临汾十一中10年回顾临汾十一中10年回顾.doc

临汾十一中学校阶段工作总结 临汾十一中自2004年创建至今，已走过了10年的发展历程。学校实行董事会下设校长负责制，几年来，我校在孙校长及各位董事关心和支持下，基础设施不断完善，各项管理逐步科学化，始终把安全作为学校发展的第一要务。目前学校运营正常，就当前形势来说，可以说是是成绩与困难并存，现在我就代表十一中校委会向董事会就学校几年来的工作进行阶段总结。总结如下： 一、学校基本情况： 临汾十一中是2004年4月经市教育局批准成立的一所市直民办全日制完全中学。占地60余亩，建筑面积20000余平方米，学校现有教职工64人，其中专任教师43人，管理及后勤人员21人，在校班级11个班570人（高三5个班已毕业离校）。 学校由临汾警校举办，现有教学楼一栋，公寓楼两栋，办公楼一栋，餐厅一个，艺术楼一栋，多媒体教室、阅览室、理化生实验室、会议定共计7个，400米标准操场一个，排球场两个，篮球场四个。 二、建校10年工作回顾： 我校2005年3月确立了学校基本管理格局，包括领导班子(校长、分管副校长)，科室设立（教务处、政教处、办公室、年级组），建规立制先后完成；同年准备9月份实施首次招生，开学前外派新骋教师到各校进行听课、学习和培训，确保业务达标。5月份筹备赴各县市招生宣传，7月开始招生并完成招生计划，共招收新生400余名。经过一年的办学实践，管理的指导思想及实施基本形成，然而常规的路并不好走，各种因素，生源差还带有不稳定性。 校委会调查研究，积极想办法，结合实际挑选了适合我校的路子，得到了孙校长大力支持,得以实施。几年来，我校在管理模式、运行工作上已经探索出一条适合自己的特色发展道路。即走艺术特长生特色发展，高考艺术特长培训机构的引进政策，进一步巩固了特色发展，效果明显。2009年我校在特色发展起好步的同时，成立了学校排球队，先后被上级部门评为“全国中学生排球会员校”、“山西省体育传统项目学校”、“山西省青少年排球训练基地”等荣誉称号。先后获得山西省中学生联赛第二名和全国中学生联赛第十三名的好成绩。学生就餐实现自助，一贯坚持低收费，高要求，减小就餐矛盾面，使学生作息更加科学化，促进教学工作衔接开展，此项工作走在了民办学校的前列。 2005年首次招生至今，我校培养合格毕业生3300余人，2008年首次高考达二本35人，2009年达二本67人，随后几年由于报考人数减少，达二本线维持在20左右。 三、学校工作中的困难： 1、生源减少。一是初中生源逐年整体减少，同层次学校招生也压力增大； 二是我校离市区较远，在学生选择上处于劣势； 三是部分县干预学生出县就读，招生面变窄。 2、生源差。在上述原因下，为了保证招生的人数（先有人，再谈教育和发展），只有将录取划定较低，无形增加管理的难度和发展的瓶颈。人数和学生质量的矛盾难以得到很好的解决。 3、学费标准低，创新工作缺乏动力。学校每学年收取学生学费标准低，致使学校经济收入来源不足，在保证正常运转情况下，创新工作局限。 4、学校聘用教师工资低，队伍不稳定。我校教职工工资就目前同性质民办学校对比，处于较低水平，导致学校在招聘教师方面比较被动。好老师不愿意来，要么来了留不住；弱科教师或责任不到位不能继续聘任；导致教师队伍不稳定，流动性过于严重。 四、学校当前面临问题： 1、普通高中办学条件标准化建设不达标。根据市教育局临教基｛2015｝18号文件精神相关要求，临汾市所胡普通高中要在2017年以前实现办学条件标准化。通过对比，目前我校存在的主要问题：一是理化生实验室已老化，不符合标准要求和相关考试要求。二是电脑室已淘汰，已不能满足正常教学需求和相关考试要求，近两年考试借用警校电脑室。三是没有通用实验教室。 2、资金短缺。学校自建校伊始资金方面一直处于负债状态，每学年收取的学费，主要用于教师工资、设施维修和必需耗材，再加上还债，很难有结余。 五、学校今后发展规划： 1、继续抓好艺术特长特色教育不放松，鼓励和支持学生艺术特长发展，创造有利条件，“坚持两手抓，两手都要硬”，在艺术特长兴校的道路上，实现达线率新突破。 2、“生命不保，谈何教育”，学校将始终不移抓好安全工作，把握好学校的生命线。这也是民办学校生存和发展的根本。 3、在现有的生源基础上，继续深入课堂教学，探讨激发学生学习兴趣的积极性；让学困生也能主动学习，自主探讨，学有所得，让家长满意。 4、进一步完善年级组管理模式，促进班级提高管理的艺术水平，激发教师、学生集体观念正能量。 5、结合学校实际，以竞争促管理，以管理促发展，努力提升我校在同性质民办学校的竞争力。 尊敬的各位董事，十一中走过了艰辛和不平凡的10年，学校大到发展思路、指导思想、基础设施，再到招生工作、特长发展，小到日常管理、维护，孙校长都坚持精心指导和反复推敲，尽力达到合理化，注入了他10年心