[常州市某房地产开发项目全过程成本控制研究业主方.docVIP

论文摘要 房产开发项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。房地产开发的成本管理是根据开发商或投资商的总体目标和工程开发的具体要求,在开发建设过程中,对有关活动进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低开发建设和经营管理成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。开发商所定位的产品价格受到市场的约束，市场需求也是企业发展的外在因素，开发商无法左右，如何有效地降低房地产开发成本就成了获取最大利润的重要途径。 关键词：房地产开发，目标成本，全项目成本管理。 目 录 目标成本………………………………………………………… …… …4 (一)、房地产开发项目目标成本的概念及性质………………………………4 (二)、房地产开发项目目标成本的意义及内容………………………………4 1、房地产开发项目目标成本的意义………………………………………4 2、房地产开发项目目标成本的内容………………………………………5 二、成本管理………………………………………………………………………6 (一)、全项目成本管理的概念目的……………………………………………6 (二)、全项目成本管理的意义…………………………………………………6 (三)、全项目成本管理的方法…………………………………………………7 1、项目策划和投资决策阶段…………………………………… ………8 2、设计阶段的成本控制……………………………………………………8 3、动迁阶段的成本控制……………………………………………………8 4、招投标与合同洽商阶段的成本控制…………………… ……………8 5、房产开发阶段的成本控制………………………………………………9 6、结算阶段的成本控制……………………………… ……………… …9 三、项目运营成本管理过程中引起成本偏差的几个因素………… ……… …9 四、项目运营成本管理应采取的措施……………………………… ……… …9 (一)、合理目标成本的确定……………………………………………… …10 (二)、实际成本与目标成本及时回顾及纠偏…………………………… …11 结束语…………………………………………………………………… …12 附录……………………………………… …………………………… …13 附录一：常州市横塘河西路西侧竹林北路北侧项目概况…………… …13 附录二：事前控制实例………………………………………… …………15 附录三：事中控制实例………………………………………… …………19 常州市某房地产开发项目全过程成本控制研究（业主方） 一、目标成本 （一）房地产开发项目目标成本的概念及性质 “目标管理”这个具有划时代意义的概念最早是由美国管理学大师彼得·德鲁克于1954年在《管理的实践》中提出的，这已经成为当代管理体系的重要组成部分。21世纪初被引入房地产行业，得到了企业广泛的关注。目标成本管理是目标管理最重要的应用体现，是当前很多房地产开发企业正极力开展与推动的，正确认识目标成本管理的本质，合理构建目标成本管理体系，遵循目标成本管理科学流程和相关管控要点，对发挥目标成本管理作用，提升项目成本管理绩效具有重要作用。房地产开发项目的目标成本管理是房地产开发企业据根拟建项目前期的综合情况资料，总体定位，设计方案以及利润要求，在企业全面预算，成本决策的基础上，按照公式“目标成本=目标收入-目标利润”反推得到目标成本，并在项目开发的进程中进行分解、控制、考核、评价等一系列成本管理活动。 目标成本管理的本质是发挥企业成本管理的主动性，通过构建目标成本管理体系，充分调动企业内部及其合作方的成本控制积极性，以落实事前控制和全员管理，将企业面临的市场竟争压力传递给产品设计供应商。为了避免生产产品所付出的成本高于市场上顾客愿意支付的价格，企业应该合理的编制可接受的目标成本。在此基础上，将目标成本分解至相应的成本责任部门，并拆分至各个成本科目中，通过设计管理，合约管理，房产开发管理，结算管理等方面的具体措施实现目标成本的利润。 （二）、房地产开发项目目标成本的意义及内容 1、房地产开发项目目标成本的意义 实施目标成本管理，房地产开发企业需要对开发项目整个过程中待发生的成本进行梳理，预计成本发生的金额、时点、现任部门，这是企业资金计划，设计方案、营销方案等制订的依据，体现了目标成本管理的规划功能，在此指导下，企业后期进行限额设计，限额采购才能达到“跳起来够得着”的效果，做到项目开发成本的事前控制。 在开发项目各个阶