《防止人员流失的措施.docVIP

防止人员流失的措施： 1、公司应重视人才开发和人才保护。企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有企业的发展。选用人才，留住人才，是公司发展的根基。 2、建立人才激励机制，使人能尽其才。供公司参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到公司管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。 3、尽快建立相关的培训机构，制定规范化的培训课程，当然，这就更加需要公司行业的共同合作。首先，要培养员工的专业知识、专业技能及准确的判断力，用行业的专业知识，由浅到深、由简单到复杂，逐步进行培训；特别要培养全能人才，使其放到那个岗位上都能工作的得心应手。 4、 培养和提高员工的责任心。为了增加员工的责任心，应从几方面入手。 a.?? 签订工作职责书。 b.???工作实行岗位责任制。 c.???进行相关的考核。 d.???工资实行不固定制度，底薪加浮动奖金。奖金根据考核制定，实行考核面前人人平等，奖金最好透明化。 e.???坚决实行岗位竞争机制。 外业项目承包流程： 公司招投标中心发布项目招标信息——公司审核具有承包资格项目经理——项目经理报名——公司招投标中心主持竞标——确定承包项目经理 外业绩效考核指标： （项目经理） 员工岗位职责描述 一、基本信息 岗位名称 项目经理 岗位编码 　 岗位类别 管理类 岗位等级 　 所属部门或单位 生产基地 岗位描述时间 2011.1.27 隶属上级 专业调查部和测量工程部 隶属下级 作业员 二、工作职责 　 1、主要职责是在专业调查部和测量工程部领导下承担生产基地具体生产项目组织实施工作。 50%　 2、负责专业调查部和测量工程部项目上日常事物性管理工作。 25%　 3、负责对专业调查部和测量工程部生产的产品项目上质量、外业生产进行管控及安全生产、设备安全管理工作。 10%　　 4、负责完成编制专业调查部和测量工程部生产产品工程报审及员工生产产值、报酬核实报批工作。 10%　 5、负责完成专业调查部和测量工程部交待的其他生产项目上组织实施工作。 5%　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 三、岗位权限 1、对专业调查部和测量工程部项目上质量检查有建议和监督权。 2、对专业调查部和测量工程部项目上部员工有考核权和监督权。 3、对改进项目上工作有建议权。 　 　 四、业绩指标 暂空 　 　 　 　 五、任职条件 学历 大专及以上学历 专业技术职务任职资格及专门职业资格 空 专业背景 测绘、测量、质检等专业毕业 工作经历或工作经验 相关岗位工作3年以上经历 综合素质及其他要求 熟悉测量、测绘、质检等相关知识及相关工作经验，态度端正、做事仔细认真。 备注 　 编制人： 审核人： 审核时间： （组长） 员工岗位职责描述 一、基本信息 岗位名称 组长 岗位编码 　 岗位类别 管理类 岗位等级 　 所属部门或单位 生产基地 岗位描述时间 2011.1.27 隶属上级 专业调查部和测量工程部 隶属下级 作业员 二、工作职责 　 1、主要职责是协助项目经理承担生产基地具体生产项目组织实施工作。 50%　 2、协助项目经理项目上日常事物性管理工作。 25%　 3、协助项目经理生产的产品项目上质量、外业生产进行管控及安全生产、设备安全管理工作。 10%　　 4、协助项目经理负责完成编制生产产品工程报审及员工生产产值、报酬核实报批工作。 10%　 5、协助项目经理完成专业调查部和测量工程部交待的其他生产项目上组织实施工作。 5%　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 三、岗位权限 1、对专业调查部和测量工程部项目上质量检查有建议和监督权。 2、对专业调查部和测量工程部项目上部员工有考核权和监督权。 3、对改进项目上工作有建议权。 　 　 四、业绩指标 暂空 　 　 　 　 五、任职条件 学历 大专及以上学历 专业技术职务任职资格及专门职业资格 空 专业背景 测绘、测量、质检等专业毕业 工作经历或工作经验 相关岗位工作3年以