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生产与设备维护关系的探讨 柏连超 （西林钢铁集团有限公司，黑龙江 伊春153025） 摘 要：本文针对生产和设备维护的矛盾冲突和相互依存，探讨如何相互协调二者的关系， 为企业生产经营的 良性循环奠定基础。 关键词：生产；设备维护；矛盾冲突；相互依存生产与设备维护历来就是矛盾体，如何解决生产与维护之间的矛盾是企业生产稳定顺行和降本增效的先决条件。 1目前企业设备维护方式和优缺点现在企业设备维护的方式基本有：企业不设维护部门，没有维护队伍，设备的维护整体外包；企业设立一个独立的设备维护单位，负责整个企业的设备维护工作；企业从班组、工段、车间、厂、公司都分设设备维护人员等几种形式，各种形式都有各自的优缺点，采用何种形式应根据企业的具体情况而定。 1．1 外包型设备维护形式的优缺点外包型设备维护的企业的好处是企业减少了定员，可以轻装上阵，也便于管理；缺点是设备的点检，小、中、大修都得依赖别人，时间上需双方协 调，易形成操作者只管用设备不保养的局面，易降低设备的使用寿命及增加设备的故障率。 一般这种形式适于企业员工素质较高，设备较先进的现代型生产制造型企业和一些不已固定 设备为主的生产型企业。 1．2 集中型设备维护形式的优缺点集中型设备维护的企业优点是设备维修的人力资源可统一调配，能一定程度的降低定员节约开支，且设备的点检，小、中、大修都可统筹考虑；缺点也是容易形成操作者只管用设备不管保养的局面，容易降低设备的使用寿命及增加设备的故障率。 此种形式适于缺少高技能设备维护人员的企业和生产设备品种较单一的生产制造型企业。1．3 直线型设备维护形式的优缺点 直线型设备维护的优点是维护人员和设备的操作人员工作在一起，有利于沟通，并可对设备的运行状况随时监督，能减少由小的隐患酿成大的故障的几率，设备的点检，小、中、大修可视生产情况及设备状态规划安排，缺点是设备维护人员难以统一调度，可能造成人员浪费增加开支，也容易形成各扫门前雪的局面。 此种形式较适于企业各单位部门设备相对独 立互不相同的企业和单位之间距离相对较远的松 1．4 其他形式设备维护的特点 除外包型、集中型、直线型的设备维护形式外也有的企业游离在这三种形式之外，企业既不将设备维护外包，也没有独立的设备维护部门，各单位也不设专门的维护人员，设备事故由操作人员自行维护或临时外请维护检修公司或外请设备维护人员处理。 此种形式是将操作人员与设备维护人员合二为一了，好处是增加了操作人员对设备的养护责任心，对操作人员尽快熟悉设备有一定的促进作用，可减少小故障的几率，但容易形成设备大故障的几率，且设备一旦出现故障不能尽快解决甚至长时间不能修复的结果，影响企业的生产 一般小企业或企业生产设备不多的企业可能存在这种情况。如何看待生产与设备维护的关系在工业高速发展的今天，怎样摆正产品生产和设备维护在企业生产中的位置，关系到企业能否长期稳定地向前发展。而正确处理好他们之间的关系，与企业的发展休戚相关。因此， 对这个问题有必要得到新的认识。为了能生产出符合设计要求的合格产品， 必须建立一个能适应产品生产要求的制造系统，对这个系统的生产和维护是不能孤立看待的。 生产是企业生存的先决条件，制造业企业只有生产出合格的产品才能谈营销、 谈经营，如果不生产就失去了生存的平台。而如何保证正常的生产则需要企业方方面面的共同努力，资金和原燃 物料的保证， 煤水电气都不能少，生产设备的状态也至关重要，企业生产是一个过程，是一个链条，哪个环节都不能出问题。 设备维护是生产设备稳定运行的条件，多先进、多优质的设备没有维护保养也难保证不出故障，没有有效的设备维护就保证不了设备的运转率， 没有设备高效的运转率保障，生产是不可能正常的，应该说生产和维护是密不可分的，设备维护是为了保证生产， 生产过程伴随着设备维护。企业产品的质量在产品工艺流程确定的情况下，设备是企业生产产品质量保障的重要因素，是企业生存发展的利器，然而往往有些企业对设备的维护管理并没有得到应有的重视，企业注重产品的质量但轻视设备的维护管理。注重产品的产量还是轻视设备的维护管理，其实这都是短视的行为，没有稳定的设备完好状态和运行率，就不能保证产品的质量和产量呢。所以企业的生产与设备维护管理是密不可分的， 二者不可偏颇。 3 生产与设备维护的矛盾和有机结合 3．1 生产与设备维护矛盾的焦点 一般来说设备的生产能力是一定的，生产的产品数量是需要时间来保证的，对一个每天24h连续生产作业的制造业企业，要保证一定量的产品数量，就必须保证设备的作业时间，而任何的检修维护或设备保养都会占用一定时间，所以如何减少设备维护的时间，增加设备作业的时间就是生产与设备维护矛盾的焦点。 3．2 辩证的看待生产与设备维护的矛盾 首先设备故障是通过生产中的设备运转来体现的，没有