人才突破—如何解決人才问题.docVIP

?????????????? / 课程特色 ??? 【课程特色】 ??? 工具型：本课提供企业人才突破的50种工具，给理论，给方法，给分析，给模板，给结果，给示范等，简单实效，拿来就用； ??? 训练式：本课现场进行十大训练，人才战略规划训练，新员工培训计划训练、个人战略训练、部门职能。岗位职责、绩效考核。薪酬设计训练等，学了就会。 ??? 思想性：本课把复杂的战略人力资源理论，用通俗易懂的语言讲解出来，所有案例都是孟老师亲身经历的咨询经验，理论与实践相结合，一听就懂； ??? 实战性：本课主讲人孟志强老师是国内资深咨询专家，他长年深入企业，具有10年的专业咨询经验，企业管理问题都可以带到课堂来，名师指点，一点就通? ??? 【课前思考】 ??? 为什么招聘难，且来的人质量不好，来了就走，培养成本过高？必威体育精装版研发的招聘标准与流程是什么？我们的干部在新员工入职的第一周都应当做些什么？有什么稳定新员工的好方法？ ??? 为什么高薪请来的高管没有给企业带来变革，有的甚至起到了负面作用，职业经理人到底怎么找，人才哪里来？人才规划体系到底有什么奇特之处？ ??? 为什么优秀人才进不来也留不住，平庸的员工赖着不走？我们的优胜劣汰机制有没有？平庸的人多了，优秀的人不愿意进来，迫使员工进化的机制到底是什么？ ??? 为什么会出现推诿扯皮的现象，部门经理的岗位说明书都有吗？说明书中的职责都量化吗？量化的职责变成了可以考核的KPI（关键指标）了吗？KPI与绩效工作挂钩了吗，挂钩了执行了吗？你希望老师指导你现场做出部门经理的岗位说明书吗？ ??? 为什么创业的元老不思进取？为什么老员工已经丧失了斗志？有什么好办法可以让老员工继续奋进？有什么方法让团队“死水”变“活水”的AB角制度什么意思？怎么应用？ ??? 为什么员工总是感觉自己的收入太少，是人性的贪婪？还是考评的不公？什么样的考核体系才是最公平的？“一表考核制”到底是什么秘笈？ ??? 为什么能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡？如何用人才工业化，打掉能人体系的？ 课程大纲 一、人才工厂：战略人才资源的管理体系? 二、人才战略：建立公司的A/B角? 三、招聘：文化认同的开始?? 工具与训练:???/人才战略规划训练/员工面试模拟训练/人力资源招聘底线/员工招聘标准模板/招聘约请话术/初试流程/高管面试话术/竞聘流程… 四、录用：建立契约精神? 五、培养：把员工成长放在首位? 六、职责管理：千斤重担众人挑? 工具与训练：??/员工入职仪式/新员工培训计划训练/新员工成长路线图/入职一周清单/组织架构设计训练/部门职能设计训练/岗位职责设计训练/… 七、薪酬管理：员工与公司共生共赢? 八、绩效管理：帮助员工提高能力? 九、员工成长—强大的员工，成就强大的公司? 十、人才工业化：解决“能人问题”的好方法? 工具与训练：???/绩效指标提炼训练/薪酬设计训练/绩效考核训练/组织架构模板/绩效考核模板/薪酬设计模板/员工星级制度/个人战略/员工转正仪式/淘汰机制/人才工业化模板… 课程主讲 ??? 孟志强???? 孟志强，首席咨询师、培训师；清华、北大总裁班特聘讲师、客座教授；国内著名的“实战派”管理咨询专家，国内总裁经典课程《成功突破--总裁特训营》研发人与主讲人。???? 孟志强个人经历： ????孟老师1992年大连理工大学硕士研究生毕业，曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等高管职务，从事过投资、房地产开发、旅游、农业科技等多种行业8年，具有十分丰富的企业管理经验。 ????在12年的管理与咨询实践中，孟老师对如何解决中国企业的管理难题，有着独到而深刻的理解，研发了一整套以“咨询式总裁特训营”为代表的5大培训项目，以战略、运营、人力资源为代表的5大咨询项目，同时研发了《5I运营管理软件》、《总裁实战工具包》等咨询、培训产品，并成为5000多家企业的首选。?? ??? 孟志强讲课风格及资质： ????孟老师的培训风格是深刻、震撼、激情、实战，咨询式培训的方式是“讲、练，评”结合，以求达到“现场学习，现场就要出结果”的效果，深受企业欢迎。 ????孟老师率领顾问与讲师团队，长年深入企业，解决企业实际问题，帮助企业突破管理瓶颈，保持企业健康持续发展，是国内咨询界“实战派”的代表人物。 ? ??? 孟志强主讲课程及产品： ????孟志强老师主讲的课程有《成功突破》总裁特训营，团队执行力训练营、团队职业化训练营、中层领导力训练营；出版的管理专著有《结果第一》、有《职业选手》；发行的培训光盘有《用结果说话—团队执行力》、《