(检修维护部绩效考核制度讨论稿.doc

检修维护部绩效考核管理制度 批准： 审核： 编制：检修维护部 时间：二00九年五月目　　录 第一章 总则 2 第二章 考核职责划分 3 第三章 班组考核 3 第四章 班组负责人考核 4 第五章 绩效沟通、申诉及处理 7 第六章 考评结果运用 7 第七章 附则 9 总则 为了有效激发员工的积极性、主动性和创造性，建立科学的激励与约束机制，促进检修维护部长期稳定、快速发展，特制定本制度。 本制度旨在通过实施绩效考核工作： 1、落实公司战略目标，实现部门和员工业绩的持续改进和管理水平的不断提升。 2、促进部门班组之间的相互沟通和协作。 3、建立全员参与、逐级负责的管理模式，提高员工责任感和主人翁意识。 检修维护部管理人员必须强化绩效管理观念，牢固树立责任意识。 本制度适用于检修维护部所有班组和班组负责人。 本制度按照考核对象分为班组考核和班组负责人考核，按照考核周期分为年度考核和月度考核。 考核工作应遵循公平、公正、公开原则。考核必须以事实为依据，奖罚的幅度与考核的结果、事实、性质、情节以及程度相当。 考核职责划分 绩效考核领导小组的组成与职责 1、人员组成： 组 长：吕 忠 副组长：朱振龙 马 辉 成 员：李永红、张建西、石军、王媛芳、高生虎、崔胜、韩铁梁、单利峰、刘国梁、刘晓军、郝乾军、庞晓峰、李鹏辉、刘怀荣 2、职 责：绩效考核领导小组全面负责部门绩效考核工作，对班组和班组负责人进行考核；对制定、修订的绩效管理制度进行审批；审议员工的考核申诉。 班组考核 考核周期 班组考核分为月度考核和年度考核。 考核内容 1、月度考核内容 各班组具体考核指标见《班组业绩考核指标》。班组工作计划考核表见《班组月度工作计划书》（附件1）。 2、班组年度考核内容 班组年度考核是月度考核结果的平均值。 班组年度考核 1、班组年度考核初始分数的计算 班组年度考核初始分数为班组月度考核得分平均值。 2、班组年度考核成绩的确定 各班组的年度考核成绩与发电量、利润等公司整体经营指标相联系，计算公式为： 班组年度考核成绩=班组年度考核初始×部门年度考核成绩×班组生产经营指标相关系数 各班组生产经营指标相关系数见下表： 表1：各班组生产经营指标相关系数表 班组 相关系数 班组 相关系数 炉本班 1 热工一班 1 炉辅班 1 热工二班 1 汽本班 1 信息班 0.8 汽辅班 1 电气一次班 1 特种班 0.8 电气二次班 1 班组负责人考核 考核周期 班组负责人考核分为季度考核和年度考核。 考核内容 1、班组负责人季度考核内容 1.1工作态度，包括责任心、积极性、协作性、纪律性4个指标（附件2），由被考核者的上级、同级以及本班组员工代表进行评价。 1.2工作能力，包括协调沟通能力、分析判断能力、计划组织能力、文字表达能力4个指标（附件2），由被考核者的上级、同级以及本班组员工代表进行评价。 1.3上级为该班组的主管、分管经理，同级按照考核关系确定，同级考核者应当了解被考核者，即应当与被考核者在工作中有较密切的协作关系，以保证考核结果真实、合理，具体见《工作态度、工作能力考核关系表》（附件3）。下级则为本班组员工代表（2名）。 上级、同级、下级考核权重的分配：上级占60%，同级占25%，下级占15%。 1.4工作态度、工作能力考核成绩的分布 工作态度、工作能力成绩80分以上的控制在被考核者人数的50%左右。 1.5评价者打分的方法 对所有被评价者打分在同一张考核表上完成。 1.6工作态度和工作能力考核不参与月度工资分配，只作为年底评优评先的参考。 2、班组负责人年度考核内容 班组负责人年度考核是月度考核结果的平均值。 班组负责人季度考核 班组负责人季度考核流程 1、部门组织被考核者的上级、同级以及本班组员工代表对班组负责人的工作态度和工作能力进行评价。 2、部门对工作态度及工作能力评价结果进行统计汇总，得出综合考核成绩（见附件5），并提交绩效考核领导小组。 班组负责人年度考核 部门于次年1月15日前，将各班组上年度月度考核结果汇总，计算月度考核平均值，作为年度考核分数。 班组负责人考核“一票否决”规定 在考核期内有以下情况之一者，考核成绩直接计为0分： 1、严重违反公司规章制度的； 2、工作失职造成重大安全生产事故的； 3、工作中有较大失误，造成公司直接或间接的重大经济损失，或影响公司声誉和形象的； 4、有任何隐瞒事实真相和欺骗公司的行为； 5、在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的； 6、利用公司资源招揽、从事私活、谋取私利的； 7、不服从工作安排及拒绝执行公司管理规定的； 8、有不利于公司内部团结的言行并