《长春市某政府新建办公楼工程赶工措施secret.docVIP

长春**新建办公楼工程 赶工措施 版 本 第一版 编 号 编 制 审 核 审 批  目　　录 1. 加强施工组织与协调管理 1 2. 劳动力与施工机械对工期的保证 2 3．材料准备 2 4．计划管理 2 5. 新技术对工期的保证 2 6. 使用合理的模板体系 3 7. 采用均衡流水施工 3 8．季节性施工措施 3 赶 工 措 施 本工程自从2005年5月28日开工以来，由于前期天气及其他因素影响造成整个工程延期20天左右，并且现在正处于雨季。为确保整个工程按期完工，我部将采取以下措施： 1. 加强施工组织与协调管理 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。 加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。 工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。 设置工期控制组织机构如下： 2. 劳动力与施工机械对工期的保证 从公司各项目抽调精干管理人员，充实项目管理层，加强项目管理力量，组建合理实效的机构；调集施工作业人员，在7天内施工现场人员达到800人以上；保证现场有充足的劳动力。建立奖罚激励机制，组建青年突击队，通过开展劳动竞赛等形式，充分调动职工的积极性，提高工作效率和劳动生产率。 为满足本工程主体结构施工期间钢筋、模板、钢管等材料垂直运输的需要，根据每个施工区建筑面积、形状，共配备4台塔吊，主体结构施工后期，在砌筑、抹灰等初装修阶段用于砌块、砂浆等物料的垂直运输采用4台龙门架。 现已安装4台QTZ315塔吊，设置混凝土地泵4台，各种小型机械设备若干套，现有设备可满足工程需要。 3．材料准备 现已进场钢管800 t、钢筋2000 t、模板12000 m2、水泥1500t、砂子2500m3，石子5500m3、木方1000 m3；所有工程材料按工程进度均提前半个月进场，不因材料供应不足而影响工程进度。 4．计划管理 采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用组织计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。按施工总进度原则，科学调度生产、协调土建、安装、装饰交叉作业和分段流水施工。 5. 新技术对工期的保证 针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在测量施工中，将采用全站仪来保证结构空间测量定位的迅速性和准确度；在结构施工中，采用先进的加工机械和先进的钢筋定位措施等。 开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。 6. 使用合理的模板体系 墙、柱模（地上部分）采用木胶板，厚度15mm。板面平整、组装灵活、砼成型质量好，可省掉墙面抹灰的工序，节省时间。面板也采用木胶板，当砼达到一定强度（设计强度的50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留一小块活板和支撑。这样加快了模板的周转，减少了模板与劳动力的投入量，保证施工进度。 7. 采用均衡流水施工 将整个工程划分为三大区域，配备三支队伍各自流水施工，做到歇人不歇工作面。每天采取三班制，晚间所有人员必须工作到22：00点，部分专业工种做到24小时轮流作业。根据现场的实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工速度。 8．季节性施工措施 由于现在正处于雨季，制定详细的雨季施工方案，严格按方案执行，现场做好防洪准备工作，做好引水沟，工程施工做到小雨不停、大雨过后立即组织人员继续进行。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 中国建筑第八工程局 降水工程施工方案 CCEED 0