人力資源开发与管理9078.docVIP

西南大学网络与继续教育学院课程考试答题卷 学号： 1512192426002 姓名： 朱昌浩 层次： 高起专 类别： 网教 专业： 行政管理 2016年 6月 课程名称【编号】：人力资源开发与管理【 9078 】 　 　 A 卷 题号 一 二 三 四 五 总分 评卷人 得分 （横线以下为答题区） 一：论未来薪酬制度改革的主要方向。（30分） 答：现代企业薪酬制度的基本要求也是市场发展变化对企业的要求，为了适应环境及发展的变化，改变企业薪酬制度激励作用不足，约束作用乏力，平均主义和分配行为不规范等弊端，很多企业已经开始在各个不同层面、不同深度尝试进行薪酬改革。笔者也对薪酬制度进行了研究，认为我国的薪酬制度改革应在以下几个方面有所突破。 1、重视按绩效、技能和知识付酬 随着时代的发展，薪酬制度也在不断变化，从生存薪酬到原始效率工资，再 到现代的效率工资。人们逐渐认识到，除了付给工人保证生存需要的工资外，还应按人力资本付酬，即按工人身上所蕴藏的知识、技能和管理能力付酬。 2、强调薪酬制度的开放性 为使工资发挥激励员工努力最大化的功能，减少员工与企业、员工与员工之 间的矛盾，应该强调薪酬制度的开放性，应该让员工了解企业是如何评估绩效的，了解不同绩效水平与报酬水平的相互关联，就是说要向员工输入绩效信息和收入 信息。一个必威体育官网网址的薪酬制度割断了收入信息与绩效信息的直接联系，容易导致员 工产生错误的感觉，会妨碍激励水平的提高。相反，一个开放的工资制度会产生多方面的良好的激励效果。 （1）开放的薪酬制度，有利于营造公平的竞争环境。任何一项规章制度都 难免存在缺陷和不足。薪酬制度也不例外。只有在实施过程中公开、透明，才能让员工及时发现问题，及时纠正，才能达到公平、公正、合理，从而形成公平竞争环境。 （2）开放的薪酬制度有利于职工参与管理。将职工视为工作伙伴关系，首 先应在薪酬方案指定过程中鼓励员工参与。通过员工参与决策，能够增强他们的归属感、信任感和尊重感，员工的积极性会更高，承诺感更强，对组织更忠诚， 生产力水平更高。只有开放的薪酬制度才能做到职工参与管理。员工参与管理还 可以对管理层进行有效的监督。 （3）开放的薪酬制度有利于员工自我价值的实现。一个有效、科学的薪酬 制度，不但要反映每个员工的绩效和岗位的价值，而且应该让每个员工明确自己在企业中的发展方向和价值趋向。如果薪酬制度不透明，往往造成员工对管理层 不满或对企业失去信心，不再争取晋升或放弃努力方向等。而透明的薪酬制度， 不但涉及薪酬多少的问题，更主要的是要求企业内部不同系列的职业发展道路对每个员工都是公开和透明的，保证大家对自己职业生涯发展的选择权利。员工可 以在不同系列的薪酬晋升通道上选择适合自己情况的职业发展生涯，从而实现自 身价值目标。这些均有利于企业发展。 3、讲求薪酬支付的艺术性 企业实践已经证明，同样的资金以不同的方式支付会产生不同的效果。就是 说，薪酬支付方式应多样化，根据不同情况采取不同方式，往往能取得预想不到的效果。一般来说，不同的职务应采取不同的薪酬支付方式。如果企业实行“一 刀切”的政策，会造成一部分人积极性下降。 在未来的薪酬支付中，企业可以根据员工不同的年龄差异、不同的性格特点、不同的情绪变化、不同需求变化、不同时期的不同工作任务，来选择不同的薪酬 支付方式。同时，还要创造良好的薪酬支付环境。由于人们在获取薪酬时，不仅 希望从中得到物质上的实惠，更希望精神上得到奖励。所以，在合适的场合、环境和氛围中将薪酬支付给员工，往往更能激起他们的内心荣誉感、成绩感和自豪 感，从而使激励效果倍增。 4、关注员工的心理收入 所谓心理收入是指员工在工作过程中感受到的尊重、友谊、关怀、个人价值 及获得学习机会和发展空间的心理反应及心理收获。根据马斯洛的需要层次理论，人们不仅有生理和安全需要，而且还有社交、尊重和自我实现的需要。因此，物质激励并不是永无限度的。现代社会的竞争，使得疲倦的现代人不仅追求高薪 酬等货币性收入，而且更注重工作和家庭的和谐，渴求生命中有更本质、更人性 化、更富有感情、更富有价值的东西。在以人力资本为中心的管理时代，那种员工与企业之间仅仅是冷冰冰的劳动力与金钱对应的关系时代已经结束，而温馨 的、大家庭式的企业文化越来越受到员工的欢迎。在设计薪酬工资时，从人们心 理需求出发，融入浓浓的情谊，用心灵、用真诚、用感情、用文化来回报员工的智慧和创造力，让员工感到工资是对良好行为的奖励，是家庭运营中的一种荣誉， 员工就会得到心理满足，获得心理收入，从而激发更大的工作热情和自觉工作的 积极性。 5、注重团队激励 21 世纪的组织形式越来越倾向于扁平化，项目