年圣诞节活动方案--圣诞节.doc

年圣诞节活动方案--圣诞节 一年一度的圣诞节即将来临，公司决定开展如下活动。希望各连锁门店根据本活动方案，认真准备。 #61548; 节庆假日 平安夜：12月24日（星期三） 圣诞：12月25日（星期四） #61548; 活动主题 第一曲：《您许愿，我送礼》 第二曲：《圣诞节，送欢喜》 #61548; 营销目的 创造气氛、吸引人流、提升销售。 #61548; 商品促销： 圣诞节前期推出圣诞贺卡、圣诞礼品、圣诞装饰品、圣诞帽、散装糖果、朱古力等应季商品。 #61548; 活动方案 第一曲：《您许愿，我送礼》 时间：12月21日—12月24日 地点：各连锁分店 内容：凡于活动时间内，顾客在各连锁分店一次性购物满38元，即可将自己所喜欢的商品（需本商场有售，只能选一件）名称和本人姓名、联系电话、身份证号码填写到电脑小票背后，投入到各店指定的抽奖箱内，12月25日圣诞节各店于大堂门口公开抽出若干名（名额可由各门店根据抽奖情况而定，商品总价值不超过2000元）幸运顾客，部分幸运的顾客即可在圣诞节来临的时候实现自己美好的心愿；所抽出的商品费用计入各门店，详细运作待定。 第二曲：《圣诞节，送欢喜》 时间：12月20日——12月25日，每晚6点—8点 地点：各连锁分店 内容： 1、活动期间，由各门店自行安排一位身材较为高大机灵、具有幽默感的男员工，穿上圣诞老人服装（装扮的越象越好），背上礼物糖果袋，在店门口或卖场内（最好是巡回走动效果好）为来店的小朋友派发糖果和圣诞节小礼物； 2、凡一次性购物满38元的顾客，还可免费和圣诞老人合影留念一张（照片在各店指定时间内领取），同时，还可与圣诞老人猜拳（剪刀石头布，三打两胜），胜利的顾客即可用一只手在圣诞老人糖果袋里一把抓，抓多少免费得多少； 3、散装糖果，由采购部负责联系赞助散装糖果，大店约配10公斤，小店可减少，合计约200公斤。12月15日前下发各店； 4、其他赠品、小礼物，活动所需照相机及胶卷费用由各门店自行解决。 #61548; 气氛布置评比活动 1．门店12月10日前按照市场部指定标准，完成圣诞节气氛布置； 2．门店以创意圣诞装饰和商品关联陈列为主。另加销售增长分； 3．市场部制定圣诞节气氛布置评比标准和方案； 4．营运部、市场部共同进行本次评比活动； 5．奖金总额3000元。奖状费用较少，暂且不计； 6．叠南店和总部圣诞气氛布置费用预计，2000元； 7．装饰品由门店上报，市场部统一购买，费用总额不超过10000元； 8．圣诞气氛布置总费用约15000元（含3000元评比奖金）； 9．详细情况见《圣诞气氛布置评比表格》。 #61548; 费用预算 1．第一曲：《您许愿，我送礼》 每店2000元/20店=40000元 2．第二曲：《圣诞节，送欢喜》 糖果每店10公斤/20店/5元=1000元 3．《卖场气氛布置》费用：1200元 4．《卖场气氛评比》费用：3000元 费用总计：45200元 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员