领域范围内不断升级技术和产品。（2）对专注于某一行业的公司来说，向核心产品、核心技术领域发展，是做大核心业务的最优价值方式。一体化战略1