國际工程索赔期末复习资料.docVIP

第一章 绪论 一、国际工程项目承包模式 DBB模式（设计-招标-建造） DB（设计-建造）和EPC/交钥匙模式 其他（BOT（建造-运营-移交)、BOLT（建造-运营-出租-移交）、DBFO（设计-建造-融资-运营）、DBO（设计-建造-运营）） 二、国际工程合同支付模式的选择 1、单价合同（估计工程量单价合同和纯单价合同） 2、总价合同（固定总价合同和固定价格加激励合同） 3、成本补偿合同（成本加定比酬金合同、成本加固定酬金合同和成本加激励酬金合同） 其中固定总价合同承包商所承担的风险最大，而成本加定比酬金合同业主所承担的风险最大。 单价合同一般适用于设计和实施风险都较小的情况;总价合同适用于设计风险较小而实施风险较高的情况；而成本补偿合同则适用于二者风险都较高饿情况。 国际工程索赔的分类 按索赔发生的原因分类 增加（或减少）工程量索赔； 地基变化 工期延误 加速施工 不利自然条件或障碍 工程变更 合同文件错误 暂停施工 终止合同 设计图纸拖交 拖延付款 物价上涨 业主风险 不可抗力 业主违约 法律法规变化 按索赔的目的分类 工期索赔 费用索赔 按索赔的合同依据分类 合同规定的索赔 非合同规定的索赔 道义索赔 按索赔的对象分类 索赔 反索赔 按索赔有关当事人分类 承包商与业主之间的索赔 总承包商与分包商之间的索赔 承包商与供货商之间的索赔 按索赔的处理方式 单项索赔 综合索赔 第二章 国际工程索赔的依据 国际工程索赔常用证据资料和依据 法律与法规 招标文件 投标文件 工程量清单 计日工表 合同条件（通用合同条件和专用合同条件） 业主要求 来往信函 会议纪要 现场记录 现场气象记录 工程进度计划 工程财务记录 市场信息资料 先例与国际惯例 一个有效的默示条款，在形成时必须满足以下5个条件 必须是公平合理的； 必须能使合同有效地实施； 必须是显而易见、不言而喻的； 必须是清晰明确的； 必须符合该合同的明示条款，而不能与明示条款相矛盾。 合同解释的原则 从整体上解释合同 根据合同文字的含义 书面文字为准 定量优先 反义居先 以法律为准 以明示条款为准 参照先例裁决 导致合同失效的情况主要有：误解、曲解、威胁、难以察觉和实施受挫 第三章 FIDIC合同条件及其索赔条款解析 一、1999版FIDIC合同条件的组成和适用范围 施工合同条件 用于由业主或其委托的设计单位提供设计，在工程实施过程中由工程师为业主管理项目，以单价合同为计价基础的合同施工；但是施工合同条件的适用范围不仅限于土木工程，还可应用于房屋建筑、电力、机械等各类工程的施工。 生产设备和设计—建造合同条件 用于电气和（或）机械设备的供货以及房屋建筑和工程构筑物的设计与施工。一般是由承包商按照业主要求来设计并提供生产设备和（或）其他工程，可以包括土木、机械、电气、构筑物和（或）他们的组合。 设计-采购-施工/交钥匙工程合同条件 适用于提供加工或动力设备、工厂获类似设施、基础设施项目或其他类型的开发项目。 简明合同格式 适用于投资金额相对较小的工程或建筑项目；也可以用于投资金额较大，但是简单或者重复性工作较多或工期较短的工程。 什么事变更？ 经指示或批准作为变更的、对工程的任何修改。 变更对合同条件约定的合同双方的权利、义务并没有实质性的改动，只是对原合同规定的工作范围、施工方法与顺序、内容等进行的局部性改动，属于合同管理的一部分。 承包商索赔的程序 发出索赔通知（承包商在觉察或本应该觉察该事件或情况后的28天） 提交索赔报告（在承包商觉察（或应以觉察）该事件或情况后的42天内） 索赔处理（在收到每份索赔报告后的42天内） 业主向承包商索赔的程序 发出索赔通知 索赔处理 第四章 国际工程索赔组织管理与程序 索赔管理的专职索赔人员应具有如下素质 思维敏捷，索赔意识强，善于抓住索赔的机会 熟悉合同，有相当的索赔理论知识和索赔实践经验 具备一定的工程技术背景 具备相当的国际工程项目管理经验和理论知识及计算机应用能力 具备较强的语言能力，包括文字表达能力和外语水平 善于与人打交道，有较强的协调能力 掌握一定的谈判技巧 有事业心，善于深入工程实际 国际工程索赔处理的程序 提出索赔要求 报送索赔资料 谈判解决索赔争端 调解解决索赔争端 提交仲裁或诉讼 第五章 国际工程工期索赔 国际工程索赔费用的组成 间接费 人工费（包括各类人员（技术人员及工人）的工资、补助费、奖金、加班费以及法定的安全