(浅析企业文化管理的中西融合.docVIP

论文摘要 随着20世纪80年代的改革开放以来，中国经济迅速的发展，国内形成一大批企业。21世纪的中国，不再是内陆国家，而是面对海洋，走向国际的文化大国。同时，由于企业同国际间跨国企业间的竞争与合作不断深入，从而对中国企业文化这一有中国特色的企业文化的研究也更加广泛深入。 因此，就产生研究中国企业文化和西方企业文化差异的热潮，它影响的方面很多，产生的后果也十分深远。 关键词 企业文化，管理，中西融合 目 录 引言 ……………………………………………………………………………………1 一、什么是企业文化？企业文化与企业发展的关系？………………………………1 二、中西方企业文化所表现的差异……………………………………………………2 （一）中西方企业文化在经营理念方面的差异………………………………………2 （二）中西方企业文化在行为规范方面的差异………………………………………3 （三）中西方企业文化在企业形象方面的差异………………………………………3 （四）中西方企业文化在团队精神方面的差异………………………………………3 （五）中西方企业文化在改进完善方面的差异………………………………………4 三、根据差异，找出差距，如何做到“中西融合”…………………………………4 （一）强化创新理念，要解放思想、大胆探索………………………………………4 （二）塑造诚信形象……………………………………………………………………5 （三）打造企业名牌……………………………………………………………………5 （四）确立合作原则……………………………………………………………………5 （五）建设学习型企业…………………………………………………………………5 （六）要建设有利于企业管理文化的政策法制环境…………………………………5 四、结论…………………………………………………………………………………5 五、参考文献……………………………………………………………………………6 浅析企业文化管理的“中西融合” 引 言 我国企业文化与西方企业文化比较一下，有许多相同点，也有许多不同之处。如西方企业文化的四大要素为：价值观、英雄人物、典礼仪式和文化网络。中国企业文化则突出：价值观、企业精神、企业信仰和行为习惯。共同点是有价值观。差异则源自于对人的本性的不同看法，形成了文化上的差异。 改革开放以来，我国企业不断向西方学习他们先进的技术等硬件方面的东西，而在交流中我们发现其企业文化和我们企业文化存在很大差异，这也就促使我们对中西企业文化的差异进行研究。我们的目标是促使我国的企业文化提升，并能够结合我国的优良文化，从而促使中国企业更加健康快速的发展。 一、什么是企业文化？企业文化与企业发展的关系？ 企业文化理论始创于美国。二战后针对日本企业对美国经济的挑战，美国一些管理学家研究和总结日本企业管理经验而创建了这一理论，并开始在美国企业界推广。如今，重视和加强企业文化建设已蔚然成风，企业文化已达到了无时不有、无处不在的程度，并成为企业发展的核心竞争力之一。 企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。企业文化由企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层次构成。是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和，（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）是推动企业前进的原动力，是核心竞争力之一。 　　企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。 首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。 其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。 再次，企业文化是一种经济文化。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。 企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术源于管理，而管理靠的是企业文化。没有企业文化，谈不上核心竞争力。企业文化对增强企业竞争力所具有的四