《集团公司质量管理办法.doc

中铁十五局集团工程质量管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强对工程质量的监督管理，提高工程质量管理水平，增强企业竞争能力和自我发展能力，落实“质量建企，依法治企”的方针，依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和相关法律法规，特制定本办法。 第二条 贯彻ISO9001：2000标准，规范企业质量管理行为，形成强有力的质量保证能力。坚持预防为主，持续改进，以顾客为关注焦点，走质量效益型道路，树立企业良好形象。 本办法适用于中铁十五局集团所属各级施工单位的质量管理。 第二章 质量管理体系 第四条 集团公司及各子公司成立质量管理委员会（简称质委会），由总经理任主任，总工程师和分管施工生产的副总经理、工会主席任副主任，企业有关职能部门领导参加。质委会是企业质量管理的最高机构，对企业的质量管理工作行使职权，其主要责任是：研究和审定质量发展规划、企业质量方针、目标、创优规划、重大措施及各项管理制度，审定优质工程和质量管理先进单位、个人。定期或不定期召开会议，掌握质量动态，分析、研究、制定改进措施，对质量事故做出处理决定等。质量管理委员会的日常工作由集团公司安全质量管理部承办。 第五条 集团公司设安全质量管理部；所属子公司、分公司、指挥部、项目部对应设安全质量管理部门。各级配备足够的专职质量管理人员，保持质量管理队伍的相对稳定。 第六条 各级安全质量部门接受上一级安全质量部门的业务指导。 第三章 工程质量责任制 第七条 集团公司建立质量管理责任制，明确各级领导、职能部门及专业人员的工程质量责任。 第八条 建立领导质量责任制 董事长对工程质量负全面领导责任，总经理对工程质量负直接组织领导责任。 1、董事长质量职责 ⑴贯彻执行国家、行业及上级有关工程质量的方针、政策、法律、法规和规章制度。 ⑵确定工程质量管理长远规划。 2、总经理质量职责 ⑴贯彻执行国家、行业及上级有关工程质量的方针、政策、法律、法规和规章制度。 ⑵组织策划集团公司质量管理体系，制定集团公司质量方针、目标，确保集团公司内部各部门、岗位职责、权限得到规定和沟通，确保质量管理所需资源配置满足要求，组织或委托管理者代表组织管理体系内部审核，主持召开管理评审，确保质量管理体系有效运行。 ⑶组织制定并落实集团公司各项质量管理制度。 ⑷领导开展全员质量教育、技术培训、考核和奖惩工作，总结交流经验。 ⑸主持召开质委会会议，掌握全集团工程质量状况，协调各相关单位、部门的质量管理工作。 ⑹组织集团公司定期质量大检查及重大质量问题分析会，并做出决策。 ⑺把质量管理纳入企业的经营管理，在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把工程质量作为重要内容，列入议事日程。 第九条 总工程师质量职责 在总经理的领导下，对全集团质量管理工作进行具体组织和指导。 1、认真贯彻执行国家、行业及上级有关工程质量的方针、政策、法律、法规和规章制度。 2、主持重要工程设计图纸会审，主持编制大型工程项目的施工组织设计，制定质量保证措施。 3、组织制定质量管理规章制度、质量工作计划、创优规划。 4、参加质量工作会议，提出改进工程质量的技术、组织措施，协助总经理处理质量事故，负责拟定或审批较大工程的加固、处理方案。 5、对采用新技术、新工艺、新材料的质量保证措施进行审批。 6、针对工程质量的薄弱环节组织质量攻关，解决影响工程质量的技术问题。 7、组织全集团公司质量检查活动、工程创优活动和QC小组活动。 8、领导全集团公司工程技术人员、质量检查人员把好质量关。对测试、计量、工程质量工作负直接领导责任。 第十条 项目经理质量职责 1、项目经理是项目施工的直接组织者和领导者，对项目部所属施工队伍（含外部劳务）的工作质量、工程质量进行全面直接领导。 2、对本项目施工的工程质量负直接责任，出现质量事故，造成经济损失要承担经济责任。 3、在项目管理上，认真落实集团公司管理体系文件和质量管理标准，建立项目组织机构和各项管理制度，建立部门、岗位责任制，保证资源配置满足要求，制定质量目标并进行目标分解，确保项目信息沟通顺畅，组织编制实施性施工组织设计和专项施工方案。 4、确定使用外部劳务形式，制定录用劳务规则，严格资质审查，对使用的劳务队伍要进行全面考察，确保录用劳务队伍的质量。 5、严格按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况，积极推广应用“四新”科技成果和工法，组织进行工程质量评定，对存在的质量通病组织攻关加以克服。 6、组织全员质量意识教育，开展QC小组攻关活动、工程创优活动、质量检查评比