《部门岗位工作标准企业文化.doc

第一部分 工作概述 一年的企业靠运气，十年的企业靠经营，百年的企业靠文化。企业文化部肩负着公司打造百年企业和行业常青树的重任。要想完成这一重任需要企业文化部能够紧密围绕公司发展战略和管理方略，以愿景、使命和价值理念为核心，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等方面构建战略支持型的文化体系，发挥好“外树形象、内聚人心”的作用，不断强化品牌资产管理，塑造与时俱进的特色企业文化，锻造公司核心竞争优势，增强企业内部凝聚力，实现企业文化与发展战略、经营管理、员工进步相互促进的有机统一。 一、团队文化： “精益求精，追求完美”是一种思想。企业文化部成员要提高责任心，要不断提高思维的高度，站到更高层次着眼工作。 “精益求精，追求完美”是一种认识。企业文化部成员要用积极心态正确理解“精益求精”，这个过程不是折腾，而是为了每个人在过程中能够成长。 “精益求精，追求完美”是一种目标。企业文化部成员要把“追求完美”作为目标，不断把工作做到更好，超越领导的要求。 “精益求精，追求完美”是一种行动。企业文化部成员要讲求工作方式方法，发挥团队力量，以达到正确和好的结果。 二、职业道德： 忠诚公司，谨言慎行。 敬业奉献，求真务实。 创新改善，突破现状。 大气做人，高效做事。 厚德载物，以诚载信。 感恩戴义，甘做人梯。 三、综合素质： 听，要善于听取他人意见和建议，积极全面了解工作所需的各类信息。 思，要勤于动脑、善于思考，能够不断自省，通过理清思路，做出正确的判断和选择。 说，要敢于和善于表达个人的见解，向他人传播积极、正确和健康的信息。 写，好记性不如烂笔头，要勤计划和勤记录，把将要做的、正在做的、做完的事情都及时记录下来。 做，要具备很强的执行力，独立或组织团队把事情一次性做对、做好、做到位上。 记，要主动对做过的工作进行总结、梳理和记忆。 四、工作技能： 1.管理能力：具备管人理事的思维能力，懂得用管理的眼光和思维处理手头工作。 2.书写能力：文笔流畅，熟悉新闻采写规则，了解各种文体写作特点。 3.审美能力：拥有一定的审美感受力、判断力、想象力、创造力。 4.设计能力：了解设计的基本概念和原则，掌握基础的设计技术。 5.策划能力：能够组织内刊策划、文案策划、活动策划、广告策划等。 五、工作原则： 1.与时俱进，转变思想。 2.勤于思考，举一反三。 3.真实客观，用心用情。 4.精益求精，保证品质。 5.控本增效，合作共赢。 六、认识提升： 企业文化工作是一个长期积淀的过程，不仅需要从事本工作的人员具备渊博的历史、人文、社科等方面知识，更需要对公司生产、销售、财务等各项工作都有所了解，这些都需要企业文化部成员发挥个人主观能动性，不断更新自己，发挥团队的力量，在打造学习型组织的过程中，做好以下几个方面： 一是坚持一个核心：坚持履行公司使命为核心。公司使命是公司不断发展壮大的核心动力所在，也是企业文化工作的源泉，只有坚持这个核心不动摇，各项企业文化工作才能符合公司总体要求。 二是抓住两个结合：一是抓住“文化与产品”结合。文化产品和电缆产品是公司两个重要产品，文化产品可以提高电缆产品的附加价值，电缆产品可以提高文化产品的商业价值。企业文化部成员要注意产品相关工作的宣传和宣导，将文化和电缆产品销售和制造紧密结合。二是抓住“文化与管理”结合。管理是企业发展的传送带，文化是管理过程的润滑油，只有不断在管理活动中丰富文化建设的方式方法，才能更好地推动管理工作地开展。 三是做好三个服务：一是服务市场。品牌资产是公司的另一种财富，在文化建设过程中，注重品牌资产管理，将有助于提高公司知名度，间接扩大公司产品的市场占有率。二是服务管理。服务管理就是要从人、事、财的层面，通过文化工具手段将公司的制度、规章进行宣贯落地。三是服务员工。向员工传递积极的信息，了解员工的工作需求，反映员工的生活和心理状态。 四是避免四个不足：一是避免思考深度不足。公司发展面临着的是愈加严峻的市场竞争，思考不深入就会降低文化工作的品质和档次，也会给对手有机可乘。二是避免学习提升不足。知识爆炸的时代，需要每天不断更新自身的知识库，及时了解公司必威体育精装版动态，才能不被快速发展的公司淘汰。三是避免体系建设漏洞。文化体系建设是一个漫长摸索的过程，发现问题就要及时解决，特别是企业文化部与其他部门之间的问题，一定要积极沟通，做好超值服务，避免体系漏洞的扩大和延续。四是避免落地深度不足。要给员工正确全面地宣导公司文化，切忌浮在表面，空喊口号，要帮助员工理清思路，了解公司文化形成的始末。 五是树立五个坚持：一是坚持公司核心价值观主导地位。二是坚持继承与创新相结合。三是坚持共性与个性相融合。四是坚持融入生产经营管理。五是坚持追求卓越的原则。 六是依托四个载体：一是要依托内刊载体。要认认