(材料部绩效考核表.doc

2014年8月材料部绩效考核表 姓名：____________ 岗位名称：____________ 所属部门____________ 考核项目 考核指标 指标定义 考核标准细分 自我考评30% 本栏平均分 权重 0分2-3分4-6分7-8分9-10分×100% 完成率在30%以下 完成率达30%-50% 完成率达50%-70% 完成率达70%-90% 完成率达90%以上 6 采购材料合格率 抽检质量合格数量/总抽检质量×100% 合格率在60%以下 合格率达60%-70% 合格率达70%-80% 合格率达80%-90% 合格率达90%以上 采购成本降低率 采购实际成本降低值/预算计划成本×100% 成本比计划无降低，有增加 成本比计划降低1-2个百分点 成本比计划降低3-4个百分点 成本比计划降低5-6个百分点 成本比计划降低率在7个百分点以上 材料市场考察状况 上交考察报告的数量和质量 上交考察报告且报告经总经理评为60分以下 上交考察报告且报告经总经理评为60-70分 上交考察报告且报告经总经理评为70-80分 上交考察报告且报告经总经理评为80-90分 上交考察报告且报告经总经理评为90分以上 招标管理及合同签订 招标无不正规操作，合同无瑕疵 招标无正规4次以上，合同造成公司重大利益损失 招标无正规3次，合同造成较大公司利益损失 招标无正规2次，合同造成较大公司利益损失 招标无正规1次，合同造成公司不大利益损失 招标无正规0次，合同没有损害公司利益损失 材料账目管理 账目出错率、完整性，软件上线进度 账目出错遗漏不规范3次以上软件无上线 账目出错遗漏不规范2次，软件上线缓慢 账目出错遗漏不规范1次，软件上线操作较熟练 账目无出错遗漏不规范，软件上线较熟练 账目准确完整，软件上线快应用熟练 工作能力 计划性混乱工作前有不太周详的计划有较周详的计划,但对时间\内容等分配不合理计划周详,各项安排较合理计划周详\缜密,对各项情况均做合理安排 1.5 发现解决问题能力看不到问题,遇到问题束手无策能发现问题,但拖拖拉拉,解决很慢,技术经验较少能及时发现问题,对一般问题能作出决断,有一定技术工作经验,能运用于问题之中发现问题及时,处理问题当机立断,技术经验较多,解决问题能力较强,及时在任何情况下,都能发现问题,熟练应用本人专业知识\技术经验解决问题 工作态度 遵章守纪以身作则不遵守规章制度3次以上违反规章制度2次以上,自己不能做为他人榜样遵守规章制度,违反规章制度仅1次,能规劝他人做好工作原则性强,不违反规章制度,可为他人榜样,带动他人遵章守纪,并能使本部门人员共同遵守,他人楷模 2.5 执行力不服从领导安排,我行我素服从领导安排,对本职项目执行较好对领导指令\决议\计划执行较好,但不能深度追踪执行好,追踪情况较好尊重领导，服从安排，漂亮的执行及追踪\意见反馈 培训完成率 考核期内参加培训的次数及完成考试或者上交报告的成绩 参加培训0次，报告或考试60分以下 参加培训1次，报告或考试60-70分以下 参加培训2次，报告或考试70-80分以下 参加培训3次，报告或考试80-90分以 参加培训4次，报告或考试90分以上 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工天×2 +事假天×0.4 +病假天×0.2= 分 考评总分：（___×6+___×1.5+___×2.5-___（出勤分）+/-___（奖惩分））×30%=____分 考评人签字：_________ 考核日期：____年___月___日 至 ____年___月___日 考评人意见： 注： 评分时自己和上级要根据自身的或者下属的工作职责、工作目标及实际工作绩效，同时对照企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估，分别就每一项在标准分之内打分，考评总成绩由人力资源部门的人进行核算。 奖惩记录是指员工发生的有损于或有利于公司或部门利益的比较有影响力的具体事件，考核此项时须要将事件发生的情境、过程及结果描述清楚。 “考评人意见”项，考评人可以填写自己或下属工作当中出现的问题及改进措施等意见，也可以填写对整个绩效考评工作的意见和建议。 考核的最终结果会反馈给每一位员工，员工对结果不满意可以进行申诉，部门领导应就考核结果与部门员工进行面谈，提出绩效改进的措施并制定下个考核周期内的工作计划和目标。 绩效评估结果的应用：根据员工的考核结果，将其划分为5个等级，主要应用于职位晋升、培训需求、季度及年度奖金发放、薪资调整等方面，具体应用如下表所示。 评估等级 考核得分