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技术资信文件部分 目录 一、技术设计方案及阐述所供的品牌、型号、规格、数量、产地等及技术规格书 四、投标人为完成本项目组建的工作小组名单生产加工设备技术设计方案及阐述及技术规格书温州圣伟 投标人为完成本项目组建的工作小组 (二)项目组主要成员列表 投标项目名称：2013年杭州市滨江医院标识导向项目 投标人：杭州 有限公司 姓 名 年 龄 职 务 职 称 投标人： （盖章） 法定代表人签字： (三）项目主要实施阶段和项目各阶段配备构成 本项目按不同时间阶段进行的特点，特分成以下三个阶段： 前期准备阶段，中期安装阶段和后期维护、服务阶段。 1、前期准备阶段工作主体：完善设计、最终定稿，按合同采购所需原材料、按合同制作等准备工作； 参与小组：客服组、设计组、文案组、施工组、后勤组、设备组、制作组共七个小组。 2、中期安装阶段工作主体：保证施工质量与安全，控制施工进程，维护维修现场设备设施等工作。 参与小组：客服组、施工组、制作组、安监组、维护组、后勤组、共六个小组。 3、后期维护、服务工作主体：确保采购货品交付后因各种原因造成损坏的维护、维修、更换等工作，按客户所需货品订单按时按量的完成供应交付工作。 参与小组：客服组、设计组、文案组、制作组、维护组、后勤组共六个小组。 （四）项目实施期间进度计划及人力资源安排合理 1、施工指导方针：质量第一、精耕细作、协调管理、高效执行。 2、本工程经营宗旨：微利、创样板。 3、工作时间进度计划： 【杭州市滨江医院导向标识系统采购】 （1）2013年4月9日前往现场勘察； （2）2013年4月11日前确定详细方案； （3）2013年4月15日采购完材料、制作； （4）2013年4月16日落实好安装场地及用电； （5）2013年4月16日进场布置施工； （6）2013年4月18日交付，接受验收； （7）2013年4月19日后，详细订单制作及交付；（长期） 4、人力资源安排 ◎ 团队：我公司拥有经验丰富的专业文案和设计师，并自配一支由40多人组成的具有丰富项目经验的专业制作工 姓 名 年 龄 专 业 职 称 职 务 拟在本合同工程担任职务 毕业学校 1995年6月毕业于 浙江农业大学 学校 给排水系(科)，学制 三 年 经 历 年 年 工作经历 担 任 何 职 备 注 投标人：杭州 有限公司（盖章） 法定代表人签字： 质量保障措施及优惠条件承诺 （一）、质量保障措施 1．质量计划编制 本公司质量管理的基本宗旨是：“质量出自计划，而非出自检查”。只有做出精准的质量计划，才能指导项目的实施、做好质量控制。 编制质量计划对项目进行分析，确定需要监视的关键元素，设置合理的监理点、维修点。 2．按照质量计划实施有效的质量控制 2.1．技术准备 派出强有力的工程技术人员勘察现场，查清线路、确定位置、安装方式。 对所选用的设备器材，对每一项技术指标逐一落实，对每一个技术方案都要进行必要的试验，使设备的选型配置达到最佳程度。提前对施工方案进行设计，及时处理可能出现的问题。 根据项目特点，我们将做好设施的调试工作。 组织有关人员和施工人员熟悉图纸、规范及施工要求，编制相关进度计划。 准备有关的纪录、资料。 2.2．材料、配件采购的质量控制 严格控制采购材料品质。 执行采购文件的变更工作。 采购验证，执行产品标识的审查。 采购验收、作必需的检验、试验。 办理完整的保管与发放手续。 2.3.材料、配件的质量控制 依据双方签定的合同和采购方认可的材料、配件及行业标准。 确认材料、配件标准的文件手续。 调整材料、配件标准需经双方同意。 2.4.施工工序的质量控制 严格遵守工艺规程 控制工序活动的五大因素：施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境。 及时检查工序活动效果质量。