《项目管理软件实践报告21.docVIP

目录 实践作业内容 2 项目管理软件MSP 2003操作实例 4 排水工程项目基本情况 4 建立项目计划 5 资源与资源规划 7 熟悉几种任务视图和资源视图 9 项目信息提取 10 项目成本管理 10 项目动态跟踪 14 附件一 作业要求 18 作业内容 18 实践一 19 实践二 20 附录二 实例指导 21 项目管理软件MSP 2002操作实例 项目管理软件PROJECT 2002操作实例将围绕一个小型的“排水工程”项目管理进行，通过上机操作，各位学员应该了解并熟悉项目管理软件PROJECT 2002 中涉及的管理技术和基本操作。 排水工程项目基本情况 项目名称：排水工程 项目的开始日期：2012年5月1日 日程排定方法：从项目的开始之日起 项目日历：标准日历 工作时间：每周工作6天，每天8小时 通过项目启动会议，得到 项目目标：确保小区排水通畅、大雨天不积水。 可衡量结果：通畅的排水管道，闭水2天不渗漏，不影响小区景观。 任务清单列表： 大纲级别 任务名称 工期 每工作日使用的资源 约束条件 1 放线 1 工作日 普通工：2个 技术员：2小时 2（摘要） 挖沟 2.1 机械挖沟 2 工作日 普通工：1个 挖土机：2台 机械挖沟与人工清沟之间负反搭接一天 2.2 人工清沟 11 工作日 普通工：6个 3（摘要） 铺管 3.1 撒管 1 工作日 普通工：2个 管子：50根 放线结束后延迟一天再撒管 3.2 铺设管道 5 工作日 普通工：4个 管道工1：4个 3.3 管道接口 5 工作日 管道工1：1个 管道工2：2个 技术员：半天 4 砌检查井 5 工作日 普通工：4个 瓦工：4个 5 闭水试验 2 工作日 工程师：1个 管道工1：2个 6 回填土方 5 工作日 普通工：4个 挖土机：1台 7 竣工验收 1 工作日 工程师：1个 技术员：1个 8 结束 0 工作日 资源可使用情况： 资源名称 最大单位 标准工资率 每次使用成本 成本累算方式 普通工 8 ￥4.00/工时 按比例 管道工1 4 ￥5.00/工时 ￥20.00 按比例 管道工2 2 ￥10.00/工时 ￥30.00 按比例 瓦工 4 ￥5.00/工时 ￥20.00 按比例 技术员 1 ￥100.00/工作日 按比例 工程师 1 ￥150.00/工作日 按比例 挖土机 1 ￥1,000.00/工作日 ￥1,000.00 结束 管子 ￥20.00 ￥500.00 开始 任务之间的相关性： 放线→机械挖沟→人工清沟→铺设管道→管道接口→砌检查井→闭水试验→回填土方→竣工验收→结束 放线→撒管→铺设管道 建立项目计划 1设定项目信息 鼠标单击新建按钮，或点击“任务窗格”中的“空白项目”，系统启动“项目1的项目信息”对话框。开始设置排水工程的项目信息。如对话框未出现，使用菜单“项目/项目信息”命令，启动对话框。 日程排定方法选择“从项目开始之日起”（正排方法），开始日期设为图中所示，项目日历选择“标准”日历，其余默认，按确定按钮。 点“文件/保存”保存项目文件，选择合适的保存位置，项目文件名存为“排水工程”，类型为“项目”。 执行“文件/属性”命令，选取“摘要”选项卡，输入项目摘要信息。标题为“排水工程”（用于显示在甘特图首行），作者为自己的姓名，单位“云南大学系统工程中心”。其余选项可自己填写一些其他信息，如：主题、关键词，备注，以便于项目文件的管理。 执行菜单“工具/选项”命令，设置工作环境信息，选择“视图”选项卡，选中大纲选项下的“显示大纲数字”和“显示项目摘要任务”，其余默认。选择“日程”选项卡，将工作分配单位显示为“十进制数”，默认任务类型设为“固定工期”，取消“新任务为投入比导向”的选中态。点击“设为默认值”按钮，以后再建新项目时不必重新设置。 2设置日历工作时间 执行菜单“工具/更改工作时间”命令，选择“标准（项目日历）”。 将星期六设为“非默认工作时间”，星期一至星期六的工作时间更改为8：30~12：00，13：00~17：30两段时间。 学员自己可练习使用向导修改日历。 3建立任务列表 在甘特图视图中建立任务列表，打开甘特图视图，在任务名称中依次输入排水工程各任务名称（见任务情况表）。通过格式工具栏的大纲设置（升级、降级），以大纲结构组织任务，最终结果见下图。 其中：排水工程不要输入，通过前面“工具/选项”的设置显示。 按任务情况表的工期值设置任务的工期，摘要任务不用设置，它将自动汇总下属的子任务的工期，但不是子任务数据的数学相加，请注意挖沟和铺管两个摘要任务的工期。 任务结束的工期设为