(李月奎矿处级领导培训讲义.doc

矿处级领导培训讲义 阳煤集团通风瓦斯基本情况 　　阳泉矿区属沁水煤田，煤层倾角一般不大，属于近水平煤层。地质构造复杂。所含煤层从上到下编号依次为，１－１５＃，可采煤层为３、６、８、９、１２、１５＃共六层，主采煤层３、１５＃其余为局部可采煤层。瓦斯含量７.１３－２１.７３m3/min，煤层瓦斯压力0.25——2.3Mpa，工作面瓦斯绝对涌出量一般为1.4——130 m3/min，最大206 m3/min。通过工作面瓦斯来源统计分析邻近层瓦斯是主要来源，占81.5%本煤层占18.5%，因此邻近层瓦斯是我们治理瓦斯的重点。 阳煤集团目前列入管理的矿井有15个，其中生产矿井6个，试生产3个，基建联营兼并矿井6个，15个矿井中有高瓦斯矿井12个，其中煤与瓦斯突出矿井有6个，分别是三矿、新景况、平舒、石港、寺家庄、永兴。8个矿井有自然发火倾向，9个矿井有煤尘爆炸危险性，因此可看出阳泉矿区是自然灾害很严重的矿区之一。 阳煤集团统计的15个矿井运行的主要通风机33台，排风量达到396218 m3/min，风排瓦斯量1295.6 m3/min，抽出瓦斯量1551.6 m3/min，虽然我们在主扇安装和瓦斯抽放方面的能力最大，但我们的瓦斯超限次数仍然很多，下面是我们瓦斯超限统计和2011年的能力目标。 2011年的通风工作目标： 一、2011年工作指导思想 以构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”十六字体系为主要任务和目标。树立瓦斯事故是可防、可控的安全理念，以区域防突工作为重点，实现区域抽采达标。继续深入完善通风抽采监控系统，以夯实“一通三防”基础管理为抓手，把控制瓦斯超限杜绝积聚做为防治重大事故的第一关口。进一步完善管理体制，培养造就高素质管理技术人才和职工队伍，提升综合治理瓦斯能力，杜绝重大通风瓦斯事故发生。 二、2011年目标任务 1、一个总目标：构建“十六字”工作体系，圆满完成2011年“一通三防”工作任务，杜绝重大“一通三防”事故。 2、完成5项工作指标 ①通风业务责任死亡事故不超控制指标； ②集团公司瓦斯超限次数（时间）在2010年的基数上下降30%，“十二五”末力争降至1000次以下；各单位指标见附表一 ③按AQ标准实现矿井和工作面抽采率达标，确保完成本煤层钻孔进尺500万米，抽采瓦斯量8亿米3,其中本煤层抽采量1亿米3； ④高瓦斯矿井今年全部实现局扇地面高压专供，主扇、局扇无计划停风在2010年基数上下降50%； ⑤矿井粉尘测尘合格率达85%以上； 3、三大系统工程共计32项。通风工程15项，新建13项，续建2项。新景矿芦南通风系统改造2011年要完成方案制定，2012年实施；抽放系统工程15项，新建12项，续建3项；监控系统新建2项 “一通三防”责任制 煤矿企业必须把“一通三防”作为煤矿安全工作的重中之重，本着“先抽后采、监测监控、以风定产”的原则进行综合治理。 山西省“一通三防”管理规定明确指出：煤矿企业必须建立健全各级领导和职能部门“一通三防”责任制，设置和完善“一通三防”专门管理机构，做到人员到位、职责到位、工作到位。 职责划分： 煤矿企业法定代表人、煤矿矿长是本单位 “一通三防”工作的第一责任者，必须适时主持召开 “一通三防”例会，及时研究、解决“一通三防”存在的问题和隐患，保证“一通三防”工作所需的人、财、物。煤矿企业集团（公司）每季度、煤矿每月至少召开一次“一通三防”例会。（全面负责瓦斯综合治理工作，组织瓦斯治理规划、目标措施的制定和分解落实并督促落实到位。）第11条 煤矿企业集团（公司）、煤矿技术负责人（总工程师、技术副矿长、技术主管，下同）负责“一通三防”技术业务管理工作，对防止“一通三防”事故负技术责任。第12条 煤矿企业集团（公司）、煤矿分管安全、生产、机电等工作的副职领导干部负责各自业务范围内的 “一通三防”工作，对分管业务范围内防止“一通三防”事故负责。第13条 煤矿企业集团（公司）、煤矿通风部门的负责人负责“一通三防”业务管理工作，对防止“一通三防”事故负管理责任。第14条 煤矿企业集团（公司）、煤矿安监部门的负责人负责“一通三防”技术和管理措施的监督检查，对防止“一通三防”事故负监督责任。第15条 煤矿企业集团（公司）、煤矿其它职能部门的负责人负责本职范围内的“一通三防”工作，对各自部门范围内防止“一通三防”事故负责。第16条 煤矿各采掘区（队）长对本区（队）责任范围的“一通三防”工作负责。第17条 煤矿企业各级领导每年必须逐级进行“一通三防”责任任务书的签定工作，保证“一通三防”工作责任落实到位。 第5条 煤矿企业必须建立健全以下“一通三防”管理制度：1．矿井通风管理制度；2．矿井抽放瓦斯管理制度；3．综合防尘管理制度；4．防灭火管理制度；5．矿