仓库存在问题及改善措施仓库存在问题及改善措施.doc

货物存在问题及改善措施-----现场管理 ??? 如任公司中高管,了解公司情况后,就是开展工作,先从公司急需解决单位着手,下面列出对货物改善事例.、观察，现从货物组织结构、流程、收、管、发、盘等多方面将货物存在的问题进行汇总，同时提出解决措施，具体报告如下： 一、???????????? 货物组织结构不合理,责任不清 1、问题现状：货物无具体组织结构，无具体工作职责分工，管员职责不明，未设立货物班长或组长(直接责任人)。 2、产生弊端：：现由计划的代管，真正货物无责任人，再加上管理员无具体工作职责，分工不清，职责不明，容易造成“三个和尚无水喝”的局面。 3、改善措施：重新合理设置货物组织结构，属部管，设一班长（建议由担任，此人工作主动性强，缺点：管理经验欠缺），负责管理工作，向报告，合理设置管理层次。仓各人员工作职责具体确定清楚，做到职责分明，有分工有合作。 二、货物管理流程及规制度缺失 1、问题现状物料入出库管理、管理一直未修订过，里面内容简单公司规模小，适合情况，而现在公司经营发生变化，不能适应现公司需用，如文件里无：进仓管理规定、成品出仓管理规定、货物盘点管理规定、危险物品管理规定、物料退库控制管理等。 2、弊端：：管理流程及规范不合理，不能按流程化进行，随意性大，造成管理混乱，对于收、发、管、盘、账等方面工作将无据可依、出现的问题不能得到及时解决。 3、改善措施：对原有货物管理流程、物料入出库管理规范进行，增加缺失的管理内容，完善后流程制度会适用现在公司货物管理，通过制度的细化（标准化、流程化）来解决，并要求货物强力执行。 三、副料管理有缺失 ?? 1、问题现状：制造领取副料不用开领用单,拿多少由产线说，使用人需在登记表上登记且不需核准,货物就可发放,货物自行登记在电脑系统中，发放时未进行以旧换新，月底没统计月发放统计分析等，会造成副料混乱，将是一笔糊涂帐。 2、产生弊端：副料管理，基本上属失控的,它助长任意挥霍,浪费的行为，副料的好坏不仅直接影响着品质，它还在成本中占据一定比例，对消耗货物有管理，每月计算消耗费用，但只是一部分。 3、改善措施:制定副料进出管理表,据需要填写领取，（特别情况除外）。规定副料领取为新领和更换(以旧换新)两种,新领需制造经理签字,更换(以旧换新)而更换下物统一定期报上级批准后处理。 制定具体副料管理办法，包副料分类、领取、发放、保管、盘点、申请等内容。 四、副料申购不合理 1、问题现状：副料申购由货物申请，按最低安全在库数进行申请购买，每月可能多次购买，有时与脱节，购进数量会过大，如进货为08年8月，现还未使用 2、弊端：使用每月不进行副料消耗统计，未统计实际消耗量，货物申请，没据计划进行申购，容易造成盲目编报购买计划的现象，增加资金占用情况。 3、改善措施：原则上每月初定期申购一次（特别情况除外），每月底统计所有副料库存量，每月发放统计汇总，参考月计划，月底填写申购副料，月初统一购回。 ?五、易燃危险品未隔离管理、未设危险品仓 1、问题现状： 2、弊端：，特别情况，会给公司造成不可挽回的损失。 3、改善措施：有条件可隔间设危险品仓，如无条件可进行区域设置，单独存放，严格发放制度，不可放于货物仓中，加强的管理。 2、：：有一定的保存条件，超过一定有效期限等原因会造成变异，导致性能发生，影响品质。 七、副料没分门别类，没区分管理 1、问题现状：副料没分类摆放，如：工具类，辅料，消耗品。而消耗品体积大（如所看见纸盒），不经常发放的，也放于货物库，导致货物货物空间更小。 2、产生弊端：：不进行分门别类，发放时间过长，浪费时间，又不方便取料、盘点，效率低。并且还容易造成发错的事故。 3、改善措施：副料初步想法，设定货架，分类摆放。 八、主材申领手续无主管确认（不完备） 1、问题现状：货领物料时领取人自已签名就可领取，无需经过审批核准就可。 2、弊端：由于缺少上司确认，造成浪费上司也不知或发错也无人审核到，不利管理及控制。没有签字确认出库单，属不健全的手续，也让货物人员无所适从，也不知是还是不。非货物人员，会造成缺失。 3、改善措施：《主要货物出库单》由领料人正确填写完整（或打印完成），报请上司承认。货物管理人员见手续齐全的《主要货物出库单》后进行发料。（特殊情况可先发料，后补货物出库单）。非货物人员不得乱发。 九、货物入库数量有时不确认 ?1、 问题现状：货物收货，货物因送货数量多或体积小，数量又多的低值货物，清点起来时间长，并且认为已经清点数量，也许认为数量无差异。不进行清点。 2、 弊端：公司料件多数为低价位的货物，如每个（如品保及货物）都抱大致对得上吧，照单全收，总会有造成短装情况，也违反物料入库规定，规定中清楚规定确认数量正确后方可接收，对规定执行不力。 3、改善措施：送