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胜芳家具企业物流成本节约途径探索 绪论 随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步，物流产业作为国民经济中一个重要的服务部门，正在全球范围内迅速发展。电子商务、绿色物流、物流规模经济、第三方物流、物流国际化及物流标准化成为当今世界物流产业的发展趋势。 目前，中国的物流成本占GDP比重达20%，比发达国家高出一倍。据统计，目前我国一般工业品从出厂经装卸、储存、运输等各个物流环节，最后到消费者手中的流通费用约占商品价格的50%。物流成本高是一种浪费，降低物流成本对一个国家一个行业乃至一个企业至关重要。 一、胜芳家具行业背景 河北省霸州市胜芳镇是国内最大的钢木、钢石、玻璃家具生产基地， 年产值近50亿元，行销全国及30多个国家和地区。经过20多年的风雨历程，目前全镇家具企业已发展到1300多家，涉及办公家具、教学用品、餐桌餐椅、沙发、茶几等十余类，3400多个品牌，已形成产量大、质量优、品种全的具有集散辐射功能的家具及原材料交易中心。 但是，近几年随着市场竞争的日益激烈和产品同质化现象的日趋严重，多数企业利润连年下降，倒闭企业数量连年上升。面对节约原材料和提高劳动生产率两个“利润源泉”的即将枯竭，物流成本节约成为当今世界制造业的“第三利润泉”。物流成本是物流过程中的各环节如包装、装卸、运输、存储、加工、配送和物流情报等方面所支出的人力、物力、财力的总和。通过各种途径来节约这些费用，可以直接增加企业的利润，进而形成财务杠杆效应。 然而，由于这些家具企业水平的限制和认识不足等原因，企业物流成本始终居高不下，只有很少一些企业通过削减物流成本而获得了发展。那么，为什么企业的物流成本居高不下呢？ 二、企业（行业）物流成本居高不下的原因 胜芳家具企业的物流成本高有社会、企业本身的多重因素，如物流业发展还不完善、配套设施不全、物流设施缺乏无法进行配套、企业缺少相应的人才等。具体的体现在： （一）物流流程设计不合理，作业不规范 胜芳家具企业总体呈现的粗放式的生产经营策略，使得其忽视了物流成本，尤其是在整个物流过程中，流程设计十分不合理，作业相当不规范，造成了成本的增加。主要体现在： 1．操作、工具、场地设计 操作的动作、劳动工具和工作场地没 有很好的设计，造成不必要的动作，降低工作效率。 2．工艺流程设计 工艺流程设计缺乏合理性，造成加工路线过长， 人员配备不当，生产周期加长，成本增高等浪费。 3．物流活动环节 包装、流通、加工、储存、搬运、配送运输等物 流活动衔接不当，设备配备不齐或多余，减慢了物流速度，增加了库存，最终导致物流费用的增高。 4．运输方式、路线选择 运输方式、路线、运输工具选择不合理，配载率低，回程空驶率高，比如应该选择最短运输路线，但由于考虑不周全，方案不详尽，导致线路选择失当；有时，企业派出自己的车队拉货而出，但回程因为没有其他业务只得空载而归。 5．流通加工 加工方式不当、分工不合理。本应由流通加工完成的却错误地由生产过程去完成；或者本应由生产过程完成的却由流通加工来完成，不但没有得到利益，还会造成资源的损失和费用的增加。 6．仓储保管 仓储保管中，每个企业都设立自己的或大或小的仓库，或者造成库存过多而占用大量资金，或者库存很少却浪费了仓储面积而且在保管中不注意仓储保管的原则，导致进出仓困难或理货困难。 以上这些因素是企业在流程设计中由于考虑不详或者其他原因使得系统不合理，最终导致物流实现过程中的成本增加。 （二）缺乏现代物流观念，缺少高素质物流人才 一方面，大多数企业还处于“粗放式”的生产经营管理阶段，对物流缺乏正确的认识，忽视物流成本核算，导致物流成本大部分被隐藏在“物流冰山”之下。例如，多数企业只是埋头于生产和销售，而传统的“靠人不如靠自己”、“宁做鸡头，不做凤尾”等思想导致企业不注意合理地进行物流安排和规划，而是投入大量资金于仓库和车队的建设上，从而形成“家家有仓库，户户有车队”的局面，并且这些仓库的仓容率和车队的车载率都很低，这无疑增加了物流成本的支出。还有，由于缺少物流观念造成的物流流程不合理也增加了物流成本，降低了物流效率。事实上，在我国市场供求情况进入买方市场和企业利润进入微利时代的今天，仅仅追求降低资源成本和提高劳动生产率来获得竞争优势的空间已经非常狭小，而追求降低物流成本却成为企业的“第三利润源泉”。因此，一味抱着那种过时的经营思想，不去全面认识现代的物流基本运作，将很难再获得竞争优势。 另一方面，物流专业人才匮乏，管理水平比较低，并且大多数从事物流工作的人员从未真正接受过系统的物流知识和技能培训，使得其在具体的执行当中缺乏系统的观念和过硬的技术，不能达到高效、节能、经济的物流目标。 （三）不具备全方位服务型的物流中心 物流的发展依靠与之