人力资源规划(hr2)谢文韬-120422人力资源规划(hr2)谢文韬-120422.ppt

目 录 以下关于组织理论与组织设计理论的说法不正确的是（ D ）P1 （A）组织理论研究组织运行的全部问题 （B）逻辑上组织理论应该包括组织设计理论 （C）组织设计理论主要研究企业组织结构设计 （D）组织理论与组织理论在外延上是相同的 关于组织理论与组织设计理论，说法正确的是（ ABD ）P1 （A）组织理论包括组织设计理论 （B）组织理论被称为广义组织理论 （C）组织设计理论被称为大组织理论 （D）组织理论与组织设计理论外延不同 （E）组织理论与组织设计理论外延相同 从管理形式上看，现代人力资源管理是（ B ）。P2 （A）静态管理 （B）动态管理 （C）权变管理 （D）权威管理 （ B ）以行为科学理论为依据，强调人的因素，从组织行为学的角度来研究组织结构。P2 （A）古典组织理论 （B）近代组织理论 （C）现代组织理论 （D）当代组织理论 以下不属于静态的组织设计理论的是（ D ）P2 （A）组织的规章???????????? （B）组织的体制 （C）组织的机制???????????? （D）组织的协调 有效管理幅度不是一个固定值，它受（ ABE ）等条件的影响。P3 （A）职务性质 （B）人员素质 （C）管理风格 （D）管理层次 （E）职能机构健全程度 合理分权的作用不包括（ A ）P3 （A）有利于企业统一指挥和领导 （B）有利于调动下级的积极主动性 （C）有利于基层迅速正确地做出决策 （D）有利于领导集中力量抓重大问题 （ C ）表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。P3 （A）任务与目标原则 （B）集权与分权相结合原则 （C）有效管理幅度原则 （D）稳定性与适应性相结合原则 为了贯彻专业分工与协作的组织设计原则，企业不必采取的措施是（ B ）P3 （A）实行系统管理 （B）内因 （C）创造协调环境 （D）设立必要的委员会 ( ABCDE )是新型组织结构模式．P4 (A)多维立体组织结构 (B) 子公司与母公司 (C) 模拟分权组织结构 (D)分公司与总公司 (E)企业集团 ( C )将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机结合起来。P4 (A)模拟分权组织 (B) 分公司与总公司 (C)多维立体组织 (D) 子公司与母公司 以下关于新型组织结构模式的说法错误的是（ D ）。P4 （A）卡特尔、辛迪加属于企业集团的结构模式 （B）子公司和母公司模式较多地出现在横向合并而形成的企业中 （C）多维立体组织结构主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司 （D）模拟分权组织结构主要应用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业 以下关于智囊机构的说法不正确的是（ D ）P7 （A）又称战略研究部或信息公司 （B）对集团高层提供的方案进行决策 （C）参与制定集团年度生产经营计划 （D）搜集、整理、储存相关信息资料 历年试题 某汽车公司集团是一个拥有20年历史的大型国有企业，主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外还有自己的投资室，审计室和战略研究所。 集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制，彼此互相独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外，还有相应的职能机构，如计划科、厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的经营自主权，但是，配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。P4 （1）该集团适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构图，并说明理由。（10分） （2）发动机厂适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构图，并说明理由。（10分） 组织结构设计时，部门结构可以选择的模式有（ ABC ）。P8 （A）直线制 （B）职能制 （C）矩阵制 （D）子公司 （E）非常设机构 进行组织结构设计时，要选择不同的部门结构模式，以下不属于部门结构模式的是( B )。P8 A．直线职能制 B．常设机构 C．超事业部制