信息系統工程监理工程师继续教育论文信息化工程建设中监理进度控制分析.docVIP

信息化工程建设中监理进度控制分析 [蔡大伟]-[434101232] 2013年7月3日 摘要：随着社会的进步与发展，信息技术得以广泛应用于各个领域之中。与此同时，人们对信息化建设的要求也不断提高。但是近年来的相关资料表明，信息化建设的失败率逐渐上升，可以按要求建设并投入使用的只有不足20％。于是人们从传统的土木工程建设和国外的相似工程中吸取经验与思路，再结合我国信息化建设的特点从而引入了信息工程建设监理。对于信息化工程而言，进度控制是信息化建设工程监理中的重要一环，也是信息工程建设监理工作的主要内容之一。它与质量控制和投资控制构成了信息化工程建设监理的三大目标。其主要任务是保证工程项目在合同规定的时间内完成并交付使用。在信息工程建设监理中，进度控制贯穿于信息工程建设的始终，对信息工程建设的成功与否发挥了巨大的作用。 关键词：信息化建设 信息工程监理 进度控制 与传统的土木工程建设相比信息工程建设是个新兴事物，但其重要性、技术性和施工难度却远远高于传统的建筑行业。同时随着信息工程建设的不断发展，这个新兴的行业又在慢慢的与传统的土木建设相融合，成为鱼和水的关系。虽然信息工程建设与传统建筑行业的性质不同但是如果把两者的实现过程抽象成模型，其本质是相同的。因此，信息工程的很多管理方法可以借鉴于传统的建筑行业。信息工程建设监理就是在借鉴了土木工程建设监理之后产生的。在对信息工程建设监理的研究中也大量借鉴和采用了建筑行业中的监理办法和监理原则。 关于信息化工程建设监理中的进度控制 信息化建设虽然是新兴事物，但它的重要性却日渐凸现。大到国家安全、政府办公，小到公司管理、信息化教育系统以及我们的日常生活，都在慢慢向信息化靠拢。因此加强对信息化建设工程的整体把握，确保工程质量和投资收益以及确保工程按计划进度如期投入使用，为用户赢得最大利益等就变得至关重要。其中进度控制是信息化建设工程监理中的重要一环，也是信息工程建设监理工作的主要内容之一。 进度控制涉及面广、影响因素繁多、技术性与综合性强，是信息化工程建设监理工作中的一个重要职责。它与质量控制和投资控制构成了信息化工程建设监理的三大目标。其主要任务是保证工程项目在合同规定的时间内完成并交付使用。然而由于社会各方、外界环境以及不可抗力等诸多因素的影响，使进度控制成为信息化建设中的一个难点。并且渐渐成为建设方不重视、承建方和监理方回避的问题。以至于我们常常听到“争取某某工程于某年某月完工”的含糊口号。其结果经常是：进度过快使投资加大，而且可能会影响工程质量；进度过慢会使工程不能如期完成从而加大了工程投资，使建设方的资金大量沉淀在未完成的工程之上，同时由于工程不能如期交付使用从而减少了工程的投资收益、降低了建设单位的投资效果，增加了产品的市场风险等一系列负面效应。对于乙方来说：工期延长使工程建设的成本增加、效益下降，同时使乙方信誉受损从而影响了经营竞争力，另外由于工期的拉长可能会使施工的风险加大、责任加大，影响了承建单位人员和建设资源的流动。因此为了使工程如期完成，不给甲乙双方带来损失就要加强对工程进度的控制。 第二章 信息化建设工程进度控制监理概述 2.1进度控制监理的原则 2.1.1以工程合同所约定的工期目标作为工程进度控制监理的依据 为了有效的控制信息化建设工程实施的进度，保证工程质量和甲方的投资收益，监理单位必须确立明确的进度监理目标，从而使工程的进展有条不紊，每个阶段都能如期完成。不要出现“尽早完成”、“争取早日竣工”等含糊的不明确的目标。另外，不管是承建单位还是工程建设的监理单位都要把工程合同中所写明的工程完工日期作为控制工程进度的最终目标和依据。因为，它不单是建设方与承建方根据工程的难度与复杂度，通过经验与科学的计算达成的双方都能接受的共识，而且它还具有法律效力，一旦工程建设中出现预想不到的进度问题，合同将是最为有力的法律依据。 2.1.2监理要在确保工程质量和安全的原则下控制工程进度 由于信息化工程建设的工程进度情况会影响到建设单位的投资收益和承建单位的效益、信誉等诸多方面，因此，为了避免工程进度不能按照计划完成而带来的不利，承建单位往往会抓紧施工、加快作业。在这个为了追求工期而急于赶工的过程中，承建单位往往不注意工程建设的质量、不重视施工作业中的安全情况。最后出现的结果可能是：工程在施工过程中出现了安全问题；工程的确如期完工甚至可能提前完工了，可是在验收阶段根本不能通过验收，需要返工；或是，投资单位在日后的使用中发现了许许多多的质量问题，引起甲乙双方的纠纷、使乙方信誉受损。由此可见，一味追求进度的后果可能是严重的，因此监理单位在控制信息工程施工进度的过程中的一条重要原则就是要“确保工程质量和工作安全”。 2.1.3监理方应采用动态的控制方法对工程进度进行主动控制。 不论