关于零问题投产的探讨与研究关于零问题投产的探讨与研究.doc

零问题投产管理措施的探讨与研究 呼包鄂项目建设体根据管道建设项目经理部提出“零整改”投产的要求，结合项目建设体今年所承担的呼包鄂工程，积极组织监理、EPC及运行单位，对如何实现“零整改”投产，确保投产和移交等工作顺利实施进行了多次研究和探讨，初步形成了以下的实施方案和措施。 一、“零整改”的定义 “零整改”即在投产前工程建设项目严格按照初步设计内的内容和深度要求完成了工程设计、采办、施工等工作，且工作及工程质量满足国家有关施工图设计和施工规范要求，同时满足运行单位安全生产、平稳运行的各项工作要求，投产前不存在任何遗留问题。未完工程和投产后质保期内出现的需整改的问题不在此范畴之内。 二、投产前问题分析 结合近几年在项目群工程建设和投产过程中出现的各类问题及呼包鄂项目建设的实际，举一反三，全面分析和梳理呼包鄂工程面临的各种风险和可能产生的问题，对投产前可能出现的遗留问题进行归类，主要包括以下几类问题： 1．站场遗留问题： 工艺；土建；电气；消防、暖通、给排水；仪表自动化；站场设备；站场通信；防腐、阴保；站场初步设计内；系统调试；装修等方面的问题。 2．线路遗留问题： 补偿、纠纷；地貌恢复；防腐、阴保；管道回填土塌陷；三桩一牌；水工保护；水毁；管道占压等方面的问题。 三、具体解决方案及保障措施 为了确保在投产前实现“零整改”，首先要加强对此项工作的重视程度，运行单位和建设体各方要建立沟通协调机制；其次要加强工程建设内的各项管理工作，确保问题在施工过程中得到规避和消减；关键是各施工承包商要严格按设计和规范要求进行施工，同时加大对出现问题的整改力度。具体的消减和保障措施如下： 1.设计管理： (1)加强对施工设计审查、会审和设计交底工作的关注。对审查单位提出的修改意见进行跟踪。对施工过程中发生的设计变更加强监督管理，履行程序后方可实施。 (2)EPC项目部严格按照质量管理体系文件执行，进行设计质量过程控制、建立设计质量成果审查制和质量问责制。强化设计、校对、审核和审定的各岗位职能，对出现的问题进行质量追踪和质量问责； (3)对关键技术方案进行评审，并关注设计工程量与概算工程量的统一性；重大设计方案发生变化时，按照程序要求进行评审并上报业主审批；由质量控制工程师对设计过程的记录进行检查，对出现的质量问题进行跟踪并直至解决。 通过以上措施，严格控制设计文件质量，为采办和施工提供有效依据。加强技术服务、设计交桩、交底服务，确保与施工紧密配合，及时有效解决施工过程中存在的设计问题。 2.物资管理： (1)对未到货物资的进场时间进行梳理，分析是否存在有制约工程进度的物资，根据工程计划的要求时刻关注工程进展情况，做好与采办上级管理部门及厂家的沟通协调，保证设备物资能够按计划到场，厂家技术服务人员能够及时进场调试，确保项目建设不受物资供应方面的影响。 (2)同时对进场物资的验收进行严格把关，要求EPC对于管辖范围的物资,严格按照EPC物资采办流程对物资供应商的资质、产品的质量、资源和生产能力、交付能力及交付后服务的支持能力、产品检验与试验能力等原则选择合格的供货厂商,最终完成招标工作，确保项目建设所需物资、设备的质量满足工程建设要求。 (3)严格检查成品的质量证明文件及商检报告及与招标文件相关要求的符合性,对实体质量进行检查,发现问题及时反馈厂家,要求及时解决。 (4)要求施工承包商做好甲供物资开箱验收工作，提出对产品的建议及意见,配合开箱验收工作小组共同把好质量关。设备物资接检保运过程中做到防锈蚀、防高温、防冻、防止损伤、弯曲、变形、剧烈震动等；小型设备、光通信设备、光缆、电缆等入库保管，做好上苫下垫和密封，防止破损受潮；特殊设备按厂家提供的说明进行保管，确保全过程处于受控状态。 (5)安装调试过程中出现设备材料的质量问题，协调厂家及时到场解决。 3.施工管理： 加强现场的监管力度，要求监理、EPC监督施工承包商严格按照图纸和规范进行施工，加强工程各工序的验收及交接管理工作，确保施工阶段的工程质量处于受控状态。 (1)加强施工质量保障措施，不断完善质量管理体系,完善各项奖惩制度。加强现场的监管与测量,指导并监督施工承包商持续改进自身质量管理体系,寻找并修订偏差,确保质量管理体系的有效运行. (2)做好人机料的控制，从源头抓起,要求监理部严格控制各施工机组的人员、设备、计量器具、进场材料的报审、报验工作。确保施工人员有相应的资质证书且资质证书在有效期内。所有计量器具经有资质的检定单位检定并出具合格检定证书，施工中保证所有计量器具在检定证书有效期内使用并日常维护良好。所有施工设备亦处于日常维护下的良好状态。 (3)加强线路关键点的质量控制。线路施工中监理部应加强关键工序的监控，重点关注连头口、金口，保证焊接质量处于受控状态；加大对弯头焊接、管道