- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《16秋华师管理学原理在线作业
奥鹏17春16秋华师《管理学原理》在线作业
一、单选题(共 50 道试题,共 100 分。)
1. 在人才流动的前提下,鼓励组织内外各种人才进行公开竞争,从而确保组织能够选择到一流的人才。____
A. 正确
B. 错误
正确答案:
2. 事业部制又称为军队式机构。____
A. 正确
B. 错误
正确答案:
3. 第二次世界大战之后,提出“管理理论丛林”现象的管理学家是
A. 巴纳德
B. 孔茨
C. 卡斯特
D. 德鲁克
正确答案:
4. 组织文化的核心要素是
A. 组织价值观
B. 组织宗旨
C. 组织精神
D. 组织形象
正确答案:
5. 管理幅度同管理层次成____
A. 正比关系
B. 反比关系
C. 不成比例
D. 不确定
正确答案:
6. 五项修炼的核心与基石是
A. 系统思考
B. 自我超越
C. 团队学习
D. 改善心智模式
E. 建立共同愿景
正确答案:
7. ( )既是组织存在的前提,又是组织兴旺发达的决定性因素
A. 威信
B. 权力
C. 报酬
D. 管理
正确答案:
8. 对一定事物的动态及其发展趋向进行探索,并事先作出估计和评价。这是指
A. 计划
B. 目标
C. 预测
D. 决策
正确答案:
9. 全球战略管理,是指管理主体利用现代科技手段,制定面向全球的经营决策的发展战略方案,并加以实施的过程。____
A. 是
B. 不是
正确答案:
10. 决策付出代价的大小是决定____的主要因素。
A. 职权范围
B. 分权程度
C. 分权形式
D. 管理程度
正确答案:
11. 采用( )方式的领导者最专制
A. 压榨和权威式
B. 协商式
C. 开明和权威式
D. 集体性参与式
正确答案:
12. 目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。
A. 梅约
B. 德鲁克
C. 康德
D. 霍桑
正确答案:
13. ____是率领和引导个人或组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。
A. 管理
B. 领导
C. 管理者
D. 领导者
正确答案:
14. 传统企业组织形式是高度集中的。____
A. 正确
B. 错误
正确答案:
15. 组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大,则分权程度____
A. 越低
B. 不变
C. 越高
D. 不一定
正确答案:
16. 是不是所有的管理行为都是组织文化的内容( )
A. 是
B. 不是
正确答案:
17. 从创新的管理体系来看,组织的生命之源是
A. 观念创新
B. 技术创新
C. 制度创新
D. 管理创新
正确答案:
18. 在组织规模一定的情况下,组织层次与管理幅度的关系是
A. 成正比
B. 成反比
C. 曲线相关
D. 不相关
正确答案:
19. 管理者对( )实施管理活动
A. 管理方向
B. 管理决策
C. 管理对象
D. 管理组织
正确答案:
20. 跨文化管理最实用和有效的方法是( )
A. 国土本位主义
B. 种族中心主义
C. 文化融合法
D. 地方狭隘主义
正确答案:
21. 百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫( )
A. 固定预算
B. 弹性预算
C. 零基预算
D. 增量预算
正确答案:
22. 预测的结果与将来的实际情况总会存在着或大或小、或多或少、或前或后的偏差,它表明预测具有( )特点。
A. 不确定性
B. 科学性
C. 近似性
D. 局限性
正确答案:
23. 在下列要素中,属于一般环境因素的是
A. 技术因素
B. 竞争者
C. 顾客
D. 资源供应者
正确答案:
24. 系统的功能就是系统要素功能的相加____
A. 不对
B. 对
正确答案:
25. 利益的差别可以推动( )
A. 竞争
B. 管理
C. 创新
D. 生产
正确答案:
26. 根据马克思主义关于管理问题的基本观点,管理的二重性是
A. 科学性与艺术性
B. 自然属性和社会属性
C. 科学性与技术性
D. 技术性和艺术性
正确答案:
27. 企业应当承担社会责任,因为负责任的行为才是所要做的正确的事情。这个观点阐述的角度是
A. 公众期望
B. 长期利润
C. 道德义务
D. 股东利益
正确答案:
28. 学习型组织的组织结构是
A. 扁平式结构
B. 高耸式结构
C. 科层式结构
D. 网络式结构
正确答案:
29. 管理者运用表扬、奖励、晋升或者是批评、记过、降级、撤职等方法来保证命令的执行,这是指行政手段
A. 权威性
B. 强制性
C. 垂直性
D. 稳定性
正确答案:
30. 某企业明确纪律的要求是令行禁止,服从命令。它表明该企业文化具有
A. 凝聚功能
B. 导向功能
C. 约束功能
D. 激励功能
正确答案:
31. 行为的直接
您可能关注的文档
- 《13电磁学.doc
- (考评人员培训考核.doc
- (考评员培训.doc
- 《13秋季幼教班班主任工作计划.doc
- 《13秋学期工程经济学在线作业1.docx
- (耐世特汽车系统苏州有限公司电力监控系统的设计与应用-安科瑞张玲玲.docx
- (耐磨纸.doc
- (耐热钢的物理性能.doc
- (耐克广告媒介策划书.doc
- (耕地保护重要性论文.doc
- 金融产品2024年投资策略报告:积极适应市场风格,行为金融+机器学习新发现.pdf
- 交运物流2024年度投资策略:转型十字路,峰回路又转(2023120317).pdf
- 建材行业2024年投资策略报告:板块持续磨底,重点关注需求侧复苏.pdf
- 宏观2024年投资策略报告:复苏之路.pdf
- 光储氢2024年投资策略报告:复苏在春季,需求的非线性增长曙光初现.pdf
- 公用环保2024年投资策略报告:电改持续推进,火电盈利稳定性有望进一步提升.pdf
- 房地产2024年投资策略报告:聚焦三大工程,静待需求修复.pdf
- 保险2024年投资策略报告:资产负债匹配穿越利率周期.pdf
- 政策研究2024年宏观政策与经济形势展望:共识与分歧.pdf
- 有色金属行业2024年投资策略报告:新旧需求共振&工业原料受限,构筑有色大海星辰.pdf
文档评论(0)