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浅谈运用人力资源的人格资源进行激励机制创新 专业：人力资源管理2011级1班 学号：2011213007 姓名：许白玉 摘要：如今，市场经济持续发展，经济呈现出全球化和一体化的趋势，给中国经济发展带来了许多机遇，但是由于中国经济结构发展不健全，在进行国际竞争时还存在很多风险。特别是忽视人格特征，只注重成果的人力资源激励模式，为挖掘人力资源的内在潜力，发挥员工主动性和创造性带来了很大的阻碍。所以，本文运用九型人格对人力资源管理的激励机制进行了研究，提出利用人格资源分析理论对人力资源管理激励机制的发展和创新。 关键词：人力资源管理，人格资源，激励机制 1 引言 1.1人因素对职业选择和工作成果的影响 由于人受先天条件和后天因素的影响，表现出多种人格特征，具体为九型人格。不同的人格特征对人的工作态度有很大的影响。如果把不同人格的职工分配到适合的岗位，并运用合适的激励方式，会挖掘出员工更大的潜能。 1.2经济因素对发挥人格特征的影响 当今时代，经济高速发展，劳动分工不断细化，专业化。职位对人的要求越来越高，对专业的要求越来越高，越来越细致。人格在深化职工能力，适应岗位越来越细致的要求上起了很大的作用。如果职工的人格并不适合这项工作的要求，就无法激发员工深入研究，提升技能的热情；当激励机制针对人格进行，把各个人格的员工安排到恰当的岗位，并配备恰当绩效评估，能最大地发挥员工的主观能动性和创造力。 1.3社会因素对人格发展的影响 现如今，大学专业选择扎堆，职业选择扎堆，就是因为没有针对人格的职业指导策略，往往只注重社会方向热点的朝向，忽视人格特点，最终导致结构性失业。在员工的激励中运用人格资源分析，为企业未来发展培养有特色的、专业化的、富有激情的人才。 2、人格资源---九型人格 2.1完美型（秩序型）的人格资源 这一人格的人做事力求正确完美，有原则，有标准；他们潜在恐惧受自己良心责备或遭他人谴责，潜在渴望事事力求完美，做对事情。 2.2助人型（全爱型）的人格资源 这一人格的人渴望被爱，受人感激和认同；其潜在恐惧是不被爱、不被需要、害怕孤独，怕别人不接受自己的帮助，潜在欲望是渴望被爱、关怀、爱护。 2.3事业型（成就型）的人格资源 这一人格的人渴望事业有成就，以目标为主导，重视自我形象，希望被人肯定；其潜在恐惧是被人否定，自己的能力未被他人赏识，其潜在欲望是被肯定、赞赏、被人羡慕。 2.4自我型（艺术型）的人格资源 这一人格的人渴望自我了解和他们的内心感受被人认同，感情丰富；其潜在恐惧是生命中人有不足之处，情感世界仍有缺陷，潜在欲望是了解自己，看透人生。 2.5理智型（思想型）的人格资源 这一人格的人渴望比人知得多；其潜在恐惧被人取缔和驾驭，对身边的实物感到无知，其潜在渴望是洞悉天下的事。 2.6疑惑型（忠诚型）的人格资源 这一人格的人渴望受到保护和关怀，为人忠心耿耿；其潜在恐惧是被人一起和被鼓励，对人和事缺乏安全感，潜在欲望是感到安定和受保护。 2.7活跃型（快乐型）的人格资源 这一类人外向好动，活泼开朗；其潜在恐惧是自己的空间和时间被人占有，受人制约，其潜在欲望是能开心的自由自在寻找刺激和乐趣。 2.8领袖型（控制型）的人格资源 这一人格的人渴望在社会上与人群中有作为；潜在恐惧被别人支配或控制，潜在欲望是自己当家做主。 2.9平和型（和谐型）的人格资源 这一人格的人渴望人人能和平共处；其潜在恐惧是与人群疏离，潜在欲望是平静地与人和谐相处。 3 运用人格资源进行激励的好处 3.1 提高激励行为的效果，用最小的激励成本实现最大的激励价值 激励是最有效提高人力资源价值的途径。但是，在实施过程中发现，特定的激励方法对不同人的效果不同，即使这些人所处的环境相同、所获得的机会相同、甚至个人能力相同，但是激励方法对人们的激励作用有强弱之分，这就是人的个性所造成的。区别人的个性，了解人格，针对性地使用激励方法，那将会最大程度地调动人的工作积极性。同时，节省激励成本，使激励方式多化，得到最大的激励价值。 3.2 形成人性化的企业文化，增强企业内部凝聚力，营造和谐的企业氛围 人的个性是非常明显的，而且这种个性在时间上有延续性，在不同的环境下有一致性，如果在激励方式上抓住人格特点，会避免很多不必要的企业内部竞争，增强员工之间的合作。同时，激励本身肯定员工自身的世界观和价值观，达成共识，形成人性化的、和谐的内部氛围，增强企业凝聚力。 3.3 激发员工潜能，挖掘员工的深层价值，提高员工工作效率，节省人力成本，增加利润 不同的岗位工作内容不同，职能不同，对员工的要求也有很大的区别。根据员工的个性特征，以激励的方式将员工调整至合适的岗位，认可员工的劳动能力，对员工是一种极大的鼓舞。同时，能让员工在适合的岗位上得心应手，发挥更大的潜能，给企业带来更大的经济效益