(某工程公司绩效考核制度.docVIP

XXX公司绩效考核制度 第 一 章 总 则 绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工资制度；通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和工作积极性；保障各部门有效运行,从而提高公司的经济效益；给予员工及其贡献相适应的绩效工资和奖励,并为员工职务的变动﹑﹑﹑﹑﹑ (一) 客观真实原则,必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价。 （二）公正原则，必须消除对被考核者的好恶感﹑﹑ （三）公平和公开原则。 被考核人员：公司全体员工。 第 二 章 绩效考核的指标和评分标准 绩效考核指标分为工作评价和管理行为两类，工作评价主要指工作质量﹑Ｃ级：７０～７９分Ｄ级：６０～６９分 考核成绩由XXX进行统计汇总、提交考核报告，报总经理审核批准，公布最高分和最低分。 第四章 考核结果的使用 办公室为每位员工建立考核档案,考核结果将作为发放奖金、评选先进、调整薪酬、升降职务、调整绩效、辞退的重要依据。 从2011年1月-2011年3月为试运行期，由公司按照每人200元、部门主管每人300元进行绩效考核。 从2011年4月开始，考核金额由公司和员工各自承担200元，共计400元/月进行考核；公司和部门主管各自承担300元，共计600元/月进行绩效考核。 依据各人每月所得考评分数发放绩效奖金。 第十一条 若连续三月考核成绩均在D级（含D级）以下，试用期工予以辞退；正式员工应作书面检查提交给部门负责人，并接受相应的经济处罚。若连续三月考核成绩均在A级的员工，公司将予以经济奖励。 第五章 附 则 第十二条 本制度由公司办公室负责制定解释. 第十三条 本制度经职工大会表决和总经理批准后实行. 附： 管理制度 第一章 入职指 1、加入XX公司时，员工须向办公室提供身份证、学历证明、体检报告，并亲笔填写准确的个人资料登记表。 2、当个人资料有以下更改或补充时，如：姓名、电话号码、家庭地址、婚姻状况、出现事故或紧急情况时的联系人、培训结业或进修毕业，请及时通知办公室进行备案、变更，以确保与员工有关的各项权益。 3、公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。 4、接到录用通知后，应在指定日期到办公室报到，填写员工个人资料登记表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。试用人员报到时，应办妥下列手续： 1）、身份证及学历证书； 2）、出示与原单位解除劳动合同原件或证明及复印件1份（对于提供虚假证明或不提供证明可能因此引起的与单位的劳动纠纷，公司将不承担任何责任）； 3）、出示健康证明； 4）、填写公司《个人资料登记表》； 试用 应聘人员经面试或测验合格后，由用人部门或人力资源部办理录用手续，填写《录用人员申请表》，确定岗位、薪金、等重要内容，其中试用期根据签订劳动合同期限而定。《录用人员申请表》经部门主管、人力资源部、分管领导、公司总经理批准后，由行政部通知应聘人员到公司办理入职手续，安排进入公司试用，并办理试用手续。工作成绩优良者可提前转正。试用人员工作成绩欠佳不符合录用条件、违反公司规章制度，或发现进入公司前有不法行为者，可以解除劳动合同。试用期间实行双向选择，试用不满五个工作日者，不发届时工资。 1、试用期一般不超过三个月。此期间，如果员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果员工的工作无法达到公司要求，公司也会终止对其的试用。 2、如试用合格并通过入职前培训（包括技术培训和制度培训），由用人部门负责人签署意见，公司总经理审核后，报办公室备案。 3、如在试用期内请假，员工的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。 4、从公司离职后，重新再进入公司时，员工的工龄将重新计算。 5、 试用期间，公司会指定入职指导人帮助新员工接受在职培训。入职指导人的职责包括向新员工介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定，为新员工安排培训的时间。任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐等，新员工都可咨询入职指导人。 转正 试用期满员工填写《员工转正申请表》申请转正，《员工转正申请表》交部门主管审批；由部门主管与其进行薪资沟通确认。 2、部门主管将《员工转正申请表》提交至总经理审批后，由公司行政部办理员工转正手续。 公司行政部负责办理转正员工签订劳动合