干洗店规章制度范本--规章制度.doc

干洗店规章制度范本--规章制度 干洗店规章制度范本 在市场竞争激烈中，如何才能使干洗店中立于不败之地，怎样才能让干洗店的盈利攀升，首先要从管理上抓起。 干洗管理制度管理工作不能等：在管理工作中主要表现在以下几方面： 1、期待上级的唆使、上级不展排工作不唆使、下级就坐等不执行、上级不询问、下级就不汇报、上级不检查下级就拖着办等等， 2、期待下级的汇报 任务已布置但没有检查和监督，在工作中是大量存在的主要是中层管理人员缺乏义务心和主动精神不愿意承担义务。 不要小看一个干洗加盟店的管理问题，要让不同年龄、不同层次的人认识你，成为你的顾客，这是一个长期的过程。你的洗衣有无特色，有无个性，有无品牌意识、品牌策略，有无企业形象都将影响洗衣店的整个经营活动。而这一切都要你长期从对干洗店的管理上下功夫。要在管理中解决好有关认识问题，只有认识到了管理艺术的重要性，我们才会在工作中去逐步体会，逐步提高。 下面总结一些干洗店规章制度范本，希望对大家有所帮助： 干洗店规章制度范本一 一、员工聘用和离职移交规定 1、入职条件 （1）、应具备初中以上学历，年龄在20 至40周岁之间，能长期在本店工作。 （2）、有干洗店工作经验，衣物洗涤、熨烫经验丰富，会讲普通话，会使用电脑。 （3）、诚实可靠、吃苦耐劳、认真负责。 2、入职时须提供身份证复印件一份。 3、试用期一至二个月，经试用期考核不能胜任工作，则向员工说明情况，办理离职，经试用期考核能胜任工作，则聘为正式员工。 4、员工离职应提前一个月向店长申请离职，否则将扣发1个月工资，以补偿由此给店里造成的损失，店长应详细了解离职原因，并安排好工作交接，人员接替，方可批准离职日期。员工离职工资结算按工资管理规定执行。 二、人员工资管理规定 1、员工工资发放方式、时间： （1）、工资发放方式为月薪制； （2）、工资结算按底薪/30天记； （3）、干洗店员工月薪的发放时间：每月16日发放上月工资； 2、工资构成： （1）、底薪800-1000元。 （2）、提成：营业额/员工人数*2-6% =员工个人提成，营业额以顾客实际消费为准。 （3）、加班费：原则上，尽量不加班，确因工作需要，未休公休假每天/40元，平时加班每小时/5元。 三、考勤管理规定 1、员工上班时间：8：30—20：30，中午吃饭时间1小时，超过1小时按迟到处理。 2、公休假每周一天，如需调休，需提前1天报经店长同意，安排好工作，方可休假，节假日不安排休息。 3、请假规定：病、事假需提前1天向店长请假（两天以上需提前三天请假），经店长同意，安排好工作，方可休假，并扣除相应工资。 4、员工应严格遵守考勤规定和劳动纪律，不得迟到、早退、到其他店铺窜门，每违反一次处罚10元，8：30—20：30营业期间未经店长同意，中途不允许关门停业，否则处罚相关人员50元。从员工当月工资里扣除。 5、每日开店应打扫卫生，营业期间要随时保证店内清洁干净，严禁非工作人员进入柜台后方，由于洗涤剂属于易燃易爆品，故店内严禁烟火、吸烟。 顾客吸烟应说明原因，礼貌劝其到店外吸烟。店内厕所不允许外人使用，要注意店内防盗，遇有可疑人员要加强警惕。关店要检查关闭电源尤其是熨烫设备电源，拉好门帘关好店门。 6、严禁非工作人员操作电脑，违反规定处罚50元，店员闲暇时间可以听音乐，禁止玩游戏、上QQ，上非法网站。 7、账目及交接班规定，店内所有营业收入必须及时打单，否则将按贪污处罚十倍金额，并开除。店员每日上班应清点衣物、现金，核对账目，下班要认真清点衣物、现金、记账，做到软件、票据、书面账目一致。账目记录应包括办卡、充值、账面已取实际未取记正数，账面未取实际已取记负数，删除衣物必须告诉老板，由老板删除，账目更改必须告诉老板，由老板更改。通过记账、清点可保证店内钱物清楚无误，如出现账目误差、票据出错、发错衣服，处罚当事人50元。 8、工作期间不许干私活，本人有确需干洗的衣物，可向店长申请，经店长同意，方可洗涤。 9、店员应保守店面商业秘密，严禁向外人透漏本店营业额，洗涤技术等情况， 四、质量管理及衣物赔偿规定 1、洗衣质量是本店生存的基础，不把好质量关，就是自砸饭碗，店员 应在洗衣的各个环节控制洗衣质量，保证洗衣质量，店长应经常检查洗衣质量如发现质量不合格衣物，处罚相关责任人10元，如被顾客发现要求重洗，则处罚相关责任人50元。 2、员工在洗衣过程中要在确保安全的前提下，保证洗衣质量，漂洗后 的水应清澈透明、无泡沫，洗后衣服要达到干净、鲜艳、无污渍，无油斑、无绒毛、无毛球，无线头，熨烫平整，无硬褶、无起光。 3、员工在收衣、洗涤、熨烫、包装