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郭台铭哲学：英雄都死在战场而不是回来拿勋章 发表日期：2004-05-13 作者：主笔 重生 更新 【引 言】 感谢鸿海的内部员工A先生，不是他的话，我们总编辑大嘴先生就拿不到这份《睿智思维造就前瞻领导 —— 2003年度富士康集团總裁郭台铭嘉言錄》，总编拿不到的话我们就无缘领略郭氏内部语录的风范。 ※ 在大陆发展的企业都正在参与并建立一种全新的制造模式,将科技的脑力、便宜的劳力和运筹的活力,以最高效、最具竞争力的方式结合起来,去参与全球市场的竞争。※ 所有技术的发展,如果缺乏理论依据,不能得到实验验证,没有推广价值,对企业来说,这样的技术就没有发展前景。技术的发展是一个从集合到整合再到融合的智能锤炼过程。※ 技术发展需要民主讨论,但技术应用需要决策的效率,民主是最没效率的办事方式。 那么，这样好的东西，这样好的箴言，我们不敢独享，因此特别向诸位推荐，希望诸位可以在各自的公司进行传播，其中，有三句我们特别推荐阅读： 推荐名言一： 所有工作要有三个压力:时间、品质与成本。有压力,才称得上是工作,不然就是玩耍。 推荐名言二： 什么是公务员?喜欢说恭维的话,喜欢歌功颂德,粉饰太平;需要骂一骂才会做事,才会执行;惰性很大,总是说他已经尽力了,没有办法再改善了。这样的人就很像公务员,只讲面子,善跑后门,不做实事,惰性很强。我总是希望集团人才多一点,公务员少一点。 　 推荐名言三： 天底下的「才」分三类:人才、奴才、狗才。 ☆　科 技 ※ 在大陆发展的企业都正在参与并建立一种全新的制造模式,将科技的脑力、便宜的劳力和运筹的活力,以最高效、最具竞争力的方式结合起来,去参与全球市场的竞争。 　 ※ 所有技术的发展,如果缺乏理论依据,不能得到实验验证,没有推广价值,对企业来说,这样的技术就没有发展前景。技术的发展是一个从集合到整合再到融合的智能锤炼过程。 　 ※ 技术发展需要民主讨论,但技术应用需要决策的效率,民主是最没效率的办事方式。 　 ※ 将来的科技制造技术就是传统的技术现代化,给传统的技术赋予现代化的生命,这就是所谓的知识经济。 　 ※ 生活在科技时代,你听的是科技的脉搏,想的是科技的盛宴,做的是科技的创新。你绝对不能停留,一停留就会回到农业时代、工业时代。 　 ※ 什么是先进制造生产力?它就是要把先进科技成果和前沿管理理念转化为现实的生产力,这正是富士康长期不变的坚持,是我们的核心产业竞争力。 　 ※ 所有工作,要有三个压力:时间、品质与成本。有压力,才称得上是工作,不然就是玩耍。 　 ※ 富士康只能靠人才和技术吃饭,而不能靠土地吃饭,不能靠政府保护吃饭,不能靠便宜劳动力吃饭。 　 ※ 不要只有个人技术,个人技术一定要运用于工具和设备的开发,才能有利于大量生产,这样的技术就是一个可以发展的技术。 　　 ☆　人 才 ※ 我是「工业党」,我只对发展工业感兴趣;我有责任将员工培养成有技术的人,有理想的人,有准备的人。 　 ※ 天底下的「才」分三类:人才、奴才、狗才。 　 ※ 什么是公务员?喜欢说恭维的话,喜欢歌功颂德,粉饰太平;需要骂一骂才会做事,才会执行;惰性很大,总是说他已经尽力了,没有办法再改善了。这样的人就很像公务员,只讲面子,善跑后门,不做实事,惰性很强。我总是希望集团人才多一点,公务员少一点。 　 ※ 年轻人不论做任何事,第一,要有责任心;第二,一定要学会面对困难、挫折和挑战;第三,说到就要做到。 　 ※ 我们要的是能团队合作的人才,不要天才,因为天才型的研发人员到哪家公司都会令人头痛,天才就让他留在天上。 　 ※ 严师才出高徒;今天锤你越多的,就应该是你的严师。你有这样的主管,你就应该跟他去做事。 　 ※ 我应该回来挖山西人的脑矿。(在山西)我的责任是加工人才,把头脑里的知识挖出来。 　 ※ 成长之境界:不醉心于彩色的世界,不觉得自己很伟大,也不觉得惟我独尊。 　　 ? ☆　执行力文化 ※ 执行力(E):速度(S)＋准度(A)+精度(P) 　 ※ 执行力就是纪律。文化就是大家共同的生活方式。 　 ※ 所谓的执行力,最重要的就是精神、文化,以及一个人的责任感。 　 ※ 决心与方法是领袖的执行力重点。 　 ※ 上行下效,就是鸿海的文化。 　 ※ 你有责任心,在富士康并不一定会成功。但是如果你没有责任心,我给你保证,你在富士康一定不会成功。 　 ※ 没有「竞争、开拓、融合、扎根」,你就不会眼前一片灿烂,未来无穷生机,而是一片糜烂,无穷危机。 　 ※ 你们需要竞争,因为竞争是自然的惟一法则;应勇于开拓,不向失败低头;要乐于融合,在团队中创造机会;要坚持扎根,学会永不放弃。 　　 ☆　远 景 ※ 公司事业经营部分成四类:经营层、规划管制层、执行层,还有作业层。 　 ※ 富