《项目部质量职责.docVIP

2.1项目经理的职责 组织项目经理部开展工作，确定项目管理总目标，制订总体工作计划，及时、明确地作出管理决策包括施工进度、重大技术措施、资源调配等，建立完善的内部及时对外信息管理系统。 执行企业各项管理制度，对工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产、保证质量和降低成本措施，组织编制季度施工计划，包括劳动力、材料和机械设备的使用计划，组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。 2.2项目副经理的职责 负责项目的生产、质量、安全管理工作，协助项目经理协调各职能部门工作，对质量和安全进行监督检查，确保安全文明施工，确保施工工期目标的实现。 2.3项目总工程师的质量职责 负责编制与贯彻项目质量计划和施工组织设计，对关键工序进行技术咨询，搞好技术管理和质量管理。主持技术攻关，处理施工技术和质量问题，提高技术成果。指导和检查试验取样、送检工作及技术资料整理工作，负责施工过程控制，制定和贯彻实施不合格品纠正与预防措施。 2.4工程部职责 负责施工安排部署，负责制定阶段性施工进度计划及检查落实，保证按施工总进度计划实现工期目标，实现工程成品保护管理，做到有保护措施，并责任到人，落实到位，负责文明施工及CI形象设计，做好声像资料的收集、整理，并负责收集、整理各种施工记录。 2.5质安部职责 实施施工过程质量安全监控，严格执行项目《质量计划》和安全管理制度，参加不合格品的评审，监督质量改进措施的实施。积极配合质量执法小组检查工作，独立行使质量执法权利。对工程的隐、预检进行验收，负责本部门质量记录的收集、整理。做到准确、及时、完整、交圈。参加工程的基础、主体及单位工程的验收工作。 2.6机电部职责 负责水电设备安装工程施工安排部署，负责制定水电设备安装工程阶段性施工进度计划及检查落实，保证按施工总进度计划实现工期目标：负责各系统安装工程的安装检验与调试，并负责整个安装过程的安全文明施工，收集和整理有关施工技术资料，做到准确、完整、及时、交圈。 2.7技术部职责 制定施工技术措施或方案及工艺作法，编制项目的《质量计划》。及时办理各种工程洽商和设计变更，依据施工图纸提供钢筋及其它产品、半成品的数量和型号。负责工程施工过程控制，参加不合格品的评审，并及时制定质量纠正或预防措施。负责检验、测量和试验的控制，收集和整理有关施工技术资料，做到准确、及时、完整、交圈。 2.8物资部职责 对各种原材料、半成品、成品负责采购或订货，并做好进场验收。负责进场物资的堆放、标识、保管、发放。参加不合格品的评审，并进行实施。负责收集整理有关资料，做到有可追溯性。 2.9经营核算部职责 主要负责工程合同的管理，监督按合同履约。当情况发生变化，不能安全履行原合同时，应及时签订补充合同；负责编制年、季、月度报价表及相应资金计划；负责编制工程预算、决算；负责工程成本管理；负责预算外签证和经济索赔工作。 施工流水段划分 按照建筑物层数划分为三个施工段，（1）～（6）轴区域为第一个流水段、（6）～（11）轴区域为第二个流水段、（11）～（16）轴区域为第三个流水段。 黄天荡低洼地改造（A区）项目组织机构图 2　项目工作人员安全职责 图11－1项目安全保证组织体系 2.1项目经理安全职责 2.1.1对整个工程项目的安全生产负全面领导责任； 2.1.2贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合项目工程特点及施工过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施； 2.1.3健全和完善用工管理手续，录用劳务作业队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对参建职工的健全与安全负责，加强劳动保护工作； 2.1.4组织落实施工组织设计中安全技术措施，监督项目工程施工中安全技术交底制度的落实和设备、设施验收制度的实施； 2.1.5领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决； 2.2项目副经理安全职责 2.2.1项目生产经理协助和配合项目经理开展安全生产工作，是安全生产第二责任者； 2.2.2坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度，明确各业务人员的安全生产责任和考核指针；组织实施安全技术措施，进行安全技术交底； 2.2.3在施工现场定期进行安全生产检查，对存在的不安全问题，要定人、定时、定措施予以解决。 2.2.4认真做好项目做业队和指定分包作业队人员入场和上岗安全教育，以提高安全生产素质，增加自身保护能力； 2.3项目总工安全职责 2