《项目经营部项目经理岗位职责及薪酬办法.docVIP

项目经理岗位职责，工作标准及 绩效薪酬制度 部门定位：项目经营部是公司产品销售、服务、经营的核心部门；项目经理为项目运作的第一责任人。为有效的提高该部门的工作效率，规避项目经营过程中的风险，特制定《项目经营部项目经理岗位职责、工作标准及绩效薪酬》。 项目经营部负责人及项目经理必须严格执行，公司将以此考核项目经营部负责人和项目经理。项目经理必须服从部门主管的日常管理和工作协调安排。 一、岗位职责 1、项目合同评审：各项目经理是甲方真实状况和资信情况的第一责任人；在项目前期谈判和沟通中必须准确掌握甲方的具体情况，特别是资信状况；项目介入前期须带领公司各部门负责人到工地考察，掌握施工现场的具体情况，形成书面汇审意见由各部门负责人签字（站长、技术部长、经营部长）后呈运营总经理批准后方能生产。 2、关于项目合同签定。项目经营部在合同签定时必须严格审查签定版本与公司汇审后的版本是否一致。把握甲乙双方的权责平衡。合同签定之日，分管的项目经理须将合同中的技术要求部分、甲乙双方权责部份印发给各相关部门签收，以明确该项目公司在生产经营中的双方权责。 3、公司要求所有项目合同签定方必须是有效法人机构，确因特殊情况无法与有效法人机构签定合同的，必须有签定合同当事人的身份证复印件，且必须获得运营总经理、总经理的共同批准。项目经理必须准确掌握签定合同当事人的真实背景、资信状况、居住地址等关键信息，并形成合同审批附件呈公司领导审阅。 4、关于项目执行过程的控制。项目执行过程的控制关系到公司运营的利润核心，因此项目执行和控制问题是项目经理日常工作的重中之重（见第二条工作标准）。 5、项目经理负责整理、签确、管理各种原始资料、函件、凭据，以备公司在需要时调用。 6、项目经理为公司项目执行小组的第一责任人，负责协调绑定小组的各项工作，包括验槽、前场施工状况的处理等。当现场或执行过程中出现职责不可控状况时，必须立即向项目经营部负责人反馈。 二、工作标准 1、必须做好确保不出量差的相关工作。项目经理为公司项目执行小组的负责人，对项目运营过程中的一切事务有协调的权利和责任。 项目开始浇筑前，项目经理需带领预算人员、前场人员进行浇筑量预算和确认，预算的方量与公司的实际生产方量必须一致（适度负差率0.5%以内）。在方量测算和验收现场中出现异常情况的，必须立即向部门主管汇报，并会商处理意见，当情况特别异常时，须立即通报甲方相关负责人，并做好异常情况的详细记录,同时向公司领导汇报。 2、项目在浇筑过程中的各种异常、突发状况必须立即处理；与公司成本和利润相关的一切事务必须与甲方人员（合同中的授权人员）进行书面的确认，并做好相关的分类备档工作。 3、关于回款事宜。回款是公司收回成本、实现利润的唯一方式。项目经理对回款要本着“分秒必争、分文必争”的原则立场和基本态度。项目经理对回款负责，每个工作阶段（每周、每月）对合同执行回款情况进行实际跟踪和督促，对未按照合同约定回款的项目，项目经理有权对甲方提出交涉和施压，交涉与施压均未解决回款问题时，项目经理必须向运营总经理提出处理建议和办法，并根据运营总经理的指示，执行公司对该项目的运营计划。 4、项目经理每周必须参加经营部召开的工作例会，对本周各项目经营情况进行具体的总结和分析，发现和解决日常未暴露出来的问题，并将会议纪要呈运营总经理。 5、项目经营情况通报制度，项目经理必须执行工作日志制度，每周将各项目的运营情况进行汇总分析，并及时提交给部门主管形成部门运营周报表呈运营总经理。 6、项目经理所经手的所有项目在日常管理运营中，必须严格执行签字确认体制。包括量差签证、调价签证、票据传递签证、资料传递签证、告知签证、函件等一切与双方利益有效的事务。并建立专项管理进行存档。 三、绩效薪酬 公司制定项目经理薪酬的指导思想：长期稳定，激励为主，客观公正，高薪高能，长远发展。 通过有效的绩效薪酬，达到项目经理长期稳定、渐进发展的目的，项目经理在公司不但可以得到丰厚的薪酬回报，同时可以长期与企业共同发展。 项目经理的绩效薪酬分三个部分，一是公司下派的业务，由项目经理完成经营的；二是项目经理自己谈判成功的业务，由项目经理完成经营的；三是额外奖励。 1、公司下派的业务按0.8元/立方米给予绩效。项目经理在完成项目回款之后，在当月的薪酬中体现绩效。 2、项目经理自己谈判并成功经营的项目，公司以1.5元/立方给予绩效，在完成回款后的当月薪酬中体现。 3、项目经理在一个国历年中，所操作的项目始终未出现严重的异常状况，未出现超过1%以上的严重量差，较好地维持了公司的形象和声誉（运营总经理未接到任何投诉）的；工作热情、认真负责，态度良好（在公司组织的民主调查中体现），赢得公司中层管理人员三分之二认可的。公司将额外给予5000-10000元的奖励。 4、合同回款期