- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(机电实务案例考点口诀记忆法
一级建造师机电工程案例题知识考点背诵口诀
页码 知识点 口诀 内容 备注 135 计划的实施应建立 跟踪、监督、检查、报告 计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制,以利有效纠正正计划执行中的偏差 135 进度调整方法 面子(资)鸡(机)
翅(次) 采取的对策主要有:作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业率调整、作业班次或搭接时机的调整等,这些都应有总承包单位调度机构审时度势合理作出调度决策 135 总承包单位制定的总体质量计划 质控重检 总承包单位制定的总体质量计划应包括质量目标、控制点设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等,并告知分包单位,作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见,分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划,并报总承包单位审核后实施 136 安全管理要点 无 风险源;日常巡检;定期检查;安全事故处理 137 试运行的技术准备 调(条)剂(计)方标 试运行的技术准备工作包括:确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制定试运行技术方案、确定试运行合格评价标准 139 招标采购方式适用 大永章标 招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购 143 施工招标应具备的条件 批金人酸枣图
酸=算,枣=招 机电工程施工招标应具备的条件:
机电工程项目的招标,应当满足法律规定的前提条件,方能进行。
项目应履行审批手续并批准;
有相应的资金或资金来源已落实,并在招标文件中如实载明;
招标人已依法成立;
初步设计及概算已履行审批手续,并已批准
招标范围、招标方式和招标组织形式等已履行核准手续,并已核准;
有招标所需的设计图纸及技术资料 144 废标的确认 实重弄,低不投 废标的确认
未能在实质上响应招标文件的标书,如逾期送达或未送达指定点,未按要求密封,无投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章,无相应资格的注册师签字等;
投标文件有明显不符合要求的重要缺陷,如投标文件未按招标文件格式填写,内容不全或关键字迹模糊无法辨认、投标人名称或组织机构与资格审查不一致等;
弄虚作假或串通报价的标书;
低于成本报价的标书;
评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为;
未按招标文件要求提交投标保证金的标书 145 技术标的策略内容 优质工件(建议) 技术标的策略内容:突出自身优势,如装备、技术力量、业绩等;突出质量管理、质量水平尽量优于业主要求水平;突出工期掌控优势,在满足业主工期要求的同时,提出适当缩短工期的目标和措施;想业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件 145 商务报价策略 五险突增不多
(五=无,险=先) 商务报价策略可采取不平衡报价法,多方案保价费,增加建议方案法,突然降价法,无利润竞标法,先亏后盈发 145 技术标所包含的内容 暗彩只配祖封印 暗:设计方案描述;彩:设备采购;只:材料质量控制;配:施工装备的配置;祖:施工组织设计;封:密封;印:印鉴 149 固定总价合同的条件 梁条任劫(结)标分图纸 量小期短环因小,条稳合理纸详细
任务范围已明确,结构技术见分晓
标期宽裕充考核,分标拟计权义清 152 合同文件的优先顺序 协中投,专通有,图工工 有签到后,逐步减小 153 对分包管理时应考虑的因素 劳务分包当事人抵触内容条款 内容;抵触;当事人;条款;劳务分包 154 对分包全过程管理 准进序竣修 总承包方对分包方及分包工程施工,应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理 166 采购工作的保证 人象(项)检智(质)商 采购工作的保证:质量安全保证,人身安全和项目运行安全保证,质量标准的选择和执行,合格供货厂商的预审条件,检验方式 167 询价技术附件 询价技术附件:数据表,技术规格书,询价图纸及技术要求,特殊要求和注意事项 168 选择合格供应商,重点考虑的内容 只(质)能信财富(负),业运该(改)来这(质) 资质,生产能力,信誉,财务状态,负荷,业绩,运输条件,改制,质保体系 170 设备监造大纲的主要内容 献错鸡蛋也过 献--现--有资格的专业技术人员到现场监造
错--措--制定监造计划控制管理措施
鸡--技--设备监造技术要点
蛋—单—设备监造单位
也—验—设备监造验收要求
过—过—设备监造过程 178 施工组织设计的内容 一概况,一技术方案,一图一表一指标+施主,敬点纸啊 工程概况
施工部署及施工方案
施工进度计划
施工平面图
主要技术经济指标
施—施工工艺施工方案
主—组织结构设置分工
敬—进度安排
纸—质量保证措施
啊—安全技术措施 179 ☆施工组织设计原则 煮设原急需发
您可能关注的文档
最近下载
- (现行国家建筑标准设计图集)99(03)S203消防水泵接合器安装(含2003年局部修改版).pdf
- 2023年华侨大学公共课《中国近代史纲要》期末试卷A(有答案).docx VIP
- (完整word版)粒子植入管理制度和质量保障措施.doc
- 2023年华侨大学公共课《中国近代史纲要》期末试卷B(有答案).docx VIP
- 220千伏输变电线路跨越110kV线路带电封网跨越施工方案.docx
- 危险源辨识培训重点.ppt
- 人教PEP三年级英语上册Unit1《Making friends part A》课件.pptx VIP
- 飞利浦V60呼吸机操作流程.docx VIP
- 美国大峡谷中文导游手册讲解.pdf
- 数据结构教程(第五版)课后题及答案.docx
文档评论(0)