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工程管理指导书 编制 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订 状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 参加讨论认定人员： 目 录 前言┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3 项目经理部组建┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3 项目经理部架构 岗位职责 主要职责划分 项目管理制度建立 施工准备阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄8 综合计划管理 项目监理进场 临水、临电，场地平整 桩基施工准备 总包单位进场准备 土方及基础施工阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄12 软地基处理 土方工程 基坑支护 桩基施工 地下室施工 主体施工阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄21 架空层主体施工 转换层施工 标准层主体施工 屋面层主体施工 砌体施工 毛坯装修及落架阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄28 内墙抹灰 外墙抹灰 铝合金安装 主要部品安装 建筑屋面 外墙装饰 天棚 地坪 外架拆除 建筑电气 建筑给排水 通风与空调 电梯工程 室外工程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄45 室外附属建筑 室外道路、小品、亭台、花坛 园林绿化 室外给排水 室外电气 精装修工程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄48 毛坯-精装的工作面移交 精装修施工期间配合 精装修工程验收 工程验收┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄50 基础验收 主体结构验收 分项工程验收 规划验收 环保验收 消防验收 竣工验收  前言 建筑工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。对于房地产开发项目，我们把项目实施阶段各类管理行为中与工程现场有关的部分称为工程管理，并且按工程实施进展的程序分为：施工准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、毛坯装修及落架阶段、室外工程阶段、精装修阶段、验收交付阶段和保修阶段。 本指导书将从工程现场管理的角度出发，依据国家、行业或政府的有关规定，结合公司各项工程管理制度和技术标准，明确工程管理的各个阶段、环节当中，工程管理的主体——项目部的主要职责是什么，各主要执行者——项目经理、各专业工程师该干什么，需要以什么样的程序去进行现场管理。 本指导书编制的主要目的是：通过明确工程管理中的流程、目标来提高公司各项目的工程现场管理水平和工程质量。所以，其重点是工程管理中的质量控制、现场安全文明施工节能环保控制等等，而对于成本控制、进度控制等内容基本不作叙述。 第一章：项目经理部组建 1、项目经理部架构： (1)、同时在建面积在10平方以下（单标段）： … 备注：多标段施工时项目工程师根据项目需要由项目经理部申请经人力资源、工程管理部、工程分管领导同意后可按标段增加项目工程师，计划与内业管理原则上由配套工程师兼任。 (2)、同时在建面积在10－20万平方： … 2人　　按标段配备 备注：质量工程师定位2人，项目工程师按标段配备，设置助理经理或项目主管,计划与内业管理原则上由配套工程师兼任，配套工程师配备数量可在片区内调剂使用； ２、项目经理部的岗位职责 项目经理岗位职责 全面负责部门事务，并及时、主动全面地掌握跟踪协调所有有关该项目的工作事项（含其他各职能部门承担负责的）。 负责带领部门贯彻实施公司各项规章制度、方针政策。 根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织架构及人员安排，落实各管理人员职责及工作范围。 参与及推动、选择主分包和监理单位的招投标工作。 各分项工程的进度计划和质量计划审定。 年度、月度部门工作目标及计划的审定。 负责建立与完善项目的合同管理体系；严格履行合同管理任务并处理好与乙方的合同争议和纠纷。 全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。 部门内部人力资源调配，内部职员的培养及职业发展指导；公平、公正地对下属职员的季度、年度绩效考核。 负责组织工程实施中政府相关部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位及公司内各部门等各方面之间的综合协调工作。 严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。 定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。 完成公司领导交办的其它工作。 项目经理助理岗位职责 协助项目经理处理部门内外各项事务。 根据《工程管理指导书》编制、修订各分项工程的