《项目管理有限公司项目管理措施监理篇.docVIP

山东同圆项目管理有限公司 监理管理措施规定 山东同圆项目管理有限公司 2010-7 前 言 为规范公司的现场施工管理,我们在总结之前成功与不足的基础上，不断摸索和吸取了一些项目管理的经验,汇总编制出我们同圆项目管理公司项目监理管理统一措施，以便达到项目运作的统一性和一致性，目的是通过比较行之有效的管理模式能够为建设单位提供更好的服务，体现出我们管理的价值。 山东同圆项目管理有限公司 2010-7 目 录 1 监理人员的管理 1 2 质量、进度、安全控制 1 3 工程造价控制及合同管理 2 4 信息管理 3 5 对监理单位奖罚措施 3 1 监理人员的管理 （1）监理单位进驻现场10日内根据工程实际进展情况上报监理人员配备进场计划及监理人员的相关证件，要求人员的数量、监理单位选派的总监理工程师及主要监理人员必须符合投标文件、监理合同的规定，满足工程建设的需要。在施工期间，监理机构主要成员必须始终在现场，如确需更换派驻人员，必须以同等资质的人员代替，且事先应提出书面申请，经委托人书面允许后方可进行；但委派的总监理工程师必须与投标文件相符，且在本工程监理任务未完成之前不得更换。监理单位应及时调换业主认为不合格的监理人员。 监理单位应遵守劳动纪律，项目管理单位负责对监理人员的出勤情况进行检查。对监理人员出勤及合同履约情况进行考评。须建立内部考核制度，制定切实可行的奖惩办法对现场监理人员进行工作考核，并定期听取业主及项目管理公司有关人员的意见。对有违规行为的监理人员，监理单位应采取有效措施，责令改正。对严重失职造成损失者，必须清除出场。 监理人员必须遵守国家和地方的法律、法规或其他规章制度，严禁向施工单位推荐分包商或材料供应商，严禁收受贿赂或接受礼品，严禁吃拿卡要，故意刁难施工单位。 严禁工作时间擅离职守、工作时间内酗酒，严禁接受施工单位安排的娱乐、旅游或疗养活动，严禁向施工单位报销费用，严禁监理人员同施工单位同吃、同住，严禁占用施工单位的交通、通讯工具和设备。 禁止其他的违约行为。质量、进度安全　监理单位家有关规范、监理合同及设计文件等编制具有针对性的详细监理规划、监理施细则、监理旁站方案，并采取旁站、平行检验和验收等形式，对工同时收集整理工程建设过程中的档案资料，报项目管理单位进行审核，业主审核后项目管理公司备案，项目管理单位不定期进行检查。监理单位应结合工程特点制定具体的监理工作程序及监理工作制度，监理工作程序制和主动控制的要求，随时接受项目管理单位的检查。 总监理工程师应组织专业监理工程师认真检查落实质量监督部门、业主、项目管理单位提出的工程管理方面的意见和要求。监理单位根据工程实际情况及一级进度控制计划，审核施工单位报送的施工总进度计划、年度施工进度计划、阶段性施工进度计划、月度施工进度计划，并提出修改意见。专业监理工程师应对进度计划的实施情况进行检查，当实际进度与计划进度产生偏差时，应要求施工单位提出纠偏措施，并将纠偏措施报项目管理单位。 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，同时依法对建筑工程实施安全监理，并承担相应的安全监理责任。对施工现场易发生事故的危险源和薄弱环节进行重点监控。 工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向业主、项目管理单位及上级有关行政主管部门报告。 及合同管理 监理月5日报；竣工结算于承包人提交竣工结算报告和完整的竣工结算资料后一个月内审核完毕。 监理单位应建立总工程量和月完成工程量统计台帐，项目管理单位每月对监理单位的计量工作及相关台帐进行检查。 监理单位应认真审核施工单位的施工组织设计和专项施工方案，尽量避免产生额外费用，从源头上控制工程造价的增加。 监理单位应严格控制施工单位提出的工程变更。对于施工单位提出的变更，监理单位提出实质性审查意见后，书面报项目管理单位。 监理单位应对现场签证进行严格审核。按合同应予办理的签证，资料齐全后，监理单位签署实质性审查意见报项目管理单位办理。监理单位必须对现场签证建立台帐，每月汇总后，报项目管理单位。 监理单位应对施工单位所报的竣工结算进行全面审核，确保结算资料的真实性和完整性。 信息管理 监理单位要确保监理资料真实、完整、及时。项目管理单位将随机查阅监理文件、原始记录、监理日志等资料，以考核监理资料的完整性、及时性和真实性。 对于由监理单位组织的工程例会、现场协调会、专题会等会议，监理单位及时整理会议记录、形