《采区副区长绩效考核细则.docVIP

采区副区长绩效考核细则 为了进一步加强现场管理,全面提高管理人员的综合水平,体现多劳多得、少劳少得的分配原则。在工作中做到各谋其事、职责分明、分工协作、互相配合、目标一致特编制采区副区长绩效考核细则。 采煤副区长个人绩效考核分8部分（满分100分） 工作任务（分值20分）：以矿下达的生产作业计划为基础，每欠作业计划2%减0.5分。跟班期间负责全区各队生产任务完成情况（包括采煤、掘进及各辅助单位协调工作），月末根据采区原始考核资料评分；跟班期间进米每欠2%减0.2分。 安全管理（分值15分）：主要负责采煤队安全管理工作，跟班期间对全区安全生产负有相应管理责任，采煤队出现重伤本项减5分；出现轻伤减1分；出现“三违”每人次减0.2分；出现危险源没辨识一次减0.2分；出现规程没兑现一项减0.2分；出现隐患排查不到位一项减0.2分；出现非伤亡事故一次（如冒顶、跑车）减0.2分。区属其它单位重伤一次减0.5分；轻伤一次减0.2分；非伤亡事故一次减0.1分。 质量标准化（分值15分）：主要负责采煤队质量标准化工作，跟班期间对全区质量标准化负有管理责任。采煤检查按矿四次质量标准化检查（90分）为标准；每出现一次不合格减0.5分；动态检查每出现一次不合格减0.05分；动态检查专项治理每出现一项不合格减0.05分；跟班期间其它单位动态检查质量标准化未达标一次减0.05分；跟班期间其它单位专项治理出现不合格现象每一项减0.05分。 中断事故（分值10分）：跟班期间对全区机电设备运行负有管理责任。采煤队月控制在70小时以下（电气30小时、机械20小时、工程20小时）每超一小时减0.1分；跟班期间掘进及各辅助队杜绝4小时以上事故，出现4小时事故每一次减0.2分。 煤质管理（分值10分）：按矿计划（灰分、水分）为准，每欠1%减0.05分；跟班期间要求掘进做到煤岩分装、分运，动态检查未做到分装、分运一次减0.2分；运转队加强皮带机头淤泥积水治理，因淤泥积水影响煤质每次减0.2分。 成本管理（分值10分）：主要负责综采队成本管理工作，完成采区下达的变动成本得基础分；每亏20%减0.5分。 绩效考核（分值10分）：主要负责综采队绩效考核工作，无合理考核细则减0.2分；原始考核资料不全减0.2分；月末无合理考核结论减0.2分；不严格按考核细则考核减0.2分。 其它（分值10分，单项减分标准0.1~1分）：支护回收、技术管理、培训学习、备件回收、检修质量、支架管理、综合治理、防尘管理、内业管理、备件准备、人员管理、临时性工作落实等情况。 掘进副区长个人绩效考核分7部分（满分100分） 工作任务（分值30分，进米、开拓、套修、拉底、综采架子安装、400溜子安装、综采架子撤出、400溜子撤出）：进米以矿下达的作业计划为基础，每欠计划的2%减0.5分；套修、拉底以矿下达的作业计划为基础，每欠2%减0.5分；安装、撤出400溜子每滞后一天减0.1分；安装、撤出综采架子每滞后一天减0. 1分。 安全管理（分值15分）：主要负责掘进队安全管理工作，跟班期间对全区安全生产负有管理责任，分管掘进队出现重伤本项减5分；出现轻伤减1分；出现“三违”每人次减0.2分；出现危险源没辨识一次减0.2分；出现规程没兑现一项减0.2分；出现隐患排查不到位一项减0.2分；出现非伤亡事故一次（如冒顶、跑车）减0.2分；安装期间出现以上类似情况每项一次减0.2分。区属其它单位出现重伤一次减0.5分；轻伤一次减0.2分；非伤亡事故减0.2分。 质量标准化（分值15分）：主要负责掘进队质量标准化工作，跟班期间对全区质量标准化负有管理责任。掘进检查按矿四次质量标准化检查（90分）为标准；每出现一次不合格减0.5分；动态检查每出现一次不合格减0.05分；动态检查专项治理每出现一项不合格减0.05分；跟班期间其它单位出现质量标准化未达标情况一次减0.05分；跟班期间其它单位专项治理出现不合格现象每一项减0.05分；要求安装综采架子达到生产要求，每出现一项不合格减0.05分。 中断事故（分值10分）：跟班期间对全区机电设备运行负有管理责任。跟班期间采煤及各辅助队杜绝4小时以上事故，出现4小时事故每一次减0.2分；安装、撤出期间出现4小时以上事故一次减0.2分。 成本管理（分值10分）：主要负责掘进队、综合队成本管理工作，完成采区下达的变动成本得基础分；每亏20%减0.5分。 绩效考核（分值10分）：主要负责掘进队、综合队绩效考核工作，无合理考核细则减0.2分；原始考核资料不全减0.2分；月末无合理考核结论减0.2分；不严格按考核细则考核减0.2分。 其它（分值10分，单项减分标准0.1~1分）：支护回收、技术管理、培训学习、备件回收、检修质