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企业伦理是企业文化的重点。企业伦理道德的重要性企业伦理道德建设是一项艰巨的工程，需要从不同层面上有计划有重点地作好长期耐心细致的工作，从而建设新型的企业伦理道德：以人为本是根基，企业社会责任是途径，企业形象是目的，形成三位一体化。　企业的伦理道德包含于企业文化之中，是企业文化高层精神的重要组成部分。对企业的生存和发展有着至关重要的作用，在企业中占有重要的地位。只有把企业文化的伦理道德注入企业的整个发展过程中，企业才能充满活力和激情，有着强大生命力和远大发展前景的。一个富有深厚伦理道德文化的企业，足以向公众展现它是一个负责任的企业，一个为服务于公众的企业，一个受人尊敬的企业！总之，企业文化的伦理道德不可或缺！企业伦理解释就是企业道德，表明企业的善恶标准和道德标准企业文化建设的重大意义1在新时代培养现代企业“四有”新人的重要措施2提高企业员工道德水平与企业文化素养的有效手段3有利于在企业领域反腐倡廉，纠正企业不正之风标志企业文化兴起的四部著作：《日本企业管理艺术》、《Z理论》、《企业文化》、《寻求优势》文化解释人类为求生存发展，结成一定社会关系，进行种种有社会意义的创造活动。这些活动的方式、活动的过程及其成果的融合，就是文化企业文化解释是企业在一定的社会历史环境的发展演变过程中，逐步生成和培育起来的，由企业内部全体成员共同认可和遵守的日趋稳定而独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的企业经营哲学、管理方式、生产目标、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯和传统等理解企业文化概念步骤1企业文化是组织在生存与发展过程中形成的，是“问题导向”的2企业文化是被大家认为有效而共享并共同遵循、自觉维护的3企业文化是与特定企业相联系的4企业文化反映了企业最核心的关切和价值5企业文化是社会文化体系中一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范企业文化的要素1中心要素（价值要素）2品质化要素3物质化要素4催化要素5习俗化要素企业文化基本要素之间的关系相互交融、相互作用；统一于企业价值观，全部企业文化统一于企业精神文化，以精神文化为中心，并最终统一于企业价值观，以企业价值观为最终中心企业文化的结构1企业文化的物质层，即企业物质文化2企业文化的行为层，即企业行为文化3企业文化的制度层，即企业制度文化4企业文化的精神层，即企业精神文化企业文化结构之间的关系相互影响、相互制约和相互渗透，物质文化是企业文化的基础，行为文化、制度文化和精神文化均是在此基础上产生的；行为文化是企业文化的外壳，它是物质文化、制度文化和精神文化动态的反映；制度文化是企业文化的关键，它把物质文化、行为文化和精神文化统一为整体；精神是文化的主导，是中心，它决定了其他文化的性质和发展方向。所以它们的结构是由表及里的四个同心圆企业文化的功能1导向功能2辐射功能3激励功能4教化功能5约束功能6协调功能7优化功能8凝聚功能企业文化的特征1民族性2继承性3习惯性4人本性5系统性6动态性7整体性企业员工是企业文化践行的主体1是企业文化重要的创造者2是企业文化的主要实践者3是企业文化建设的中心任务是提高员工素质4世界各国企业都非常重视提高员工素质企业家是企业文化的倡导者和培育者1企业家是市场的主导者2企业家是企业文化的倡导者3企业家事企业文化的培育者企业英雄是企业先进文化的体现者1企业英雄的先进性2企业英雄的作用（品质化、规范化、具体化、凝聚化、形象化）企业文化建设遵循基本思想1以人为本的思想2卓越于绩效思想3兼容与创新理念4创新思想企业文化启动时机的选择1企业文化建设的切入点（内部面临的主要矛盾、企业面临的问题、总结企业的优良传统）2企业文化变革时机的选择（企业进入快速增长期、企业经营业绩平平或困难时期、企业效率低下时期、企业面临科学技术环境迅猛发展、企业面临的市场环境发生巨大变化）企业文化建设需要强有力的支持1企业领导层的决策支持2企业文化的物质保证3企业文化的制度保证（企业组织制度建设、设置有效的组织机构、企业生产技术和管理制度建设、企业岗位责任制度建设、企业民主制度建设）企业文化建设的基本方法1从企业实际出发，确定企业文化建设目标2全面展开、突出重点建设的方法3软件硬件两手抓的建设方法4企业领导亲自抓的建设方法建立企业文化的一般程序1提案阶段2设计阶段3实践巩固阶段4完善改进阶段企业愿景内容1企业方向2实现企业方向的方式3企业能够获得成功的原因企业愿景的特点1愿景必须是远见卓识，是真知灼见2愿景必须要有前瞻性3不存在对每个人都有效的标准的“愿景公式”4企业愿景中包含的信息是由企业及其处所的环境决定的企业愿景的作用和意义1愿景可以团结和激励员工2愿景能使企业成为团结的整