問答题小条_内容姥姥案例百问_可打印1张.docVIP

1如何规避合同风险 1预防风险（增设保值条款、增设支付条款、增设风险合同条款）2外汇风险回避（选择有利的外币计价结算、使用多种外币计价结算。）3转移风险，进行投保4分散风险，进行分包5在报价中考虑风险费 2如何对投标中工程量的调整 1若允许调整，要详细审核工程量清单所列各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标单位答疑会提出调整意见，取得招标单位同意后进行调整。 3 投标时的施工组织设计和实施时的施工组织设计是不同的 投标时的施工组织设计，是以招标文件为基础编制的，是投保文件的组成部分。 实施时的施工组织设计，是以具体合同为依据编制的，是指导施工全过程各项施工活动的技术综合性文件。 4需要进行经济分析的主要施工方案是 1特大、特重、特高设备或者精密、价值高设备的运输和吊装方案 2大型特厚、大焊接量及重要部分的焊接施工方案 3工程量大、交叉多的工程的施工组织方案 4 特殊作业方案 5 现场预制和工厂预制的方案 6无损检测方案 7 传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案 8 关键过程技术方案 5施工方案应该符合那些要求？ 1满足施工综合进度依据的要求 2满足进度计划安排和控制内容的要求3满足施工方法和安全措施内容的要求4满足施工方法和工艺流程、以及工程质量内容的要求5满足施工机械的选用、施工方法内容的要求 6满足安全技术措施内容的要求。 6如何确定施工流程？ 1符合工程施工规律、专业技术特点。 2与施工方法一致与其它专业的配合、分部分项工程搭接关系等 3符合施工组织要求、合同约定要求 4符合工程安全、工程质量的要求 5适应外部提供的条件 7那些施工方案进行方案的技术交底？ 1分项、专项工程的施工方案2“四新”新产品、新技术、新材料、新工艺项目施工方案。3特殊环境作业技术方案4特种作业施工方案。交底内容：施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制和安全措施等。 8编制施工进度计划考虑的因素 1建筑工程和机电工程的施工进度。2工程项目的顺序3项目工程量4各工程项目的持续时间5各工程的开工竣工时间和相互搭接关系。 9如何实施进度计划？ 除应抓好进度计划的修订、实施、检查、调整（PDCA）动态循环外，还应抓好计划的交底和生产要素调度工作。1实施前交底2实施中进度统计3实施中生产要素调度4实施的检查5实施的小结。6施工准备。 10在编制工程项目进度计划时，对各种工程的开工、竣工时间和相互搭接协调关系应主要考虑那些因素？ 1保证重点，把工程量大、技术难度大、试运行时间长的单位工程先开工；明确各单位工程间的衔接关系，合理安排开工顺序； 2满足连续均衡的施工要求，使人员机具资源得到充分利用；留出一些次要后背工程做计划的平衡调剂用，以保持计划的弹性和留有余地。 3全面考虑各种不利因素的影响和限制4注意与业主和当地政府有关部门的支持和配合。 11施工进度的控制环节和那些措施。 主要环节有：1编制施工进度计划和资源需求计划2组织施工进度计划的实施3施工进度计划的检查调整。 措施：组织、管理、经济、技术措施。 12 在实施进度计划时要做好？ 1实施前交底2实施中进度统计3实施中生产要素调度三个环节和4实施的检查5实施的小结。6施工准备。三项工作。 13如何进行进度偏差的纠偏？ 进度发生偏差后，可采取的措施：1压缩或延长工作持续时间2增强或者减弱资源供应强度。3改变作业形式（如扩大作业面，多段同时施工作业由依次作业改为平行作业。）4在不违反工艺规律的前提下改变衔接关系、修正施工方案等。 压缩关键工作的持续时间来满足工期要求宜考虑：1缩短持续时间应考虑缩短项目中对质量和安全影响不大的工作2有充足的备用资源3考虑需要增加费用最少的工作来缩短该工作的持续时间。 14如何编制施工安全技术措施？ 施工安全技术措施应根据工程特点、规模、结构复杂程度、工期、施工现场环境（场地、气候）、劳动组织、施工方法、施工机械设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护措施等，针对施工中存在的不安全因素进行预测和分析，找出危险点，为消除和控制危险隐患，从技术上、管理上采取措施加以防范，消除不安全因素、防止事故发生，确保施工项目安全施工。施工安全技术措施可按施工准备阶段和施工实施阶段编写。施工安全技术措施应该在施工前编制完成，并经项目部技术负责人审核，总工程师审批、报公司项目管理部、安全监督部门备案。 15 技术交底、安全技术交底如何进行？（交底制度） 一交底应该分层次，直至交底到施工操作人员。 1工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施向全体职工进行详细交底。 2分项分部工程施工前，工长（施工员）向所管辖的班组进行安全技术措施交底。 3二个以上施工队或工种配合施工的，工长（施工员）要按照工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底。4班组长要认真落实安全