《项目管理目标责任书.doc

项目管理目标责任书 甲方： 乙方：公司所属 项目部 为了深化项目管理，逐步推行精细化项目管理模式，依据工程施工合同与公司经营管理目标的要求，进一步落实项目经理责任制，明确项目经理的责任和权力，实现责、权、利相结合，充分发挥项目经理的核心作用，使公司有限的资源优化组合，创造出最大的经济效益，因此经 有限公司与 项目经理部协商同意，签订项目管理目标责任书。 一、工程概况： 工程名称: 路长： 结构类型： 合同造价： 合同模式： 资金来源： 开工日期： 年 月 日 合同工期： 二、项目部责任范围： 全面按期完成公司与业主签订的施工合同的全部内容。项目部是公司所属的基层部门，实行项目经理负责，包管理、包指标、确保项目实现盈利，产值效益与项目经理收入挂钩的管理模式。 三、项目部责任时间： 责任期自项目部组建至工程竣工交付，结清所有进度款项，收到业主项目接受证书，没有任何遗留问题为止，同时负责协助公司对所建工程的回访与保修及保留金等的回收，其间新承接的工程，另行签订管理目标责任书。 四、承包指标： 根据公司《经济责任承包办法》的相关规定，本工程的承包指标具体如下： 1、工期目标：确保完成工程的合同工期指标，如因非我方原因造成的合同工期拖延，应做好相关指令的确认、记录和索赔工作，严禁出现业主对工期拖延的罚款。 2、质量目标：强化质量意识，以质量求生存，分项工程质量合格率一次交验达到100%，分部工程优良率达到公司标准（参考中国标准）的50%以上，感官评分达到80%以上。严禁出现质量事故。 3、安全目标：安全为了生产，生产必须安全，要做到“零死亡，零重伤”。一般安全事故频率控制在3‰以内。 4、成本控制目标： （1）人工费控制指标根据项目投标时的人工费用进行核算，该项目的人工费用控制值为 。项目部应合理配置劳动力，提高工效，确保项目人员费用支出控制目标。非我方原因造成的人工费上涨项目部应通过合理索赔进行补偿，政策性人工费调整该人工费用指标随之调整。 （2）材料费控制指标根据项目投标时的材料费用进行核算，该项目的材料费用控制值为 。项目部应准确提出材料采购计划，降低损耗，防止返工浪费，确保项目材料费用支出控制目标。非我方原因造成的材料费超支项目部应通过合理索赔进行补偿，市场材料价格调整该材料费用指标随之调整。 （3）机械费控制指标根据项目投标时的机械费用进行核算，该项目的机械费用控制值为 。项目部应合理确定施工方案，准确备置机械使用计划，确保机械费用支出控制目标。非我方原因造成的机械费超支项目部应通过合理索赔进行补偿，市场或公司机械台班价格调整该机械费用指标随之调整。 （4）周转设施费仅指可在项目周转多次使用的钢制脚手架、公用具等，由公司结合该项目的投标费用和内部租赁价进行合理确定，该项目的周转设施费控制值为 ，项目部应加强内部管理，及时做好清退工作，确保该项费用指标。 （5）大临搭建费：该项目根据项目部所报的大临搭建方案，经公司同意后批准该项目此费用控制指标为 ，由项目部包干使用。 （6）行政费用指标：执行公司《经济责任承包办法》第三款中第6条的规定，此项费用的控制指标为 赛地，如项目该项费用确实超支须经主管领导批准后方可进入项目成本。 因变更、签证、索赔等引起的费用变动需另行核算。 五、公司及项目部的责任： （一）公司的责任： 1、按公司的各项规章制度和项目管理实施细则，实施项目管理，并下达各项经济技术指标，以保证公司各项经济技术指标的实现。 2、积极为项目部创造良好的工作环境，合理配置中方管理人员，调拨用于生产的周转料具和设备，根据项目部的材料供应计划保质保量按生产需要供应工程物资和材料，保证施工生产的正常进行，及时协调解决施工生产过程中遇到的重大问题和困难，并提供信息及服务，协助项目搞好与建设单位及其他管理或协作单位的关系，为争取后续任务共同努力。 3、根据单位工程的实际情况，协助项目部做好进度款的回收工作和合同管理工作，公司统一管理项目部的各项费用支出和报销等。 4、工程授标后项目部进场前，按照公司项目管理的实施规定进行交底或培训，指导和监督项目部建立安全、质量、进度等各项管理体系。 5、定期或不定期的对项目部的各项工作进行检查，以保障公司对项目执行过程中的各项工作起到督导作用。必要时公司可调整和充实项目部的施工及管理力量，以加强