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案例:整合营销------满足各方诉求 钟兆民 万科棠樾 券商 业务团队 客户 狮子会 潜在私募客户 潜在购房者 解决费用 能力成长 满意的服务 成功筹款 一次六方共赢的营销活动 整合营销要素分析 参与各方 现有资源 欠缺资源 互补性 券商 存量客户、行业品牌、 高档场地、营销费用、服务人员 地产商 高档场地、营销费用、服务人员、富余的运行能力 潜在购房者 钟兆民 专业能力、市场影响力 潜在私募客户 分析:整合营销的前提------知己知彼 明确自己与伙伴有哪些富余资源? 资源价值的相对性:在此处无价值≠在彼处无价值 满足对方需求的价值交换:交换/易创造价值 富余资源的形态: 能力、时间、闲置空间、尾货、客户属性、多余的运行能力 隐喻:寻找你的那根钢丝 问题:如何做自己的特色业务? 答案:找到自己的那根钢丝! 反例:别人的老婆 案例:“一户通” 结论:寻找并发展你的独有优势 学别人,死! 做自己,活! 自己:独特性、差异化 期货公司营销的难题 不愿花钱做营销 不知道如何做营销 做过的营销活动,效果不理想 腾讯为滴滴打车投入10亿元 ----期货公司不可思议 通信运营商的难题 想扩大高价值用户(稳定收入),不知如何开发 有钱有资源却不知如何用 曾经与券商合作,均不理想 战略联盟创造新价值 联通:活动高价值客户 客户:获得优良服务 券商:获得营销服务资源 员工:得以成长并成就事业 券商---中国联通“安翼金融终端” 创造性解决问题的五个要素 秘密: 思考:期货仿真大赛的用途? 案例:期货玩家如何用营销的方式发现交易高手? 第一阶段:赛马 第二阶段:小试 第三阶段:押注(大赌) 第四阶段:奖励 第五阶段:成立私募 要素一: 联系 联想:将不同的事情关联起来 类推:从其它领域引入一个想法植入自己精通的领域 杂交:将自己精通的专业领域的想法植入自己略懂的领域 最佳时机:淋浴时、入睡前、早上刷牙时、散步 要素二: 发问 问题的形式往往比问题的解决更重要 (新问题需要想象力) 方法:换个角度(对方)、高度、方向 困局:不提破坏性问题是不详让自己显得很傻 《皇帝的新衣》:天真孩子般挑战行业成见 解困:勇敢地说:“等一下,我不懂,为什么。。。。。 案例:乔布斯的问题 要素三: 观察 观察需要解决的问题,能否借用现有的资源解决? 抓住“意外的机会/现象” 意外是上帝送给我们的特别礼物 调动所有感官去观察 例:乔布斯对手机使用者的观察-------手指的感觉 案例:国泰君安“权证交易马氏打法”(观察-分析-解决) 其它创新:红地毯、开户柜台的座椅。 观察 分析 解决 为什么需要 多台电脑? 有哪些 可改进之处? 电脑屏幕改进 软件改进 解决问题的答案就在现场 观察问题的方法:人种志(民族志) 要素四: 交际 借用:借力其它领域的专家 (私募、培训、媒体、互联网) 圈子:进入到各种圈子中(登山俱乐部、和平海报活动) 原则:为对方提供价值 方法:通过现有朋友/客户转介绍(第一层;第二层) 做法:每年至少参加两次研讨会;“午餐交际”计划; 设立个人的“交往基金” 案例:中山营业部赵* 艳 要素五: 实验 大数法则,小概率事件 “我没失败过,我只是发现了一万种不管用的方法而已” 小范围实验,大面积推广 互联网公司名言:“我也不知道,但我们可以试一试” 案例:腾讯、中天嘉华 随时、随处、随人皆可创造 结语: 不知何时 When 不知何地 Where 不知何人 Who 不知什么过程 What 不知怎样的方式 How 思考:人类是否无法把控自己的创造力? 创造性行为的特征 结语:随时

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