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企业成本控制\管理探析 【内容摘要】成本控制是成本管理的重要环节，也是企业全方位管理的最基本环节，其最终结果是给企业带来一定的成本效益。在市场竞争激烈的环境下，成本成为决定企业成败，关系企业命运的决定因素，成本的高低也成为投资人衡量企业竞争能力的重要标准。企业成本控制的好坏，直接关系到企业效益的高低和兴衰。但当前企业成本控制中存在很多问题，有待解决。因此，成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。本文首先从成本控制的内容入手，描述了当前成本控制中存在的问题及表现，并简要分析了出现这些问题的原因，并针对问题给出了相应的解决措施。 【关键词】 成本控制；成本管理；企业管理；利润 一、企业成本控制的主要内容 按成本费用的构成可分爲四方面： 1、原材料成本控制。在制造中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要物件。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生産消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。 2、工资费用控制工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认爲是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位産品中工资的比重，对於降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在於提高劳动生産率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。 3、制造费用控制制造费用开支专案很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生産费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。 4、企业管理费控制企业管理费指爲管理和组织生産所发生的各项费用，开支专案非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。 二、加强成本控制的重要性 成本控制有两层含义 1、对生产阶段产品成本的控制,即运用一定的方法,对产品生产过程中构成产品成本的一切耗费,进行严格的计算和监督,将各项实际耗费控制在预先确定的预算、计划或标准的范围内,并通过分析,找出造成实际脱离计划或标准的原因,采取对策,以实现全面降低成本的目标。在我国社会主义市场经济体制下,企业是独立的商业生产经营者,在国家政策宏观调控指导下,运用国家所赋予的经营权,自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束。在我国加入WTO以后,企业这方面的特点就显得更为突出。这就要求企业一方面要增加产量,提高质量,扩大品种,生产出尽可能多的优质适销对路的产品,更好地满足社会需要。 2、要合理、节约地使用人力、物力、财力等资源,努力降低成本,节约资金,创造出更多的利润。因此,利润的有无、大小,从某种意义上可以说关系到一个企业的生存和发展。从会计的基本等式“利润=收入-费用”,我们可以看出,要使企业有利润,必须满足费用＜收入。费用是企业在生产经营过程中发生的各种耗费,包括直接费用、间接费用和期间费用（管理费用、财务费用、销售费用）等内容。而为生产一定种类和一定数量的产品所发生的生产费用就是产品成本。即产品成本是对象化的生产费用。 　　因此，在一个企业的产品决策正确,有市场可接受的条件下,利润的大小就主要取决于成本。当售价不变时,降低成本,就意味着利润的相对增加,经济效益提高,抗风险和竞争能力提高,资金占用减少,资源消耗降低。从企业的价格、成本、利润、资金等几大经济要素来看,成本相对于其他要素来讲,企业的可控程度更大一些,它可由企业通过加强管理,运用科学方法对成本进行控制。成本控制最直接的结果可以降低企业生产和经营成本,它是现代企业降低成本、增加利润、提高效益的基本手段。可以说,企业的成本管理工作的关键就是进行成本控制,它处于企业经营管理的核心地位。成本控制工作对于一个企业来说是至关重要的。 三、当代企业成本控制中存在的问题 　　结合我国企业的实际，目前我国企业成本管理与控制存在的问题，本文认为主要存在以下几点： 忽视成本和费用的消耗,成本管理观念模糊 　 目前我国有一部分企业只片面追求产量,忽视成本和费用的消耗,认为企业应该通过产量的不断扩大而增收,而不是通过控制成本和费用。还有一部分企业重视生产过程中的成本管理,忽略生产、经营、技术全过程的成本管理，成本计算上仅采用单一的制造成本法,容易导致企业产销不平衡时利润的虚增或虚减。这些成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求,使企业未能形成全面的发展竞争战略,会逐渐削弱企业的竞争能力,难以适应市场经济的要求。在企业的研究、开发、设计、采购、生产、销售及售后服务等一系列活动中，成本管理的重点应为哪一个环节呢？对企业来说，成本的控制贯穿于企业的每个环节 （二） 成本管理程序和机制存在缺陷 　 视成本管理为单个人或是某个机构行为而非全员行为。企业为了加强成本管理，在每个工序都设置了相应的成本责任制，基于这样