(生产部岗位职责.doc

印刷E时代管理文件 文件编号 DC/GL—SC/ —00 批准日期 　 标题 生产部岗位职责 页 码 1/32 一、目的： 为了统一本厂生产部各岗位的规范化管理，特制定本规定。 二、适用范围： 适用于本厂的生产部各部门 三、职责： 1、生产部经理全权负责各生产部门各岗位的归口管理。 2、各部门的负责人负责本部门各岗位的直接管理。 四、工作程序： 1、生产部组织编制各部门主任的岗位职责。 2、各部门负责人编制该部门的各岗位职责。 3、生产部经理对各部门编制的岗位职责进行整理汇总成本规定。 五、相关岗位职责： （一）生产部经理助理 职务：助理 1、直接上级： 生产部经理 2、职责： 协助生产部经理组织和策划生产管理的持续改进工作。 对经理的安排事宜进行下达。 监督生产工艺安排的合理性,并支持生产调度员有效的控制生产进度。 对生产部ISO9001文件进行管理，协助生产经理对文件改进工作。 负责监督生产部、各部门的工艺、技术和培训等相关工作。 3、职权 经生产部经理授权，助理可临时代表经理处理相关事宜。 根据生产需要，有权通过部门主任（领班）临时对员工的工作岗位和工作内容进行调整。 印刷E时代管理文件 文件编号 DC/GL—SC/ —00 批准日期 　 标题 生产部岗位职责 页 码 2/32 有权对各车间的生产任务的进度情况进行检查、督促。 有权随时检查生产会议决议执行情况和生产计划的完成情况，对不执行决议而影响产品质量和生产进度的部门和个人,有权按相关规定追究其责任，并向上级报告。 对生产中出现异常情况，有临时处置权，并向上级报告。 4、基本素质和能力: 熟悉印刷产品的生产流程。 能够解决生产过程中的突发问题。 熟悉印刷企业生产的相关工艺。 心态良好，精力充沛，有责任心。 仪容、仪表干净整洁，佩戴上岗证上岗工作。 使用文明用语、礼貌用语。 （二）工艺调度科 A、主任岗位 职务：部门管理员 1、直接上级： 生产部经理 2、直接下级： 工艺员 调度员 外协代表 3、职责： 1） 组织机构和人事管理： 负责工艺调度科的机构建立。 制定本部门岗位职责。 负责对员工的操作技能和专业知识、工作成绩和工作态度 印刷E时代管理文件 文件编号 DC/GL—SC/ —00 批准日期 　 标题 生产部岗位职责 页 码 3/32 的考评。 2） 生产管理： 负责按业务部下达的生产定单按作业指导书进行工作安排。 负责监督和指导本部门员工严格按照企业制定的作业程序和工艺标准进行生产。 负责指导本部门员工做好与业务、版房、印订等相关部门的工作交接。 向上级及时反映生产过程中相关信息。 3） 技术和质量管理： 按照企业的质量控制程序要求，做好产品质量控制，并对本部门各生产过程的产品质量的负责。 负责制定和修改工艺操作规程和工艺标准。 4） 设备管理： 负责制定和完善本部门生产设备及辅助设备的安全操作规范和保养规范。 负责监督员工按规范使用设备，保养设备。 5） 成本管理： 负责做好成本控制，杜绝浪费。 监督员工对产品在生产过程中的成本核算与监督。 6） 环境卫生管理，安全管理： 按照企业推行的“5S”要求运作，做好车间环境管理。 负责指导和临督各岗位人员做好工作场所及周边环境卫生的打扫和清理工作。 负责部门安全防火、安全用电、安全生产工作。 7） 员工的培训工作： 根据本部门的特点，不定期的进行培训。 印刷E时代管理文件 文件编号 DC/GL—SC/ —00 批准日期 　 标题 生产部岗位职责 页 码 4/32 培训的内容包括：职责、制度与规范、技术、思想教育等等，例会，生产会。 协助完成企业组织的各种培训。 4、职权： 根据工作需要和考评，决定工艺员、调度员的招收、调配、升职、降职和辞退的申请。 根据工作考评，按月编制奖金计划。 负责本部门员工考勤，有权批准本部门员工一天以内假期。（病假） 对本部门各次开支的检查，监督和确认。 有权对各车间的生产任务的进度情况进行督促、检查。 有权对不执行上级决议而影响质量及进度的本部门员工追究责任。并向上级报告。 根据生产现场需要，有权召开相关车间紧急会议。 对生产中出现的异常问题有临时处置权，事后及时向上级汇报。 根据生产需要，有权通过部门主任（领班）临时对员工的工作岗位和工作内容进行调整。 5、基本素质和能力： 熟悉印刷企业的生产流程。 能够解决生产过程中的突发事故。 熟悉印刷企业的生产工艺（印刷、制版《复杂的小版套制和相对高难度的修补》、装订），并具有较高审美能力，要求学过美术或美术基础好。 熟悉各项生产报价。 熟悉质量和技术等的管理和运用。 心态良好，精力充沛，有责任心。