人際目标时间成长四大规划.docVIP

人際目標時間成長四大規劃： 人際資源規劃 （一）列名單：成功的開始 名單是建構組織事業的原料 21世紀：人脈 錢脈 列名單不要替人算命，認識的人都列下來（名單要不斷成長，楊勇寬列名單的心態） （二）整理優質名單 有環保觀念(高雄保養場無環保觀) 人緣佳、會做人、會做事 與自己交情佳 有新觀念、肯改變 格局大 交友廣 有企圖心 想成功 （三）名單分級：1.A.B.C級 2.由近而遠 3.由親而疏 目標規劃 成功的人之所以成功是因為他有永不改變的明確目標（核心目標） （一）目標規劃得重要性：沒目標、沒計劃就是在計畫失敗 船沒目標，不管吹什麼風，都不是順風 農學博士插秧 沒目標(b)以牛為目標(常更改的目標不算目標)(c)電桿為目標 也談EQ高手 手把青秧插滿田，低頭便見水中天，心地清靜方為 道，退步原來是向前 遇到困難、挫折的時候，有時退下來，檢視自己再出發，也許更好。 懷錶的故事 農夫在稻草堆遺失懷錶，用500元做獎金請一群小學生幫忙找，遍尋不著，稍晚有一小學生，回來再找，終於找到了，問曰：如何找到的？答曰：坐在草堆旁靜靜的聽錶聲。 說明任何事情都有方法，有對策遇到問題要靜下來思考才能突破 睡未去領三千－＞噴霧器 停經領五千－＞土地停耕 （二）合理的規劃自己在M公司奮鬥的目標 在M公司要做上什麼聘 今年要上什麼聘，資深，執行 依自己的條件設立目標，不合理的目標不算目標。 例：上資深 點數：20000點，分乘12個月每月需成長1700點 直B：25-30人以上 直D：六月底以前至少要五人能上資深人選，如果不過再增加直B 每月怎麼規劃： 第一個月10人 350-500點 第二個人(自己16人) 700點 (直D1人) 500點 1200點 三個月後備增效應 每星期要找多少人 一個月要簽10人，必需找20人，20人÷4星期＝5人/每星期找 每星期至少要找5人談，然後再把他規劃到每天的工作 有目標才有動力，達成目標心情是很快樂的 目標＋動力＝快樂人生 時間規劃：讓時間用在最有產值的工作 （一）目標規劃是需要時間做搭配的，有多少時間，做多少 事 專職：當然可以把目標規劃更大更快 兼差：目標設立就不能太大，要求太快 （二）時間規劃得好，會有下列回饋 工作會有程序、有節奏 進度在掌握中 對工作會產生自信、滿意、成就感 產值提升 提早達成目標 （三）時間管理不好的後果：忙、盲(頭昏腦脹)、荒(荒廢)、 謊(說謊) （1）每一件工作都變得很緊急、受催促 （2）進度無法掌控 （3）工作變得過量 （4）對工作產生不滿、厭煩 （5）產值低落 （6）延遲達成目標、甚至失敗 ◎年初檢查每個人的規劃 四、成長規劃： （一）專業知識的學習與運用 （1）上課 （2）看書 （3）聽錄音帶 （4）做筆記 天下事靠記錄 （5）謄筆記、錄音帶 （6）應用筆記 擬講稿 上台展示 （二）強化自我的影響力與吸引力 1.影響力 （1）產品分享的影響力 （2）事業分析的影響力 （3）人際關係的影響力 2.吸引力 （1）外在吸引力 自已成活廣告 （2）社會吸引力 老師、醫生、插花、命相 （3）專業吸引力 對M公司的專業 （一）學好推薦力：推薦是自信的延伸，簡單說法善用工具 （二）學會開經營會議： （三）參與家庭聚會：家庭集會是培養領導者所在 （四）複制總監：七步曲 成為會員＜2＞用產品＜3＞列名單＜4＞經營 會議＜5＞開始推薦＜6＞上總監＜7＞複制總監 整合 媒介