(王宇一级建造师项目管理讲义第一章.doc

第一章：建设工程项目的组织与管理（25分） 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目的组织 1Z201030 建设工程项目的策划 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理工作流程 1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 考点1：建设工程管理全过程（三阶段） 决策阶段（开发管理---想）、实施阶段（项目管理---做）、使用阶段（设施管理---用） 考点1习题： 2005、1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ） 　　　A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 　　　C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 　　　D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 2007、1.项目寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为 ( )。 A．决策管理 B．实施管理 C．开发管理 D．组合管理 考点2：决策阶段和实施阶段包括哪些内容？ 决策阶段：两编制（项目建议书、可研） 实施阶段：五步骤：设施保两准（设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修） 注：项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义 项目实施阶段的主要任务是使项目的目标得以实现 考点2习题 2004、71建设工程项目的实施阶段包括（ 　）。 A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．可行性研究性阶段 D．施工阶段 E．动用前准备阶段 编、建设工程项目的决策阶段包括（ 　）。 A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．可行性研究性阶段 D．施工阶段 E．编制项目建议书 考点3：工程管理和工程项目管理的区别 1、时间范围不同 工程管理：开发管理、项目管理和设施管理 项目管理：只是工程管理的一部分 2、核心任务不同 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2007、1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( ) A、目标规划　B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 2011、1.建设工程管理的核心任务是（ ）。 A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值 考点4、建设工程项目管理的内涵 建设工程项目管理的内涵是：①自项目开始至项目完成，通过②项目策划和项目控制，以使项目的③费用目标、进度目标和质量目标得以实现 注解：① 自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； ②“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； ③“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 2010、1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过（）使项目目标得以实现。 A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调 C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制 考点5：项目参与方的管理任务和管理目标 项目参与方的管理任务基本都是：三控，三管，一协调。 三控：费用，进度，质量， 三管：安全，合同，信息 一协调：组织与协调 各方的管理目标基本都是：费用，进度，质量。 （2）项目参与方的管理目标。 这里我们要注意的是“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。业主，监理，咨询，设计，都对投资目标进行管理。而施工和供货方，都对成本目标进行管理。这里特殊的就是，项目总承包方，他既要管理投资，又要成本管理。 前五方是投资目标，后三方是成本目标 （3）业主方项目项目管理的目标包括项目的： 这里我们重点掌握一下业主方项目项目管理的目标包括项目的： ①投资目标（指的是项目的总投资目标） ②进度目标（进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）如工厂检查可以投入生产、到了检查可以通车、办公楼可以启用旅客可以开业的时间目标等。 项目开始投入使用时。 ③质量目标。（项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。） 2004、72、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（ 　）。 　 　A．业主方