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岗位考核方案 （试行） 二零一一年三月 目 录 第一章 总则 - 1 - 第一条 目的 - 1 - 第二条 基本原则 - 1 - 第三条 适用对象 - 2 - 第四条 考核内容和考核周期 - 2 - 第二章 岗位考核的内容和操作流程 - 4 - 第五条 部门负责人岗位考核内容 - 4 - 第六条 部门副职岗位考核内容 - 4 - 第七条 其他员工岗位考核内容 - 5 - 第八条 各项岗位考核的操作流程 - 6 - 第三章 岗位考核成绩核算方法及结果反馈和运用 - 8 - 第九条 岗位考核成绩核算方法 - 8 - 第十条 岗位考核结果等级划分与分布要求 - 9 - 第十条 岗位考核结果反馈 - 10 - 第十一条 岗位考核结果运用 - 10 - 第十二条 各级员工岗位档次、等级的调整 - 10 - 第四章 其他相关事项 - 11 - 附件一：员工素质评估标准表 - 12 - 附件二：员工年度行为素质测评表 - 18 - 附件三：员工月度岗位工作计划（考核）表 - 21 - 附件四：岗位考核面谈（反馈）表 - 22 - 附件五：员工月度绩效考核流程 - 23 - 附件六： 部门员工月度考核汇总表 - 24 - 附件七：员工年度考核汇总表 - 25 -  **公司工业有限责任公司 岗位考核方案 第一章 总则 第一条 目的 根据*****《******意见》 和***公司（以下简称“**公司”）《关于 收入分配制度改革的实施意见》的要求，为了进一步促进企业的用工分配制度改革，完善工厂内部的分配机制，体现分配的公平性和激励作用，充分发挥各岗位员工的工作积极性和创造性，不断提高各岗位员工的工作业绩和能力水平，确保各岗位的工作目标任务的完成，特制定本方案。 第二条 基本原则 （一）坚持公平、公正、公开的原则； （二）坚持突出重点，兼顾其他的原则：以岗位重点工作目标考核为主，以其他工作任务目标考核、个人素质考核、任职能力考核为辅； （三）实行分层级管理的原则：厂部制定岗位考核管理的总原则、总思路，职能部门进行业务指导，各岗位考核标准和办法等具体的内容由各部门制定，报分管领导审批后实施。 （四）坚持分类考核的原则：按照岗位类别进行员工的素质考核设计。 第三条 适用对象 本方案适用对象为 所有在岗中层以下员工。员工分为部门负责人、部门副职和普通员工，以下所述员工均按此定义。 第四条 考核内容和考核周期 1、 岗位考核内容主要包括员工的工作业绩考核、员工的素质考核和任职能力考核三个方面。 （一）工作业绩考核：工作业绩考核是对员工当期履行职务职责或工作结果的考核，是岗位考核的核心内容，通过工作业绩考核，引导员工重实效、重实绩，从而为部门、企业的业绩目标实现提供支持和保证。 工作业绩考核按月度进行，采用百分制核算，其中： 1、部门正职：按《 部门绩效考核方案》考核，直接采用部门绩效考核成绩核算。 2、部门副职：个人工作业绩考核成绩（60%）与部门绩效考核成绩（40%）综合核算；其中个人工作业绩考核内容见本方案第三章。 3、其他员工：直接采用个人工作业绩考核成绩核算。 （二）素质考核：指各岗位员工完成本职工作应具备的各项能力考核和对待工作的态度、思想意识、工作作风的考核，通过素质考核引导员工行为和能力发展，培养积极的价值观，提升组织长远发展的竞争力。 素质考核按年度进行，具体按各类员工素质评估表（附件一至附件六）规定的内容实施。其中： 1、部门正职、副职的素质考核：由人力资源部门组织，在与中层干部年度述职述廉、民主评议一并进行；民主评议方式由人力资源部门提议，报绩效委员会审议通过后执行；遵循的基本原则：（1）参与者与被评议者有直接的工作关系与一定的了解；（2）参与者不宜过多，人数控制在30-40人；（3）参与者应涵盖本厂的领导层、中层与基层人员；（4）参与者具备处事公正的品性。 2、其他员工的素质考核由人力资源部门督促各部门组织民主评议。 （三）任职能力（知识水平）考核：指对各岗位员工所在岗位任职资格的硬性要求的考核。包括：学历、职称、同级或同类岗位工作经验的考核。 任职能力考核 指标名称 指标定义 评价标准 学历 在考核年度内所获得的更高学历（国家认可）。 大专：1分； 本科：2分； 研究生及以上：3分。 工作经验 在考核年度内所增加的同级或同类岗位的工作经验。 等于1年：1分； 小于1年：不得分。 职称技能 水平 在考核年度内所获得的更高职称或专业技能等级（国家或行业认可） 初级工：0.5分； 员级职称或中级工：1分； 初级职称或高级工：2分； 中级职称或技师：2.5分； 高级职称：3分。 第二章 岗位考核的内容和操作流程 第五条 部门负责人岗位考核内容 （一）月度工作