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员工绩效考核表 2013 年7月 4日 表01-1 被考核人姓名 朱浙伟 部 门 销售部 工种（职务） 部门经理 考核人姓名 应斌孩 部 门 公司 职 务 经理 考核人姓名 高金平 部 门 人事部 职 务 人事经理 考核时间 2013年6月 1 日------2013年6月30 日 考核的尺度及标准分值 优秀（满分）；良好（扣1分）；一般（扣2分）；较差（扣3分）；差（不得分）。 评 价 指 标 名 称 标准分 实际得分 工 作 成 绩 与 效 率 （80分） 三环境卫生（15分） 三 环境 行为 （10分） 四纪律（20分） 二工作态度（25分） 1、根据市场发展和公司的战略规划，负责制定本部门总体销售战略、销售计划及量化销售目标协助经理完成年度营销计划 10分 2、制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务。 10分 3、制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标。 5分 4、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法 8分 5、组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题。 8分 6、汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划。 8分 7、负责对销售部员工的管理及员工的绩效绩考核，建设好和管理好团队 5分 8、逐步建立CRM客户管理系统，完善客户的基本信息。积极的与客户沟通和接触，了解客户的需求，根据客户合理的建议不断完善售后服务，向客户提供一流的的服务。分析客户每月销售与总结。 8分 9、及时掌握市场发展的动态，定期向经理提供分析报告， 3分 10、责任心强，能主动、自发地工作，起表率作用 3分 11、严谨的工作态度、守时守规，努力完成本职工作。 3分 12、团结同事、与人为善、协调无隙，团队意识强。 3分 13、进行团队日常工作的部署及管理 3分 14、完成领导交办的临时工作 3分 小 计 80分 环境与行为（10分） 环 境 行 为 （10分） 1、办公室物品摆放整齐、窗明地净、无垃圾、无纸屑、无灰尘，办公室明面不准摆放餐具及私人物品， 5分 2、接听电话时应使用规范的电话礼仪用语。 5分 小 计 10分 纪律（10分） 四纪律（20分） 模范遵守公司各项规章制度。 10分 小 计 10分 合 计 100分 扣 分 项 扣 分 项 1、违反公司《员工守则》第四条、第五条规定或电话口语达不到标准者，每项或次扣。（整机部仓库工作员工可不佩戴胸卡） 1分 2、违反公司规章制度及《员工守则》第六条之规定者，视情节每项扣。 2-10分 3、为了避免公司商业信息外露办公室、工作间除本部门工作人员外，不得有无关人员逗留，每次扣部门领导 20分 4、出现客户预定信息有误或被客户投诉视情节每次扣 10-50分 5、迟到、早退、无故不做公司早操每次扣 5分 6、病假每天扣 2分 7、、事假每天扣 5分 8、旷工每天 15分 小 计 实际得分 注：病假、事假按规定可用“调休假”冲减 员工绩效考核表 2013 年7月 4 日 表01-2 被考核人姓名 吕建威 部 门 销售部 工种（职务） 内勤主管 考核人姓名 朱浙伟 部 门 公司 职 务 部门经理 考核人姓名 高金平 部 门 人事部 职 务 人事经理 考核时间 2013年6月 1 日------2013年6月30 日 考核的尺度及标准分值 优秀（满分）；良好（扣1分）；一般（扣2分）；较差（扣3分）；差（不得分）。 评 价 指 标 名 称 标准分 实际得分 工 作 成 绩 与 效 率 （80分） 三环境卫生（15分） 三 环境 行为 （10分） 四纪律（20分） 二工作态度（25分） 1、协助经