企業成本管理中的问题分析及应对措施(正文).docVIP

企业成本管理中的问题分析及应对措施 写作提纲 一、绪论 中国作为世界贸易组织成员国之一，随着企业的国际化，竞争越来越来激烈。加强成本的管理跟监督能有效地使企业在激烈的竞争中生存和发展。我国许多企业的成本意识淡薄、成本行为的自我控制能力软化、成本管理不够强化。 二、本论 （一）企业成本管理内涵 （二）加强企业成本管理的意义 （三）新形势下企业成本管理的变化 1、成本概念的拓展 2、企业对于成本预算的控制 3、成本管理实现了法治化 （四）企业成本管理中存在的主要问题 1、企业成本管理研究的理论滞后 2、企业的成本管理意识相对薄弱 3、企业成本管理的方法陈旧 4、成本信息严重失真 5、企业内部成本管理主体的确立失误 6、忽视企业的库存管理 （五）提高企业成本管理水平的措施 1、树立成本系统的管理观念 2、加强成本控制，降低成本水平 3、加强市场的调查和信息反馈 4、完善现有成本效益评价体系 5、企业成本管理应充分利用计算机技术 6、采取措施保证成本信息有效 三、结论 加强企业成本管理已经成为企业增强市场竞争力、扩大市场份额的重要途径之一，企业只有克服成本管理中存在的弊端，转变观念，运用科学有效的成本管理方法，才能持续健康地发展。 企业成本管理中的问题分析及应对措施 赖丽香 【内容摘要】成本是一项综合性很强的企业管理指标，其对企业物耗、经营管理方式、资金利用状况进行反映，并对企业未来走向产生重要影响。在当前新的经济和科技条件下，我国企业面临着前所未有的环境改变和冲击，无论从国家角度讲，还是从企业自身角度讲，企业都必须对成本管理的内容、手段等进行思考和变革，构建新型成本管理模式更是时代的呼唤，研究新形势下企业成本管理则具有很强的现实作用和社会意义。本文对于当前形势下的企业成本管理进行了探讨，阐述了现在企业所处的环境的特殊性，并且对于现在企业的成本管理中存在的问题以及解决对策做了深入的探讨。 【关键词】企业成本管理 存在问题 对策 中国作为世界贸易组织成员国之一，随着企业的国际化，竞争越来越来激烈。加强成本的管理跟监督能有效地使企业在激烈的竞争中生存和发展。我国许多企业的成本意识淡薄、成本行为的自我控制能力软化、成本管理不够强化。而严重制约企业发展和影响企业成本效益提高的关键在于成本严重失控和居高不下的成本水平。在这种情况下，企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。大量的实践证明，企业要成功，就必须把管理基础抓好，就必须过好管理这一关，而成本管理是其中非常重要的一部分，是关系到企业竞争力高低的主要问题，也是企业获得比其他企业更多利润的重要保证。有效的成本管理是每个企业都必须重视的问题。因此，可以说成本控制是企业经营管理工作的重中之重，抓住他就可以带动全局。 一、企业成本管理内涵 企业成本管理是指企业为了参与管理、提供信息而对企业经营过程中相关的所有的资金耗费进行规划、计算、控制，并对整个管理过程进行业绩评价的管理方式。企业成本管理以其在生产经营过程中的资金耗费为管理对象。 成本管理的目标可以划分为总体目标和具体目标。成本管理的总体目标是服务于企业整体经营的目标。具体目标有成本计算、成本控制这两个方面。成本计算目标就是将成本信息提供给企业内外部的使用者。主要有计算财务成本和编制资产负债表以及为内部管理人员提供决策信息及进行绩效评价等；成本控制主要是通过对影响成本的各因素进行控制从而达到降低成本的目的。成本管理主要体现在四个环节，分别是规划、计算、控制以及业绩评价。企业通过成本管理可以计算企业的产品、服务成本，从而为提高企业经营管理效率、提供决策信息提供依据。 二、加强企业成本管理的意义 加强成本管理以及控制，对企业的发展是有着非常重要的意义的。 （一）成本管理是企业发展的根本，是抵抗内外压力的重要手段。 而企业对抗内外部压力的有效手段就是缩减成本、提高产品的质量与服务以及科技创新、产品创新，其中关键的还是缩减成本。企业的成本降低之后，不但可以使产品极具价格竞争优势，同时可以聚集企业的力量去从事产品的研发、质量的提高以及改善提高企业员工待遇等等工作。企业只有将成本控制在同行业企业成本水平之下，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。同时也有能力应对宏观经济环境的转变，提高企业的抗风险的能力，在追求经济效益的同时，也能够为社会创造更多的社会效益。 （二）加强成本管理是现代企业实现管理模式转变的需求。 在相当长的时间内，由于受经济体制的影响，我国实行的是计划经济，在成本管理方面也是与之相适应的管理模式，比如采取定额方法对原料、工资、费用支出进行管理与控制，所采用的成本控制指标也是归口分级管理。随着我国市场经济的快速发展，企业内部的管理制度发生了重大转变，原有的计划经济