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年公司员工个人述职报告--述职报告 2010年公司员工个人述职报告 在上级领导耐心的指引、公司的大力支持和同事们热情的帮助下，本人基本完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里接触和学习了不少东西,并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素，工作效益没有达到公司想要的结果。 虽然2010年工作到现在已经完成，现在回想起来感受很深刻：哪些做的不足；哪些地方是自己缺少工作经验；哪些地方不完善需要改进；哪些地方事前没有想到；哪些地方是自己缺乏技术知识导致；有什么地方是缺少管理知识导致；另外还有什么地方是由于自己的性格导致的，现在我把这些情况结合半年的工作经历分析一下，收获与大家共同分享，如有不妥的地方请多提宝贵意见。 “学无止境”以前我对它只是表面的了解，通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解，我要学习的知识还很多。工作中存在的问题如下： 1. 现场人员组织、安排混乱 原因是：①工作前准备不充分，没有进行多次有力有效的沟通培训。 ②没有统一“度量衡”—没有一种向用户解释的“有力的、有效的”说法。 ③没有计划，即使有计划也没有进行讨论研究后的完整性科学性。 ④没有安排制定负责人。 ⑤没有进行监督检查。 2. 施工中的材料、工具准备不完善 3. 当天完成的资料没有进行监督、整理、归档 4. 完成的和未完成的工作没有及时统计整理。 另外，通过对其他方面工作的总结，还发现有更多的不足： 1. 工程、设备安装、设备维护，没有事前计划。 2. 工作拖拉（主要原因是缺少管理知识，分不清工作的轻重缓急，性格决定） 3. 工作不细致。 4. 不能够合理使用资源（人力、物力） 5. 工作方法不正确（信息不与大家沟通交流，全放在自己心里，自己做安排导致工作进展不利） 6. 决定不果断，总在那里畏首畏尾，导致工作不能及时有效地完成。 7. 不能够顾全大局，没有战略思想。 8. 缺乏财务知识。 9. 但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点：①沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够; 总结半年来的工作，有失也有得，俗话说：“错误就是经验，但不能犯同样的错误” 1. 做任何事情事前必须有一个工作计划。 2. 合理利用资源。组建项目团队就是为了利用大家共同的智慧。 3. 任何项目都必须有一个指定的负责人（项目经理），统一思想统一指挥，任何人都负责，结果就是任何人都不负责。 4. 对工作要做到及时检查监督。 5. 下决定要果断。 6. 补充自己所缺乏的知识： ⑴ 财务知识 ①平时多向会计（李姐）请教、咨询 ②在实践中学习。 ⑵管理知识 ①平时工作与人交往中积累经验 ②看一些管理方面的书。 ⑶技术知识 ① 工作中积累经验，去其糟粕，取其精华。把好的工程做法记下来。 ② 没有做过的事情，多向有经验的人请教、学习。 ③ 看书 以上是我对2010年的工作总结。下面再说一下我2011年的工作计划： 1. 搞好制造厂的管理工作。 ① 车间的管理 A 安全 “安全第一，质量为本” 定期（每月两次）对车间内所有的电器设备进行检查，发现问题及时解决。出现问题的经专业人员（电工）确认能使用后才能继续使用。 要求工作人员发现问题及时汇报。 长时间在外施工时，使用电动设备前要求使用者进行检察。 B 卫生 主要是车间的卫生。 卫生的好、坏能间接影响工作效率的高、低；还能影响设备的质量。 每天安排人员进行值日。 C 工具、材料 工具乱摆乱放直接影响工作的效率。 各种工具规定它的摆放位置，要求每个人使用后必须放到原来的位置。特别是小件工具编号对号入座。 ②人员的管理 A 思想 思想决定行动，行动决定结果。 作为一个管理者，首先要有正确的思想，才能领导、影响员工有正确的思想。 B 制度 ③设备制造项目化：有一个合理、有利、有效的流程 每周五为设备公司会议日，与会者对本周工作进行总结，对下周工作进行安排，每天晚上对明日的工作做好安排。 2. 加强工程施工现场的管理 ① 纯工程施工 A．人员的分配. B.材料的管理（摆放整齐有序，出入明确清晰）. C.工具的管理：摆放整齐，使用安全 ② 调压箱安装工程施工 A．人力资源的分配. B.材料和工具的管理. C.现场的安全. D.计划 3. 加强自身的学习和提高 2011年完成公司交给的任务（100万收入，20万利润）的同时,配合财务控制好设备公司的各项支出，以本人的实际行动带领设备公司的员工创佳绩、塑辉煌。加强管理用严格的制度规范每个