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《项目部中长期规划及保障措施
**项目部〔2014〕3号
**安全生产中长期规划
和跨年度专项工作方案
(2014年—2016年)
项目部各科室、施工队:
为加强项目部安全生产标准化管理工作,有效贯彻落实项目部安全生产工作方针和目标,全面落实各级安全生产主体责任,建立安全生产管理长效机制,结合安全生产工作实际,特制定本规划。
一、指导思想
深入贯彻党的十八大精神,以科学发展观为指导,以安全发展理念为统领,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则,认真贯彻落实有关安全生产的法律法规、标准规范,强化安全措施的落实,不断提高项目部本质安全水平。
二、2014年至2016年安全规划
1、项目部安全生产管理水平持续提升,逐步健全和完善安全评价机制、目标考核机制,安全生产目标得到持续好转。
2、安全生产管理逐步向安全预警型转变,深入研究安全隐患的监测、预防和治理技术。
3、逐年更新现有设备、设施,做好各类安全人员的岗位规划及人员储备。
4、完善制度建设,确保项目部各项安全管理制度、管理办法、操作规程与国家法律法规、标准、规范相融合。
5、完善安全文化体系、培训教育体系、应急管理体系;强化安全管理人员队伍建设、一线操作人员队伍建设、特种作业人员队伍建设。
6、实施精益求精管理,安全监管要沉下去、渗进去;动态管理要制度化、专业化;隐患排查治理要有措施、有力度。
三、跨年度专项工作方案
1、全面落实安全生产主体责任。
认真落实安全生产主体责任和“一岗双责”安全生产责任制,逐级签订安全责任书,确保责任书签订率100%。完善安全生产奖惩办法,明确奖惩措施,每年年底对安全生产目标完成情况进行奖惩兑现,进一步夯实安全生产工作基础,有效防范生产安全事故,构建安全生产长效机制。
2、全面推进安全生产标准化和“平安工地”建设。
深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化达标建设,进一步健全、完善安全生产标准化体系和安全生产考核奖惩机制,努力创建“平安工地”。力争2014年交通运输建筑施工安全标准化二级达标。
3、完善安全生产管理制度,健全安保体系。
每年组织人员识别并获取必威体育精装版的法律法规,并以此为依据修订、完善、补充项目部各项安全规章制度、管理办法和操作规程,总结归纳在实践中行得通、用得好的做法,落实人、财、物等保障措施,组织实施风险评价、安全检查、隐患整改等安全防范工作。
4、做好教育培训,提高员工素质。
做好各级安全教育培训工作,每年制订年度安全培训计划,加强制度的宣传教育和岗前教育,确保安全管理三类人员、特种作业人员持证上岗率100%,强化对驾驶员、操作手、一线工作人员的安全培训教育。
5、加强安全监督检查,预防事故发生。
各单位、各部门、各项目经理部要加大安全检查力度,建立安全隐患拉网排查、整改、档案管理、追踪督办等工作机制,落实隐患排查治理和监控责任制,开展安全隐患排查治理,切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”,隐患落实整改率100%。项目部每年组织安全大检查不少于两次,各分项目部每月至少进行一次安全生产检查,各项目经理部认真做好本项目的安全巡查工作。
6、保证安全投入,改善安全条件。
确保安全资金的投入,做到安全生产费用足额提取、集中管理、统筹使用,按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的要求提取安全生产专项资金,设立专项帐户,建立安全生产费用使用台账,工程项目按不低于工程总造价的1.5%提取,项目部安全资金的使用按需列支、确保投入。力求通过使用新技术、新工艺、新设备、新材料等技术改造,不断改善生产作业条件,降低员工劳动强度、优化作业环境,使员工的安全健康得到切实保障。
7、加强施工一线安全管理。
结合“平安工地”建设,切实加强一线作业现场安全管理,各项目经理部结合实际制定“平安工地”建设专项方案并组织实施,严格落实各岗位安全操作规程,定期组织对安全设施、设备进行维护保养和检测,保障安全设施、设备正常运转。
8、加强职业健康管理。
完善职业健康管理机制,加强职业健康安全教育,配备合格的劳动防护用品,每年组织一次全体员工查体,确保无职业病发生。
9、加强安全生产预警机制,建立健全应急救援体系。
建立完善安全生产动态监控及安全预警体系,定期进行安全风险分析、评估。发现事故征兆要立即发布预警信息,落实防范和应急处置措施。完善各项应急预案,项目部、分项目部每年至少组织一次综合应急预案或专项应急预案演练,项目经理部每半年至少组织一次现场处置方案演练,及时对演练进行总结和评审,适时进行修订,逐步提高全员应对突发事件的能力。
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