(水泥公司年初动员报告.docVIP

**水泥有限公司 2012年工作动员报告 各位领导、全体干部职工同志们： 大家上午好！ 金龙腾飞，万象更新。伴随着新春的脚步，前进的号角已经吹响。今天，在这个快乐祥和、春风和煦的上午，我们欢聚一堂，共话成功喜悦，共商新年发展大计。我们全体干部员工将满怀信心，全力奋战充满希望的2012年。现在，我就新一年的整体工作，讲以下几个方面。 第一部分 二〇一二年工作部署 2012年是国家十二五规划的实施运行的关键年，也是集团公司拓展**、**战略的关键年，更是**实现跨越发展的关键年。面对新的机遇和挑战，我们要保持清醒的认识，确立新目标，开创新局面，攀登新高峰。 一、2012年经营目标： 1、生产熟料**万吨。 2、生产水泥**万吨。 3、出厂水泥合格率100%，变异系数不超出国家标准，不发生一起**万元以上（含**万元）的质量赔偿事故。 4、熟料28天强度平均值达到公司计划指标。 5、窑磨平均台时产量达到公司计划指标。 6、吨熟料平均发电量**度。 7、不发生一起**万元以上（含**万元）最终损失的人身伤亡事故。 8、不发生一起**万元以上（含**万元）的设备事故和**万元以上（含**万元）的环保事故。 9、计划成本控制在公司核准范围内。 10、充分发挥财务的监督、控制、管理作用，不发生一起**万元（含**万元）以上内部违规事件或外部经济责任事故。 第二部分 2012年工作指导思想及工作重点 结合集团公司工作思路，我公司坚持以“******”为工作指导思想。从2011年工作情况来看，整体情况良好，但在个别地方还存在一定的问题。因此，在新的一年里，强化管理是我们工作的重中之重，我们要通过管理的不断精细化来提升管理水平，夯实管理基础，减少管理过程的失误，精打细算，严格控制，达到增效降耗的目的，稳定过程质量管理，确保产品质量均质稳定。为公司长期健康、持续发展奠定坚实的基础。面对新的形势，我们着重要从以下几个方面开展工作。 一、全面推行精细化管理，不断提升管理水平 我们****经过二十多年的艰苦创业，从一家名不见经传的**企业，成为****的龙头企业。随着**、**战略的逐步实施，公司的生产规模快速提升，预计2012年将达到****万吨左右。如何使我们的企业长期稳定地向前发展，已成为每一个**人值得反思的问题。创业难，守业更难，何况我们目前正处在激烈竞争的市场之中，要使我们长期处于不败之地，具有很强的市场竞争力，使我们在做大的同时，做得更强，企业的管理工作就显得更加重要。因此，今年我们提出要在全公司的各个方面，从上到下，全面推行精细化管理，从而不断提升管理水平。 什么是精细化管理？精细化管理是一种理念、一种文化，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次，第一层次是规范化，第二层次是精细化，第三层次是个性化。通过公司上市后内控管理的不断深入，我们已经完善和建立了符合国际化企业要求的各项规章制度和流程，使我们的管理更加规范。进入新的一年，我们的管理要上台阶，要适应新形势发展，就要全面实行精细化管理，这也符合科学化管理的规律。 精细化管理就是要落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，使每一个管理者既到位，又尽职。精细化管理是由过去粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经营管理向科学化管理的转变。 “细”是精细化的必经途径，“精”是精细化的必然结果。精细化是一种意识，一种理念，一种认真的态度。精细化就是将管理的对象逐一分解，量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题，每一项工作都有专人负责，而不是打乱仗。如何推行精细化管理？我认为： 一是要树立四个意识，即细节意识、服务意识、规则意识、系统意识。 细节意识：细节决定成败，千里之行始于足下，任何成功事情都离不开事前周密细致的部署，事中全方位把握和掌控，事后认真地总结和分析； 服务意识：就是要求我们树立内部客户意识，上一个环节要把下一个环节当作客户来服务，提高工作效率和质量； 规则意识：无规矩不成方圆，制度化、标准化、流程化将是大企业集团的管理趋势。 系统意识：也就是我们常讲的全局意识,作为一个优秀的管理者，不能仅仅站在自己的小团体中看问题，而是要有全局地、系统的视角看问题。 二是要坚持四字方针即“精、准、细、严”。精就是做精、求精，追求最佳、最优；准就是准时、准确；细就是做细，具体就是把工作做细，管理做细，流程做细；严就是执行，主要体现在管理制度和流程的执行与控制。 三是坚持两大原则，即立足专业、科学量化。立足专业:就是按照专业特性进行分工，专业的人干专业的事情，不能将管理混成一团，分工不明确，责任不清楚，最终发挥不了专业特长，工作还达不到公司的标准。科学量化：量化工作指标，要尊重科学规律，