(浙江长城分公司综合绩效考核办法2015意见征求稿.docVIP

关于《浙江省长城建设集团有限公司分公司 综合绩效考核办法》意见征求的通知 各单位、各部门： 现将修订后的《浙江省长城建设集团有限公司分公司综合绩效考核办法（2015版）》（意见征求稿）发给你们，请提出修改意见，并于8月20日前以书面形式反馈给集团办公室，以便进一步修改完善。 浙江省长城建设集团有限公司 2015年8月6日 红字部分为修改增加内容 浙江省长城建设集团有限公司 分公司综合绩效考核办法 （2015版意见征求稿） 第一条　为了促进集团转型发展，充分调动分公司积极性，全面完成总体工作目标任务，遵循责权利相统一、效益规模管理兼顾、年度与任期考核相结合、公平公开公正原则，特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团下属实行年度责任指标考核的分公司，考核对象为分公司经理，分公司其他领导班子成员的绩效以分公司经理的绩效考核结果为准。 第三条　集团绩效考核领导小组是审定各分公司绩效评价标准、考核和评价结果的决策机构，决定薪酬及奖惩，董事长任组长。集团绩效考核工作小组负责对分公司绩效实行考核，总经理任组长。集团办公室负责具体考核工作。 第四条 分公司综合绩效考核体系采用绩效指标和工作目标责任指标相结合，由绩效指标和单项指标考核两部分组成。 绩效指标考核：每年根据集团下达的责任书，以《平衡计分卡》的形式，按百分制得分进行年度考核，120%封顶。 单项指标考核：包括市场规模、安全标化、工程质量、技术创新、治安安全、法律诉讼、企业形象等六个方面，按“一事一议、奖罚分明”原则，以绝对值形式进行年度单项考核奖罚。 第五条 绩效指标的考核权重、计分方式。 新签合同额指标：由集团下达指标，权重15分。低于指标值按比例扣减，当低于指标值70%（不含70%）时为0分；高于指标值同比例加分。 完成建安产值指标：由集团下达指标，权重7分。低于指标值按比例扣减，当低于指标值70%（不含70%）时为0分；高于指标值同比例加分。 实现营业收入指标：由集团下达指标，权重13分。低于指标值按比例扣减，当低于指标值70%（不含70%）时为0分；高于指标值同比例加分。 上缴利润指标：由集团下达指标，权重25分。高、低于指标值按比例加、扣减分（三年以上应收款的20%抵扣上缴利润，一并考核）。日常管理中由集团财务资产部按分公司当年所签订责任书规定每笔工程款本年收入的比例预扣预缴。 可使用管理费指标：由集团下达指标，权重10分。低于指标值按比例加分；高于指标值同比例扣减，高于指标值120%（不含120%）时为0分。 催审清欠指标：由集团下达指标，权重10分。低于指标值按比例扣减，当低于指标值70%（不含70%）时为0分；高于指标值同比例加分。 待岗人员费用包干使用指标：由集团下达指标，权重3分。低于指标值按比例加分；高于指标值同比例扣减，高于指标值120%（不含120%）为0分。 三年以上应收账款指标：三年以上应收账款为零，超过部分的20%抵扣上缴利润数，与上缴利润指标一并考核。 内部集中采供指标：由集团下达指标，权重4分。低于指标值按比例扣减，当低于指标值70%（不含70%）时为0分；高于指标值同比例加分。 项目责任成本指标：杜绝亏损项目（含浮亏项目），权重5分。出现一项扣5分，扣完为止。 人才招用培养指标：人才进出比不得为负数，权重5分。年度人才进出总数±1人为±1分，以±5分为限。（人才指各类注册人员、中级以上职称人员、具有项目中岗证书人员、新进大学生）。 党群工作指标：根据集团党建思想政治工作年度考核，权重3分。低于70分为0分；70（含）-80分为1分；80（含）-90分为2分；90分（含）以上为3分。 第六条 单项指标考核奖励。 市场规模：承接房建类5亿元以上单体项目、专业类1亿元以上单体项目，每项奖1万元；房建类省外省级区域市场、省内地市级区域市场(杭州除外)规模10亿元以上、专业类5亿元以上，每项奖5万元。 安全标化：获省级安康杯每项奖1万元、国家级每项奖2万元，获省级安全文明标化工地每项奖1万元、国家级每项奖3万元。 工程质量：获省级优质工程（总承包类）每项奖1万元，获詹天佑奖、国家优质工程银质奖每项奖3万元，获鲁班奖、国家优质工程金奖每项奖5万元。获专业类国家级质量奖每项奖1万元，获专业类省级质量奖每项奖0.5万元。 技术创新：获省部级科技进步奖每项奖1万元、国家级每项奖2万元，获实用新型专利每项奖0.5万元、发明专利每项奖1万元，获省级工法每项奖1万元、国家级每项奖2万元，获省级新技术应用示范工程每项奖0.5万元、部级每项奖1万元，获省级科研课题每项奖0.5万元、部级每项奖1万元。 企业形象：获党政机关类省级荣誉每项奖1万元、国家级荣誉每项奖3万元，获协会类省级荣誉每